在报告的气候适应力和如何克服这些挑战3

许多组织定期披露其对环境活动的影响，回答有关该公司对环境的影响问题。例如6,500公司通常在CDP的年报披露周期这么做。

正确的问题要问，但是，“你怎么样的气候风险影响你的公司？”这个问题被要求更加频繁气候变化的直接物理影响暴露企业不可预知的新战略和经营风险。气候变化的间接和过渡的影响，如不断变化的法规要求，向低碳经济或演变的客户需求，也创造了新的风险和机遇。

为此，利益相关者和投资者正在寻求气候变化对组织当前和未来财务业绩的影响更加清晰和透明。最近的一次调查调查发现，17%的欧洲养老金计划在投资中考虑了气候变化的金融影响，高于2017年的5%。

要加强气候风险披露推见于的建议金融稳定委员会气候相关财务信息披露工作小组(TCFD)。TCFD制定了一个自愿、一致的披露框架，考虑到与气候变化相关的物质、责任、过渡风险和机遇。简而言之，这是一个框架，使企业能够披露其气候风险概况，并将其整合到主流金融文件中。这为投资者提供了对决策有用的气候相关风险信息，以更好地了解他们所面临的风险，并更有效地管理资本配置和金融投资。

TCFD建议实施一年后的情况如何?

TCFD的建议正在得到广泛和加速的支持。包括投资者、协会、政策制定者和市值超过6.6万亿美元的公司在内的250多个机构公开表示支持或承诺采纳这些建议。

然而，随着企业开始深入挖掘框架下，围绕如何落实这些建议的问题越来越多。研究通过CDP和威达信公司全球风险中心（PDF）已经发现，企业正在努力应对三个关键挑战:

• 确保领导层支持采取更广泛的方式应对气候风险
• 克服筒仓风险管理过程
• 气候变化情景分析经验有限。

1.确保领导的支持

该TCFD建议呼吁加强治理，董事和气候风险管理和机遇的板，以正确地定义气候变化对财务业绩的影响。

为了有效地满足这些要求，许多主板都需要他们如何考虑气候问题，围绕扩大自己的视野。由CDP及其姊妹组织气候披露标准委员会(CDSB)进行的研究(PDF)表明了八个以上10家公司在董事会层面报告对气候变化问题的监督。然而，全球性的研究还发现，只有10％的公司实际上是激励板气候风险的优先级。纵观美国的具体数据，根据近期全美数据只有6板的百分之查看气候变化影响其公司在明年五大问题，并在五年内只有9％。与世界经济论坛的调查结果对比这一年一度的2018年全球风险报告该报告将气候和环境相关的威胁列为未来十年最有可能、破坏性最大的威胁。

研究表明八个以上10家公司报告在董事会层面的气候变化问题的监督，但只有10％的公司激励板优先考虑气候风险。

董事会和领导层主要使用的声誉镜头要考虑气候风险与该公司对环境的潜在影响和相关的短期和长期的直接链接到财务业绩没有完全融通。全公司的战略，推动自上而下，并通过强有力的领导和管理的支持，将是至关重要的转移企业的表盘。作为一个公司的执行恰如其分地指出，“气候适应能力必须从上层开始;如果没有人用它测得的，谁在乎呢？”

2.孤立的风险管理流程

大多数企业了解如何减少常规风险，这可以相对容易地分离，并用标准的风险管理方法解决。但是，当涉及到嵌入式互连系统中，如有关气候风险和对低碳经济转型所带来的变化复杂的风险，标准方法不起作用。

例如，最近的研究CDP为了评估公司实施TCFD的准备情况，调查发现，在1500多家受访公司中，分别只有34%和28%的公司在考虑6年后与气候变化相关的物理风险以及监管和过渡风险。

有限的，短期气候风险分析将不足以提供机构，投资者和其他利益相关者的气候风险和机遇的潜力直接物理和过渡影响的中期或长期的观点。

其他研究表明，缺乏明确的风险定义、确定的风险以及哪些功能“拥有”它们，是如何影响气候风险评估的。管理气候风险不可能是组织内孤立的个人或团体(如可持续发展团队)的唯一责任。必威体育2018正如一位可持续必威体育2018发展领导者所指出的，“我可能只是组织中听说过TCFD建议的两个人之一。”Responding to the TCFD will require broad ownership and understanding of climate risks and opportunities and the financial impacts and input from across the organization.

3.气候变化情景分析经验有限

该TCFD的组织呼吁“描述的不同气候情景，包括2摄氏度的情况下产生的潜在影响，对公司的业务，战略和财务规划。”

组织面临着一个各种各样的挑战以及将气候情景转化为综合的、有意义的财务分析的潜在障碍。不同类型的气候情景和差异很大的结果(甚至在最权威的模型中也是如此)带来了适合使用哪种气候情景的不确定性。下一步是将这些气候经济情景转化为金融影响。大多数现有的气候场景模型是为经济和学术用例而开发的，而不是为金融用例。现有的场景不仅仅是“即插即用”的练习，还需要来自整个组织的专家的思考和输入。正如一家公司总结的挑战:“从某种意义上说，这个过程涉及很多非常有根据的猜测，但不是每个人的猜测方式都一样。”

公司还需要决定如何将这种分析集成到正在进行的战略和场景规划或风险评估中。最后，公司需要将情景影响与未来经营业绩联系起来。由于普遍缺乏历史和经验数据，气候和经济影响与财政产出之间存在联系。

公司需要决定如何分析纳入正在进行的战略和远景规划或风险评估和链接的情况影响到未来的经营业绩。

全面采纳这些建议，使之与主流财务披露相融合，这可能是一项分阶段进行的工作，需要时间的推移。中期步骤包括CDP将TCFD建议纳入其可持续发展报告框架。必威体育2018随着公司在努力中不断前进，对于“什么可行”的实际指导是非常必要的，例如，知识中心 如那些搭载CDSB。同样重要的是，如通过MMC全球风险中心和CDP主动措施，以支持同行学习和案例研究。

气候影响长期的视野典型地向外延伸的业务规划的范围。业务 - 尤其是金融 - 作品在一个非常短期的周期，每季度财务报告是常态。货币政策的视野之中，接下来三年。对于金融稳定，地平线延伸，但通常只在信贷周期的外边界 - 大约十年。换句话说，一旦气候变化成为金融稳定和强劲的企业业绩起决定性的因素，它已经可能为时已晚，除非显著行动正在采取措施并披露与气候相关因素。

以评估和报告气候适应能力的转变是一个挑战，但对于企业提供真正的收益在堆焊潜在的风险和机遇。公司能够接受这个新的世界秩序，提出正确的问题，并快速学习将获得竞争优势并确保长期可持续增长。