来自专家的十大秘诀报告

对于大多数人来说，那是它报告的季节，你是没膝深的数据。

我们已经有了对大脑过于报告;2degrees公司近日举行了报告和绩效大师，解决实质性，利益相关者参与，所有的事情困扰你的是可持续发展报告的头痛。必威体育2018对于那些你们谁不能使它到伦敦，我们从发言者和代表圆润，一些顶呱呱的建议。

建议下面是针对那些刚刚开始他们的旅程报告 - 但如果你已经检查了这些了，你可以检查出建议的改进和对于经验丰富的专业人士。在此期间，我们先回顾一下工作的基础，你不和你需要到知道在报告的境界。

1.不要让报告框架抱着你人质

“没有什么是一刀切，”在天空订婚经理Briana Inlow说。外部框架可以帮助您与其他公司进行比较，但她说，他们应该作为指导，而不是一本圣经。

2.提醒自己为什么你对这个花钱

“消费者关心，他们是相当强大的利益相关者群体，”马克·格林伍德，集团健康，安全和环境总监说DS史密斯。“我们最大的客户......他们中的68明确的实质性分析说包装和包装废弃物是他们的重大问题之一。你不能忽略样的反馈“。

3.使用定性和定量数据

以不同的方式充实进步，Inlow说：“当涉及到测量的长期影响，例如，周围有一些定性指标。我们有一些问题包机的做法。”

4.报告是不是从你正在做地面上有什么不同的

“我们需要了解企业和大局观，”克劳迪Blamey，这套制度的椅子上，管理工作的负责人说皇冠地产。

5.提前开始

比你想象的事情需要更长的时间，Inlow说。“这不只是数据，但已具备了您叙述的骨架，并为每个具有关键信息的关键问题准备好了，所以它是在你的最终轻松了许多。”

6.不要害怕不包括一切

“一与作为一个B2B的公司，一个真正广泛的客户基础的问题是，我们刚刚有东西的事项，完全不堪重负不堪重负，”格林伍德说。一审治疗？“有些问题超越了实质性的所有客户，”他说。对于DS史密斯（以及许多其他的），这意味着碳和减少废物。

7.什么能衡量，始管理

水晶克劳福德，在企业社会责任经理全球自由，要求其财务部门的负责人对财务报告的重要性。他说，如果没有它，“这就像驾驶一辆上眼罩。”克劳福德认为这是一个伟大的比喻与可持续发展报告。必威体育2018“报告周期提供的见解和推动内部管理流程增加价值的业务，”她说。

8.不要好高骛远

“专注于什么事情，”詹妮弗朗生 - 罗杰斯，寻找合作伙伴，在报告保证服务负责人说ERM CVS。“想想什么材料，什么你真的想报告”。

9.不要试图做到完美

“你不能从一开始就完美”，同意安德鲁·范·赫斯，EVP业务在卓越AirTies无线网络。“试着了解你要举报什么，并推动”。

10.报告不再神秘和古怪

罗兰·希尔，可持续发展报告经必威体育2018理Marks＆Spencer的，反映的变化趋势，在这个舞台上已经工作了20多年了。“我在这方面的工作时，没有规则，没有指导;你可以做你喜欢什么是地狱的。这当然不是很酷很时髦，因为它是现在“。