温室气体排放的轨道上暴跌近8%今年以来，最大跌幅记录。在很大程度上的下降是由于减少了化石燃料的需求，为全球各地的锁定和留在家里的人。
但减排量将不会持续太久。为什么吗?我们没有为减排而设计;我们已经放弃了旅行，转而去解决另一个问题。每个“速成节食者”都知道，“剥夺”可以在短期内得到好处，但对长期健康来说是一个糟糕的策略。
为了维持 - 深化 - 减排，我们需要在我们经济如何驱动一个变革性的转变。
一线希望：COVID告诉我们，我们是集体能够更加转化比我们想象的。比流行更坏的唯一的事情是不学习从流行什么。
第一课:我们有能力做复杂、协调的事情
事实证明，国际社会能够伟大的事情。我难倒，看看我们是如何走到一起的集体牺牲成就一番更大的利益。
这是个好消息，因为COVID危机是那种喜欢气候危机马拉松前伸展。
科学家们一致认为，要在一个安全的未来气候有机会，我们必须看到排放量每年8％的下降。
能源创新认为，协调一致的政策是改变我们排放轨迹的关键。该组织说，到2025年，我们的排放量将回升到全球气候变化之前的水平。无党派政策公司的美国能源政策模拟器显示美国能源政策的长期排放效益和刚刚更新，以捕捉COVID衰退它的造型。
玩弄的工具是在各项政策的真实世界影响的一个有趣的外观。它也醒酒;它显示多少才需要做，以满足巴黎气候目标。
“有没有人银弹气候政策，”在能源创新政策分析师梅根·马哈詹说，在电话交谈。“这真的需要的政策组合来推动减排下来的每一个部门。”
正如我们找出我们正在构建后COVID，这是一个很好的时间来考虑这些政策将是最有影响。例如，研究和开发资金可以用标准来驱动采纳很好地配对。
“这需要什么样的获得真正大的根本性的变化，”马哈詹说。
LevelTen，一个平台，轨道可再生能源项目，做数学题，以找出多少新的风能和太阳能单独将需要看到COVID减排量。它的答案：各地1100万千瓦- 约七倍增加全球可再生能源容量的数量去年。
威尔•乔利(Will Jolley)是LevelTen的技术销售经理，也是《the analysis》一书的作者。它概述了企业和公用事业公司可以采取的行动，以鼓励经济发展，同时努力实现减少排放的目标。
“我们看到全球可再生能源发展的巨大增长潜力，”乔利在电话采访中说，他提到了欧盟的绿色协议和亚洲不断增长的可再生能源需求。
第2课：我们比我们知道更多的适应性
尽管随着经济的重新开放，排放将会反弹，但企业可能正在改变具有持久影响的习惯。
伊丽莎白·托马斯，在布法罗大学地质学助理教授，部署她的学生寻找到并量化公司如何本地能保持低排放后COVID。
据托马斯，这是抵抗远程工作的公司现在认为这是可能的。这同样适用于差旅政策。
“他们愿意适应，但一开始不得不被迫尝试，”托马斯在电话交谈中说。“一旦他们尝试了，他们就会意识到员工仍然可以有生产力，他们仍然可以通过在线平台进行有意义的会议，现在他们愿意尝试实现这一长期目标。”
一些高科技公司已经致力于此开关。都Twitter和广场本周宣布员工将永久在家工作。
尽管远程工作政策是不是革命，私营部门应对危机的灵活性是令人振奋。公司领导已经，并将继续是主要的和不断变化的心态和政策，以进一步减少排放。
第3课：我们需要一个弹性的经济
尽管现任什么能源生产商说，有可能促进经济增长和减少废气排放 - 实际上，美国主要有解耦的排放与经济增长和其他几十个发达国家一样。
当我们重新启动一切，我们有机会从污染，脆弱，采掘，我们一直在使用的系统，并建立一些对未来转移开。
落基山研究所一直给人一些思考这一点。它刚刚发布了这是关于全球复苏原则的系列报告中的第一篇中，识别建立一个新的和改善的低碳经济的四个支柱：
- 创造就业机会和促进经济增长
- 减少污染，支持公共卫生
- 加强经济，能源和气候适应能力
- 优先化投资，将使全球气温上升限制到1.5摄氏度，创造就业和经济增长，按照巴黎协定
这些原则中有许多是相互联系和相互支持的。清洁能源创造了大量就业岗位，回馈了经济，减少了污染，增强了我们的抗压能力。我们所需要做的就是去做。
显然，今天的孩子 - 又名明天的领导者 - 得到这个紧迫感和会争取的。
“有一代学生热衷于推动碳排放教育，”托马斯说。他说:“他们看到自己的生活已经受到(气候变化)影响，未来还会更严重。所以他们非常有激情，非常聪明，非常有动力去实现这个目标。”
本文从GreenBiz的通讯能源周刊适应，运行星期四。订阅在这里。
