失败是生活的一部分，也是业务的一部分，尤其是当我们转向可持续业务时。但是我们不害怕谈论他们。上周在循环22在亚特兰大，格林比斯联合创始人乔尔·麦克沃尔（Joel Makower）挑战了三家备受瞩目的企业，使我们犯下了他们最大的错误。

向可持续和循环经济的转变将充满失败，即使许多企业害羞地谈论它们。betway必威体育手机版但是，如果您的业务计划看起来完全像您的业务过去，那么您的目标就不够高。

在主题演讲中，L'Oreal，Levi Strauss和企业对必威体育2018企业家具供应商Humanscale的可持续性高管讨论了这些失败。

首先，北美L'Oréal的首席可持续发展官Marissa M必威体育2018cGowan解释了该公司如何为其美容包装而努力寻找后消费者的回收塑料替代品，该塑料包装仍然为消费者提供了正确和标志性的色彩。

通常，建立回收的收集过程是品牌的最大挑战，但欧莱雅发现这只是障碍的开始。

麦克高恩说：“我们已经工作了10年来夺回瓶子，这在消费者的行为改变并使瓶子脱离垃圾填埋场上非常好。”“但是现在，我们正在碰到下一个我们真正想在大规模转向瓶子的地方。我们发现使[再生塑料]食物等级重新融合是如此挑战。”

根据麦高恩的说法，欧莱雅正在继续创新并“未能”解决这些新障碍。

李维（Levi）在2013年全力以赴，这是一个纤维回收的聚酯纤维的时代。它推出了“无味的” 511牛仔裤和一件卡车司机让夹克，由20％的再生聚酯与棉花混合制成。它推出了30,000种产品，并且与消费者相处得很好。但是李维很快就知道这造成了巨大的可持续性错误。必威体育2018

Levi's首席可持续发展官Jeffrey Hogue说：“我们立即意识到，创建与聚酯混合的棉花产品是个坏主意。”必威体育2018“如果您从系统的角度看这件事，我们开始收到诸如'您要收回的问题吗？您要如何回收它？’”

众所周知，棉花混合物很难分离和大规模回收，因此“无味的让”被搁置为Levi的新产品“圆形牛仔裤”，“圆形牛仔裤”具有40％的消费后化学回收棉花。

理论循环设计的产品与客户实际采取的行动之间存在很大的区别。

最后，Humanscale首席可持续性官简·阿伯内西（Jane必威体育2018 Abernethy）转达了消费者意图与行为现实之间的区别。她的公司正在对她的公司用品的军官家具进行回溯计划的疑问。所以她开始了一个。但是，即使在销售过程中对企业进行了有关该计划的教育，在过去的几年中，她只接到了一个接待她的服务的电话。

根据Abernethy的说法，理论循环设计的产品与客户实际采取的措施之间存在很大差异。

她说：“现实中发生的事情是截然不同的情况。”

Abernethy意识到，失败并不是由于缺乏意图而导致的，而是来自独特的怪癖，在企业对企业模型中使用耐用的商品。到准备退还椅子时，她的业务可能不再与客户联系。或者他们出售的人可能已经改变了角色或搬到另一家公司，并且有关退回计划的信息没有传递。

她说：“耐用的商品确实有不同的考虑因素，因为随着时间的流逝，情况发生了很大变化。”

Abernethy的公司更加整体地思考，并帮助企业不仅可以处理人类所提供的主席，还可以在办公室翻新或拆除过程中处理所有材料。

Makower用这些凄美的话结束了会议：“失败是延迟，而不是失败。”