戴夫·斯坦吉10分钟，金宝汤

本专栏是关于可持续发展人士的。必威体育2018是什么让他们这么做的?他们学到了什么有用的东西?他们的娱乐是什么?首先是我的好朋友Dave Stangis，他是Campbell Soup公司的副总裁兼首席可持续发展官。必威体育2018

鲍勃Langert:你为什么发这么多推特?

戴夫Stangis:它最初是作为报告之间交流CSR和可持续发展更新的一种方式。必威体育2018它逐渐发展成为一种分享和学习的习惯。我每天浏览数百条新闻和主题摘要，这就是我分享的方式。它已经成为我帮助尽可能多的人了解食品系统、货源和技术等最新话题的工具。

Langert:总是被连接是一种负担吗?

Stangis:有时候，我觉得我的大脑处于“最大容量”，但总的来说，这种行为现在已经成为我工作的第二天性。

Langert:对于那些想要取代你的工作的后起之马，你给出的第一条建议是什么?

Stangis:我告诉他们，他们需要非常深入地学习至少一个内容领域——最好是不止一个。目标是发展对企业独特和有价值的专业知识。说实话，这听起来有点难以承受，但我相信这对你的公司和你的职业发展是至关重要的。你专注于你现在的工作，但你做得比任何人都好。

朗格特:你如何摆脱可持续发展——你是这样做的，还是应该必威体育2018这样做?

Stangis:走到户外。在自然界中。去散散步。去远足或跑步。锻炼。为了在一天结束的时候解放我的大脑，我试着在晚上睡觉前养成阅读的习惯，这样我才能真正入睡。

现在在你床边的是什么?

Stangis:现在的书太多了。我在书架上保留了一些我以前最喜欢的书，但我现在要读完的书是“基因”,悉达多穆克吉。内容很棒，讲故事也很棒。下一个是《树木的隐秘生活》和“第七感”。

朗格特:你从哪里获得灵感?

Stangis:来自商界。我必须承认，我本质上是个资本家。每天我读报纸，脑子里都是关于公司、市场和社会战略的想法。他们失去了什么价值。他们应该追求什么样的市场。我喜欢与世界上最大的公司以及初创企业家进行战略对话。

朗格特:你看起来真的很擅长剔除所有这些官僚主义的东西。你的秘密是什么?

对于任何专业人士来说，弄清楚谁真正拥有或需要获得许可来推动变革是学习曲线的一部分。

Stangis:我努力工作，寻找、学习和利用公司的决策点。在每个公司中，每个真正的决策点对应99个幻影决策点。我认为对于任何专业人士来说，学习曲线的一部分就是要弄清楚谁真正拥有或者需要得到许可来驾驶改变。

朗格特:你是个坦率的人。我认为你是最好的沟通者之一。你对别人有什么建议?

Stangis:首先,谢谢你!经常有人问我，要想在企业社会责任中取得成功，最重要的技能是什么?前三个答案是沟通，沟通和沟通。

在我早期的职业生涯中，我有几次陷入这样的境地:我必须把极其复杂，有时甚至是可怕的事情翻译成非常简单易懂的语言。我被迫扮演这样的角色，我必须倾听那些非常非常愤怒的人。这种听、译、试译的方式帮助我更好地交流。

Langert:你如何让人们相信你，并被你影响?

Stangis:我不知道如何最好地描述这一点，但我坚信，无论多么不舒服，或多么困难，都应该说真话。你可以诚实、有建设性、有外交手腕而不显得粗鲁。我还认为，你必须描绘出一幅成功的视觉画面。

朗格特:对于第一次与高管会面，想听取他们意见的人，你会给他们什么建议?

Stangis:第一，给他们有竞争力的信息。企业的竞争力。当人们升到最高管理层的时候，他们对他们的商业竞争对手在做什么很感兴趣。第二，你需要用商业术语来翻译你的案例。为什么它对企业有意义-业务的所有功能和损益。

Langert:当你试图推进某项工作却遭到挫折和拒绝时，是什么让你有动力坚持下去呢?

Stangis:我被击倒的次数比赢得辩论的次数多，但我可以同时有15次辩论。

我会回过头来，找一个不同的方法来解决这个问题，但我现在有14个，也许5个是很有成效的。我要花点时间在这五个方面，让我的精力恢复。然后回去和我失去的那个人战斗。

Langert:你如何接受失败?

我认为失败是一个学习的机会。总有个理由你输了还是我输了。

Stangis:我认为你必须输。你必须让人们告诉你哪里错了，你必须要求得到真实的反馈。我认为失败是一个学习的机会。总有个理由你输了还是我输了。

有些时候，我提倡的方法可能为时过早。5年，7年之后，我们可能最终会到达那里，但我输了。

朗格特:你什么时候最快乐?

Stangis:我最开心的时候是有某种流动，当人们在同一页上，当事情上升到公司战略。当我能够在我工作的公司里称赞别人的时候，我也是最快乐的。

Langert:你认为那些想要提升自己的人是否应该更注重寻求反馈，并认真倾听反馈?

Stangis:他们应该真正地去寻找它，并且对它感到舒适。你在一个组织中职位越高，你就越需要寻求真正的反馈。我和我的团队建立了一个环境，让他们知道他们需要给我真正的反馈。我们有一些有趣的对话，但我们知道我们都支持对方。我们都有过在错误的环境或与不安全的人相处时试图提供反馈的经历——这种情况很少发生。