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3的可持续性和如何回到正轨必威体育2018

10年的研究项目的结果,检查旅行一些公司实现可持续发展倡议时,更具体地说,他们为什么失败,被释放到2017年底。必威体育2018

该报告,“难以忽视的真相:如何组织气候变化转化为业务像往常一样,“是由克里斯托弗·赖特和丹尼尔·尼伯格。作者研究了采取的策略和挑战五大公司在澳大利亚注册的可持续性倡议到他们的业务操作。必威体育2018企业在不同的行业领域,包括银行业、制造业、媒体、保险和能量。

当然,气候变化是一个重大问题。但是在一些地区,比如澳大利亚,可能更为紧迫。是因为它的地理位置靠近南极极地地区,澳大利亚正在经历更多的温室气体排放和气候变化的负面影响比世界其他地区。

有时,所有丢失的信息。
这包括诸如高温、热浪、海平面上升、植被的死亡在海上和陆地上和极端干旱。虽然这是发生在其他国家,尽可能不发生或在全球国家中部地区在澳大利亚。

作者和许多其他表明企业必须应对气候变化中发挥重要作用,特别是现在美国领导地位的空缺。此外,许多这样的组织是温室气体排放的主要贡献者。他们采取的措施减少这些气体和促进可持续发展可以给其他公司如何完成这个,可能对环境产生重大影响现在和未来。必威体育2018

然而,研究人员希望大公司将节省一天基本上消失了他们的研究结果。事实上,它似乎支持英国企业家理查德·布兰森说过。讨论公司在应对气候变化中的作用,他有点悲观地说:“我们唯一的选择停止气候变化行业赚钱。”

我自己所做的项目组织证明公司可以赚钱,通常通过降低运营成本,实现可持续性倡议。必威体育2018我们知道他们可以从中赚钱。”The issue appears, based on this research paper, that many organizations just don’t stick to the program long enough to realize it.

1。框架

根据这项研究,公司经过三个阶段当他们第一次决定成为可持续发展重点。必威体育2018第一阶段叫做“框架”。

在这个阶段,公司高管认为,应对气候变化,采取措施应对战略业务问题。他们甚至可能是一个实用的问题。例如星巴克,赚钱卖咖啡,看到其业务面临严重威胁。这是因为,在一些世界咖啡种植的地区,是太热的咖啡豆生长。

企业高管将框架阶段视为一次机遇,一次来保护他们的股东和现在的业务案例可持续性作为“双赢”。必威体育2018They also may be hoping to prevent any new government regulations from being implemented that could hamper their business operations.

2。本地化

一旦启动并运行程序,下一阶段研究的企业进入了被称为“本地化”。View localizing as the actual "doings" of sustainability.

现在这些公司正在寻找方法来实现可持续性在每一个组织的一部分。必威体育2018选择环保的产品和服务;采取措施减少水、燃料和能源消耗;和利用在线仪表板系统帮助测量和监控的使用自然资源,他们可能没有做过的东西。

在本地化阶段,公司还与员工沟通,利益相关者和股东对他们正在采取的步骤。他们也可能会把他们的供应商,要求他们在可持续发展的潮流。必威体育2018

这是发生在主要目标和沃尔玛等零售商。他们坚持认为他们的供应商实践可持续发展的一个原因是,他们经常发现成本节约储蓄,可以共享整个供应链。必威体育2018

3所示。正常化

最后阶段被称为“正常化”,不幸的是,这就是可持续发展的努力开始崩溃,回滚,或者彻底放弃了。必威体育2018这为什么会发生?的原因:

  • 高层业务需求之间做出妥协或市场条件和可持续性倡议。必威体育2018结果是可持续性项目是减弱,这使得管理者更容易让必威体育2018下一个让步。最终,整个可持续发展项目会开始瓦解。必威体育2018
  • 很多时候,这些可持续性的让步,因为公必威体育2018司有财务问题发生。当这样的情况发生的时候,许多企业高管建立了一种“回归基本”的心态。这些是非常紧密的经营参数,总是不包括可持续性倡议。必威体育2018
  • 最后,一些利益相关者开始问,”我们承诺的“赢”在哪儿?”Concessions and business downturns have their own way of dismantling sustainability programs, but if stakeholders, including top executives, have given up waiting for the benefits to roll in, this typically becomes the final nail in the sustainability coffin.

有一些方法可以避免正常化阶段和回到本地化,操作业务更可持续。有时,所有丢失的信息。组织经常没有意识到他们已经经历可持续性的一些好处,如节约成本。必威体育2018可能需要一段时间这些储蓄变得明显。

此外,好处可能是无形的,如员工流动率下降;更多的人想要工作的公司;和缺勤率下降。确保这些信息的最佳方法是通过建立关键绩效指标(kpi)的计划从一开始。这些kpi仪表板系统可以监测比过去更简单、更耗时。

最后,要有耐心。当涉及到可持续性,长尾策略胜出。必威体育2018

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