我最近与Kim Stackhouse-Lawson (JBS USA可持续发展总监;必威体育2018以及美国可持续牛肉圆桌会议主席)和卡洛斯·萨维安尼(世界野生动物基金会市场与食品部副总裁)，协助建立由环境网络推动的食品供应链可持续倡议。必威体育2018

我们被要求在制定可持续发展计划和战略时，列出要避免的最佳和最差的做法。必威体育2018我们的演讲让观众大开眼界，所以在这个专栏里，我们一起分享我们的见解。我们将从最坏的实践开始。下一篇专栏文章将介绍其中最好的。

1.Single-impact-driven决定

在压力下，一些公司只在可持续性的一个方面做出决定。必威体育2018动物福利就是一个例子。当然，这是一个重要的问题，但所有的因素都应该考虑到动物福利之外的因素，比如环境、人类健康和经济方面的考虑。确保你了解长期的权衡。

2.缺乏有力、透明、可衡量和有时限的承诺

泛泛之论已经不管用了。还是有一些练习的绿色清洗的七宗罪。

3.没有给可持续性赋予货币价值必威体育2018

作为AT Kearney的报告(PDF)关于供应链管理:如果公司不能量化可持续供应链的价值，他们就无法证明投资的合理性。生产者和供应商没有动力进行可持续生产。业务案例的开发是关键。你的公司需要知道并相信你为什么要制定可持续发展战略，也要相信它的积极的商业成果。必威体育2018

4.被风险厌恶所麻痹

高级管理层经常谈论领导力，一会儿又谈论如何避免风险。再加上律师和反对者，你就有了现状。你不可能同时拥有领导力和100%的风险规避能力。明智的冒险是必要的。

5.让别人来定义你的品牌

当公司的品牌被中伤时，很难相信他们会袖手旁观。他们希望被发现做好事。或者，他们决定“更多地讲述自己的故事”，就好像发布更多信息会与人产生联系。“告诉”与我们需要的恰恰相反。分享是关键。这是双向的，倾听，开放。

6.视ngo为敌人

忽视你的批评是错过了一个学习和进步的机会，或者至少在人类的层面上更好地了解对方。寻找并与以科学和解决方案为基础的非政府组织合作甚至是更好的途径。

7.选择赢家和输家

不要担心失败和缺点，把它们一笔勾销。毕竟，这是一段旅程。错误会导致克服障碍，并激励人们去尝试。大多数干系人需要真诚的努力，即使在你没有达到目标的时候，他们也会认可你的努力。

8.一个放之四海而皆准的方法

关注结果，而不是实现目标的途径。例如，不应自动接受或拒绝使用创新技术。相反，衡量成功的标准应该是它是否能带来更好、更安全、更健康的结果。此外，要实现更好的可持续发展，没有一成不变的方法。以牛为例。在科罗拉多、阿根廷和澳大利亚，养牛有很大的不同。因此，炮制特定的全局过程需求可能适得其反。

9.倾听而不致力于真正理解他人的观点

倾听的技巧，尤其是对那些热衷于可持续发展的倡导者来说，可能达不到要求。必威体育2018正如我们所看到的，我们对解决方案太投入了，我们没有充分听取供应链或运营方面的合作伙伴的意见。我们最终会与他们发生争执，而不是满足他们的需求。

10.满足于防守

一些人认为可持续发必威体育2018展是复杂的，充满了权衡，很难被消费者和其他利益相关者理解和掌握。所以，他们保持低调。别惹麻烦。可能会被抓到做好事。对于那些没有制定积极和主动的可持续发展战略的人，祝他们在未来的世界和未来的底线结果中好运。必威体育2018这是今天的客户、消费者和您自己的团队成员的期望。