我从可持续发展领导者那里学到的10件事必威体育2018

我在过去10年里学到的东西是我从同事那里学到的，尤其是布朗嘉每天和我一起工作的人MBDC和威廉·麦克唐纳+合伙人，以及那些在切罗基投资合伙人和的VantagePoint Venture Partners公司。我也已经从我的惊人的客户学习 - 大，小企业和政府机构，包括城市如阿姆斯特丹和旧金山和加利福尼亚州。我已经学会了，也从的新领袖从摇篮到摇篮产品创新研究院. 对于所有这些令人惊叹的人和组织，我感谢他们的智慧、远见和协作精神。

1.我已经了解到，设计是人类意图和第一信号我们迫切设计简单是九个十亿人设计上繁荣的星球. 每次我们在一起的时候，我和迈克尔·布朗加特都会谈到这件事，我发现这件事的巨大性帮助我集中注意力。我们有什么样的任务-需要什么样的创新、创造力和协作。这一课所蕴含的机会是惊人的：永远爱所有物种的所有孩子，而不是简单地认为任何出生的孩子都是“人口问题”的一部分

2。在过去的十年里，我得到的最重要的启示之一是最近，加州州长阿诺德施瓦辛格要求迈克尔和我把我们的摇篮认证计划送给一个新的非盈利机构，现在是从摇篮到摇篮的产品创新研究所。我们一直在寻找一种分享我们的工作以造福全球的方式，州长的请求为这一机会打开了大门。他钦佩我们利用设计和科学所做的一切。他指出我们没有使用法规和基金会的资助，而只是“犁我们排”作为一个小咨询业务提供咨询小型和大型制造企业，达到了惊人的结果。我们还没有看到它想象中的那么办法，那就是通过他的镜头所具备的一课。

3.当赫曼米勒和Steelcase公司，在办公家具企业都竞争，成为可再生动力的公司，同时我们从摇篮到摇篮的标准执行，另一个教训很清楚：企业可以以速度和规模引领气候变化。政府一直无法带领。环保主义者对抗庞大的既得利益商业力量。人类唯一的企业大，足够强大的影响这种转变将是电子商务本身，在基于简单的概念，社会的最佳利益行事，企业的首要任务是保持你的客户活着，蓬勃发展。

4.我认为我们已经在过去10年中所汲取的许多与我们已经打在墙上，现在工作的企业意识到是不那么糟糕是不是被更多的好. 少做坏事是一件伟大的事情，有正确的轨迹，但它不足以完成创造一个可持续的世界的任务。我们的许多客户之所以来找我们，是因为他们认识到，仅仅减少我们不想要的东西，比如碳，并不能达到我们想要的结果，比如可再生能源。

5个。说到碳，以下是迈克尔·布劳格特的启示：我们没有一个能源问题，我们有一个材料问题。这是在错误的地方碳。碳属于土壤，这是大自然的设计。它不属于大气或海洋。

6。从成本角度来看，在许多地方，可再生能源正急剧接近电网平价。例如，美国国家可再生能源实验室（National Renewable Energy Laboratory）最近发布的地图显示，到2015年，美国大部分地区的太阳能，即使是住宅层面的太阳能，也将具有成本效益。现在，退税计划已经延长到2016年，设备和部署的成本正在下降，新的融资模式正在开发中。这对我来说是最有希望和最激动人心的。

7.我已经了解了LED技术的力量。LED照明革命即将来临，并有望成为我们作为技术养分的服务理念产品的强大平台。然而，我们必须解决的一个基本问题是稀有矿物的短缺。因为铟和镓在某种程度上可能相当稀有。迈克尔告诉我，有些人认为可能只有足够的铟来照亮20亿人。我们需要不断发明新的系统，同时我们向未来的文化保证，我们将设计系统，以恢复LED灯的所有材料，以供将来使用。这样，我们就可以设想到本世纪中叶，可以安全地让90亿人获得节能灯。

8.我已经提醒了一遍又一遍说我们还没有开始开采保护的权力. 我们需要继续以令人愉快和具有成本效益的方式大幅优化我们对能源和材料的使用。我从市场上的创新解决方案中学到了很多东西——热性能和墙一样好的窗户(严重材料：R-10！），LED照明设备，可以在停车场运行太阳能，控制系统，可以确保我们不光或加热那些不在那里的人（我称他们为鬼魂）在建筑物。我们意识到，在创造就业机会的同时，我们还能在多大程度上挖掘环保的经济效益。

9. 10年我在各个领域都看到了巨大的创造力和创造力- 什么样的教训，他们告诉我们一切。我们开始在我们的设计，具有16倍以上的工厂的生产比公开的土地新大棚部署;空调系统中不需要的管道;使用光合作用作为有毒清理用于位点的发动机植物;瘦小，沉默的，而美丽的风力涡轮机;并且可以从污水和去除矿物质技术经济有效地把城市变成肥料工厂。

10个。令我高兴的是，我发现高管们渴望对未来有一个清晰的愿景，而不是减少我们的不良愿景。他们正在寻找的策略和方法，以整个组织灌输他们的新的积极的愿景。我们一直在开发客户的总体规划，建筑和产品以及其和组织结构和流程的工具。这些工具正变得与我们的客户非常受欢迎的从摇篮到摇篮的正面信息传播和盈利的部署越来越多的例子发生。

在过去的10年里，它成为深刻的很清楚，我，通过这来与我们的创造性活动的成功和失败，那必须让客户与可持续发展事业的深层本质保持一致必威体育2018。一心一意或偏见的演员不帮助创建领土，在那里我们的可持续的意图能茁壮成长的项目。我们一直在祝福与谁有远见，清晰，活泼，坚韧和固有这样做需要很大的工作深享受的客户。

在过去的十年里，我很幸运地学会了。向前看，我看到变革的步伐加快，摇篮之间的涟漪也在扩大。我们一起踏上了多么愉快的旅程。

威廉·麦克唐纳是一位国际知名的设计师。McDonough和德国化学家MichaelBraungart合著从摇篮到摇篮：重塑我们的方式让事情。麦克唐纳是创始于威廉·麦克唐纳及合伙人，一个建筑和社区设计事务所的合伙人及创始人MBDC，一个公司，协助企业创新的新产品和服务的校长。麦克唐纳是的VantagePoint Venture Partners公司，世界领先的清洁技术投资公司之一的合资伙伴。

资料图：威廉·麦克唐纳和阿诺德施瓦辛格介绍了绿色产品创新研究院，最近改名为从摇篮到摇篮产品创新研究院。