3个区域，其中公司董事会需要改变

在一个最近舆论一片, scholars Edward E. Lawler III of USC’s Marshall School of Business and Christopher G. Worley of Pepperdine University’s Graziadio School of Business and Management make a convincing case for fundamental, ground-up changes in corporate boards to achieve effective, long-term sustainability policy. They cite three key areas where change is needed.

理事会成员。在美国等发达国家大多数企业的董事会由谁了解组织的两个财务业绩以及产品和服务的提供它的工作人员。这些董事会成员，但是，一般在懂行的少他们是如何组织的影响员工，社会和环境。这需要巨大的变化。董事会需要有成员谁了解影响组织对环境，员工和社会。这种利益相关者来董事会成员从会员制模式，大多数板今天使用的，这是对财务问责面向显著不同。

性能信息。对于董事会来领导和评估可持续发展的组织的有效性，它的关键，董事会收到了公司的三重底线的性能信息。如今，很多时候，董事会没有关于他们公司的或有关其社会影响的环保性能良好的信息。全球报告倡议组织，目前使用的美国大型企业的50％以上，正日益提高其测量方法，使董事会能够获得有关其组织的环境和社会影响的综合纵向信息。

绩效问责。如果他们的决定始终在社会和环境性能为代价，最大限度提高本组织的财务业绩董事会不能真正可持续的效益。不幸的是，今天他们的决策，董事经常感到自己的受托责任必然要实现股东价值最大化。

为了应对这种紧张，一个有趣的和新的替代已经显现。在一些美国各州，公司现在可以成为受益公司。当组织被合并为一个公司的利益，董事会在法律上需要考虑除了股东的决策其他利益相关者。这将释放板，例如，以降低成本，以提高企业的环境和社会绩效的财务回报给股东。也许最有名的美国公司采用这种新形式的结合是巴塔哥尼亚公司，总部设在文图拉，加利福尼亚州。

作者认为这些变化将使议会的角色更加困难。毕竟，决策更加复杂，当你尝试这样它集成了三个结果种类来平衡一个组织的绩效。不可避免的是，董事会成员将需要花更多的时间在企业的经营。作为多元化的董事会成员讨论，并努力开发整合社会，环境和财务目标的决定决策可能需要更长的时间，涉及激烈的争论。这很可能是由一个委员会有效地完成，只有当它有积极的决策过程，其成员在决策小组接受培训，并花一些时间发展自己作为一个决策团队。

本文摘自“改编为什么板需要改变”由爱德华·劳勒E. III和克里斯托弗·沃利，这是发表在2012年秋季发行麻省理工学院斯隆管理评论。完整的文章可以这里。技术版权所有麻省理工学院，2012。保留所有权利。

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