可持续发展经理应该准备回答的1必威体育20180个问题
在这个过程中，每个可持续发展管理者或社会保障组织都会遇到一些问必威体育2018题。有趣的是，越来越多的管理者开始问自己这些问题，然后走出去寻找答案。在“早期”天(七年,一年前五年或根据情况),一个或更多的这些问题可能出现意外在收件箱里一天早上,尤其是在你的CEO或另一位高管从发人深省的会议或展会回来。
一个衡量成功的在那些日子里你可以放在一起一个智能响应速度,所以使它成为一个小公司更容易摆脱面前的艰难,但为公司可持续发展项目不可避免的问题,这是10个问题你应该准备回答企业的可持续性的旅程。必威体育2018
1.我们的碳足迹是多少?由于二氧化碳已成为环境影响的某种替代品，这是大多数高管们都在问的问题。如果伴随这个问题而来的是另一个更学术化的问题，也就是“碳足迹到底是什么?”
2.我们的产品有多“绿色”?这个问题很快就会出现，因为产品是任何公司的命脉。同样，接下来可能出现的问题是“我们究竟如何确定我们的产品是否是绿色的?”据Greenbiz报道，产品标准和生态标签领域正在迅速变化。
3.与竞争对手相比，我们处于什么位置?参考框架总是很重要的，大多数公司倾向于以竞争对手、客户和相似的公司(即规模、收入、位置、行业)作为基准。由于互联网的出现和企业报告日益增长的趋势，标杆管理的任务变得容易得多。
4.我们如何成为一家更环保的公司?这是你一直在等待的问题，因为它开始看起来和感觉像是一个承诺，以提高可持续性正在作出。必威体育2018在许多方面，这也是最复杂的，因为答案可以涉及到企业及其供应链的每个部分。这也是一个既涉及短期策略和项目管理，也涉及长期项目开发和战略的问题。
5.我们的员工受教育程度和参与度如何?这是另一个标志着可持续发展之路成熟的问题，因为这个话题已经从一小部分关键经理和高必威体育2018管扩展到了整个员工队伍。在许多组织中，实现一些真正意义上的文化变革也是非常具有挑战性的，尤其是大型组织。你对这个问题的回答一定要包括对耐心和耐力的建议。
6.谁是我们的“利益相关者”，他们如何看待我们的表现?可持续性的概念远远超出了公司的范必威体育2018围，各种团体和个人都关心你的表现，这种概念往往很难让一些高管接受。另一方面，“反馈”在员工发展和客户参与中是一个关键因素，所以这种背景可能有助于对话。
7.我们需要与哪些团队合作?这是另一个需要进行广泛研究、基准测试和一些试点项目的领域。两个非常有效的组织，比如一个公司和一个非政府组织，不一定会发现他们的合作是成功的。
8.我们的关键可持续发展指标是什么?必威体育2018老话说得好:“要衡量什么，就要管理什么”，这仍然是一个良好的开端。但是，也要准备好教育你的同事这个问题，例如，习惯于管理其能源支出的设施团队必须重新调整方向，以管理kwH和温度值。还有一些新兴指标值得考虑，例如可持续发展领域的最新指标是投资回报率(ROI)，即你通过可持续发展投资节省了多少钱。必威体育2018计算总ROI需要跟踪许多公司目前没有做的事情。
9.我们如何在这一领域设定改进目标?这个问题有些无关痛痒，但却有很多含意，而且需要大量的数据收集、分析和计划。在发展业务的过程中，我们能达到什么水平，项目所涉及的成本是多少，我们能以多快的速度实现目标(潜台词:如果一切顺利的话)，以及其他人如何看待这些目标。另一个被提出来的相关问题是目标是绝对的还是标准化的;你们应该注意到，美国环保署的气候领导人最近宣布，其合作伙伴必须设定绝对目标。
10.我们如何创新并提供更环保的产品和服务?这再次触及企业的核心，而答案有时难以捉摸，这并不奇怪，因为创新通常是一个过程的结果。创新可以得到鼓励和培养，但往往没有成功的保证，但资源和承诺是一个良好的起点。
这些问题反映了可持续发展项目的几个基本要素:数据收集、规划和分析、策略、目标设定、战略、持续改进、环境设计、员工设计和外部参与。必威体育2018在这些问题上给管理者的另一个教训是，他们关注的是你的业务，而不是笼统的解决。这就是为什么许多可持续发展经理会告诉你，他们工具箱里最必威体育2018重要的工具是了解他们的公司——打电话给谁，去哪里找，和谁合作。毫无疑问，在这一领域将出现一些新的具有挑战性的问题，但基础将继续具有活力。
Bruce Klafter是应用材料公司EHS常务董事、企业责任和可持续性主管。必威体育2018他也有自己的博客在应用材料的网站上。
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