为商界领袖制定的三必威体育2018步可持续性行动计划

公司高管们一直在质疑可持续发展的重要性。必威体育2018

相反，领导者们会问，如何改变他们的商业模式，以实现三赢:降低成本的运营效率，减少对共享自然资本的需求，提高他们所服务社区的生活质量。这些领导者寻求一种新的模式，通过效率和顶线增长驱动来回报商业价值。

可持续发必威体育2018展的必要性对B2B尤为重要供应链。零售、医疗、体育和娱乐等领域的大型“关键”公司已经加强了对其供应商可持续性的审查，包括环境管理系统、与消费者和供应商的接触、碳排放、废物、回收材料、水和能源使用。必威体育2018

“到2017年底，沃尔玛在美国商店和美国山姆会员店销售的70%的商品将只从供应商那里购买使用该指数来评估和分享他们产品的可持续性必威体育2018沃尔玛首席执行官迈克·杜克如是说。

在前沿领域工作需要合作。通过与供应商网络合作，积累材料回收和可持续性最佳实践数据库，可以帮助企业通过“三赢”的理念切实改善其形象。必威体育2018

这里有三个关键的建议，以管理这种转变到一个新的模式，并提高您在客户中的地位:

1.评估

客户可持续性指数，必威体育2018如我们在沃尔玛、塔吉特和医院一般采购组织中看到的，评估供应商绩效的两个层次:公司和产品可持续性。大多数人都设定了零浪费的目标。“棕色”公司将努力生产绿色产品，并冒着精明的消费者或联邦贸易委员会的风险把环保产品的宣传看成是“洗绿”。

对公司的可持续性、核心竞争力和产品属性进行全面评估。必威体育2018然后建立一个管理体系，确保公司和产品的可持续性指标持续朝着正确的方向发展，并设法消除浪费。必威体育2018

2.材料

材料的选择关系到产品的设计和包装。根据产品的不同，相对于生命周期的其他部分，最大的环境影响可能与材料的提取和制造有关。对于短期的非耐用品来说尤其如此。人们通常认为可再生材料具有较好的环境特性。但情况并非总是如此，在一个用于生产材料或燃料的生物原料正在争夺用于粮食生产或用于保护的土地的世界里，考虑因素正变得越来越复杂，尤其是在资源日益减少的地区。材料的选择必须考虑到它们的具体应用和技术要求，并与预先确定的、优先的环境目标和性能标准进行权衡。获得这些优先级意味着理解跨生命周期的影响，采取战略方法，并有效地指导工作。例如，耐克在其2010-11财年可持续经营报告中称，其跑鞋对环境的影响有60%来自材料的选择。

除了生命周期考虑之外，客户需求可以设置优先级。可回收性通常是客户感兴趣的一个属性。进行可回收性评估是了解和交流可回收性的一种综合方式。

3.浪费

虽然废物并不总是对公司环境影响最大的因素，但它无处不在，且可采取行动。集中资源的协作管理方法对于帮助实现零浪费至关重要。加入(如果不存在)，组成具有共同利益的私有-公共组织，以克服障碍，比如缺乏处理基础设施。共享数据和物流能力，在一个地区或地区建设基础设施，可以吸引一系列回收和再处理选择的新渠道，包括材料回收、能源回收和堆肥。“零浪费”项目继续创造大量的成本节约机会，有助于为这些合作努力的参与提供资金，以改变商业模式。

当我们通过应用优化共享价值的恢复性思维来努力成长时，还有很多要学习和做。有一件事是肯定的:通过跨越栅栏的共同努力，可以实现更多的目标，从而提高我们将一个我们的子孙后代能够享受的世界传递下去的机会。

计划图像由Ivelin Radkov via在上面。