和EDF+Business的汤姆·默里聊10分钟
本专栏是关于可持续发展的人。必威体育2018他们的动机是什么?他们创造影响力的独特方式是什么?他们学到了什么有用的东西?这次是EDF + Business的副总裁汤姆·默里。
鲍勃Langert：您的项目的新名称是什么意思，EDF+Business?
汤姆·默里：名称从公司合伙改为EDF+业务旨在反映过去25年来世界和我们工作的变化方式。当然，帮助组建该团队的核心合作伙伴关系，就像我们（在麦当劳）与您合作的那种，仍然是EDF工作的重要组成部分，但我们也在测试与公司、投资者和创新者合作的新方式，以推动变革，并帮助推进EDF的政策目标。
Langert:在你的经历中，你认为这样的改变是有意义的吗?
默里：多年来，我们了解了很多关于合作伙伴关系的优势和局限性。一对一合作的一个限制是，我们试图解决的一些问题是如此之大，没有一个或甚至两个组织能够产生我们想要单独的影响。应对气候变化、可持续农业、避免森林砍伐需要各方的领导和合作。
Langert:与10年或15年前的成功相比，今天的成功是什么？
默里：我所看到的在这个领域做得最好的团队都有承诺、执行力和规模。设定远大目标的意愿。专注于执行这些目标的努力工作的能力。然后扩展在你的业务或供应链中工作的最佳实践和创新。
朗厄特：为了达到这个目标，你观察到了什么样的领导特质?
穆雷：我很快想到了两件事。一个是个人的热情，另一个是设定真正大目标的意愿。我对这个问题的思考来自于我在工作中所看到的，以及最近去阿肯色州本顿维尔的一次旅行。在那里，我近距离地从沃尔玛首席执行官道格•董明伦(Doug McMillon)那里看到了这两种特质。沃尔玛去年秋天犯下的从其全球供应链中减少10亿吨温室气体排放。十亿吨是巨大的。这相当于德国的年排放量。4月，他们在本顿维尔开了一个启动会议。数十位首席执行官和800名来自供应商和合作伙伴组织的员工参加了这次合作。
Langert:哇,800 ?做那件事需要某种勇气。是什么让一个人这样挑战极限，打破现状?
默里：我们不会因为过于专注于管理和测量过程而忘记这是关于人和激情的。这都是关于我们为什么要这样做。我认为这就是创造空间的原因，让我们有勇气和冒险精神来设定真正具有变革性的大目标。
朗厄特：让我们面对现实吧。并不是每家公司都在做沃尔玛正在做的事情。是什么阻止了更多这样的领导?
穆雷：你可以在这个国家和政治讨论中看到这一点，我认为这是一种强有力但错误的说法，即需要在繁荣的经济和健康的环境之间做出选择。现在，这已经成为政治讨论中有害的一部分，也是公司不做更多事情的借口。
我们可以在生产更好产品的同时减少我们在地球上的足迹。我们可以在发展经济的同时投资清洁能源。
在我们历史的这个时刻，这种错误的叙述已经成为一个方便的借口，让我们不向前一步，不做更多的事，不经营我们想要创造一个繁荣的星球和繁荣的经济所需的公司。
我从企业可持续发展专业人士那里看到和听到的一个问题是，有太多的事情要做，这可能是一个障碍。必威体育2018
Langert:即使是忠诚的公司也在挣扎，不是吗?
默里：我从企业可持续发展专业人士那里看到和听到的一个问题是，有太多的事情要做，这可能是一个障碍。必威体育2018毫无疑问，有许多重要的优先事项。如果你想要成功，如果公司想要有很大的影响力，他们就必须集中精力。他们必须选择优先顺序。在我与可持续发展专业人士的交谈中，他们觉得可能要做必威体育2018的事情的广度和广度可能是阻碍他们前进的因素之一。
朗厄特：你和一家公司谈过的最困难的事情是什么？
穆雷：我们与公司进行的最具挑战性的对话是，做得更好已经不够了，特别是在我们当前的政治环境中。对于公司来说，仅仅依靠自己的可持续发展花园是不够的。我们期望他们在供应链和行业中扩大努力。必威体育2018
朗厄特：ngo会允许企业聚焦吗?公司可能有无数的利益相关者，他们都希望公司做不同的事情。你认为肥料是最重要的东西。还有人认为是动物福利。其他人说的工资。公司不能做5到10件事。您是否认为NGO界对企业的压力和要求太多?
默里：你的管理方法之一就是透明度和良好的沟通。不是每个人都会高兴，但我认为如果你是诚实的并且你有良好的关系管理，你会谈论为什么你设定了某些优先级，为什么你没有。也许一些领先的公司和倡导团体可以做得更好的是两者都进行沟通。“这是我们设定的优先事项，这是我们知道是重要的，但我们现在先把它放在一边。”
Langert:我仍然在想，为什么更多的公司不主动进行更多的沟通。为什么不呢?
默里：几乎在所有方面，包括与我们合作的公司，我都看到了更好地讲述其可持续发展故事的机会。当然，他们有缺点，但他们所做的事情没有得到应有的赞扬。必威体育2018
Langert:那么，是什么阻碍了他们呢?
默里：我认为我们已经到了这样的地步，环境已经成为许多客户的决定性因素，我满怀希望和乐观地认为，我们即将促使更多的人在收银台和钱包上投票，特别是随着社交媒体平台的广泛使用。
Langert:为什么企业连常识性的规定都要抵制呢?如果没有规定，企业就会面临成为事实上的监管者的巨大压力和责任。
默里：我认为，公司是由像你我一样重视清洁空气和清洁水的人组成的，我不认为这些人甚至他们工作的组织抵制保护我们的健康和地球的重要保障措施。我认为他们关心的是，他们感到沮丧的是，他们希望看到改进的地方是，法规使许可和产品批准等事情比他们希望的更慢、更低效。我相信这方面还有改进的余地，但放弃常识保护对商业和地球都不利。
事实上，在我们近代历史的大部分时间里，我们一直在发展经济的同时保护环境，通过实施有效的环境保护措施。我认为聪明的商业领袖知道，他们的竞争力和满足客户期望的能力是由长期经济而不是短期政治驱动的。
下一步是领导政策。我们正在努力解决的一些挑战，特别是气候变化问题，仅靠自愿的公司行动是无法解决的。
Langert:让地球变得更好的下一件大事是什么？
穆雷：下一步是领导政策。我们正在努力解决的一些挑战，特别是气候变化问题，仅靠自愿的公司行动是无法解决的。取得进展并展示什么是可能的至关重要，但我们需要政府做好自己的工作。在当前美国政治领导真空的情况下，企业不仅要在运营和供应链方面发挥领导作用，还要在有效的气候和能源政策方面发挥领导作用。主要公司对特朗普撤出巴黎的决定的反应是一个良好的开端，但我们需要继续前进并加快步伐。
朗厄特：如果“可必威体育2018持续性”是人类，我们现在是什么年龄?蹒跚学步的还是?少年?年轻的成年人?
默里：鲍勃，我在这里看到了一些与我自己生活相似的东西。我认为可持续性刚刚过了40岁，50岁以下，可能会面临中年危机。希望不是“必威体育2018我想买一辆敞篷跑车”的危机，而是“我在等什么？”有那么多工作要做，那么多有影响力的工作需要做。是什么阻碍了我们？让我们继续做吧。
