在全球气候行动峰会今年秋天，来自世界各地将在旧金山满足利益相关者，讨论我们如何能够考虑气候野心到一个新的水平。企业可以在加快过渡到低碳经济中发挥显著的领导作用，并且正如我们已经通过诸如举措可见可再生能源采购商联盟（REBA），可再生能源可以为气候行动努力的一个关键组成部分。

企业可再生能源采购应通过明确的战略基于可用的选项，关键的优先事项和野心来引导。要建立你的战略，你必须确定你的公司的动机采购可再生能源，采用支持目标和承诺，并确定可用的内部人力和财力援助执行。

这些都是我们会建议帮助您开始的步骤。

1.评估你的选择

第一步是评估可再生能源采购选择景观在市场上，以确定哪些是可行的。这最终将决定可再生能源选项提供给您。

当前和未来的政策将影响到可再生能源的成本，激励和可用性。该气候政策跟踪可在评估法规将如何影响您的可再生能源的选择在不同的司法管辖区的有用工具。

基于地理缩小采购选项之后，您的公司必须考虑特定地点的限制。这里有一些问题需要考虑：

• 是您的房地产投资组合适合于现场可再生能源发电？租赁资产往往对对现场产生的挑战，要求企业与房东联络;然而，可再生能源的供应也提出了挑战。例如，在城市地区与贫穷太阳能潜力租赁零售空间，公司可能没有充分利用现场可再生能源，尽管支持楼主的选项。
• 如果你的房地产投资组合，适用于现场发电，什么是有潜力的项目/装置的能量容量？支持现场可再生能源发电公司以自有或租赁资产应该考虑任何潜在的项目/装置的能量容量，并以此来校准他们的当地采购的实施。与潜在的项目开发商协商合同条款时，资产类型和能量容量应该是显著的考虑。
• 你是什​​么时间范围？长期合同不应被视为对网站可能从房地产投资组合的发电合同终止前被淘汰。

2.创建策略

一旦确定了你的可再生能源的选择是什么，下一步就是确定你的目标水平，并定义为可再生能源的战略。为了确保公司内部采用和整合，这将补充您的业务和可持续发展战略。必威体育2018

某公司与现有的能源强度，减少温室气体排放和业务增长的目标应该设计一个可再生能源战略，现有的目标和措施的补充，以方便执行。可用财力应突出因素纳入本最终将决定的野心贵公司可以将逼真程度。

你的策略应该反映你公司的可再生能源采购的积极性。例如，某公司寻求发展可再生能源市场，并说明为清洁电力可优先选择，如新的现场或地区的太阳能装置，并选择购买可再生电力仅捆绑的可再生能源的属性（如RECs）的私人部门需求。

这方面的一个例子是Intuit公司的纯绿色计划，该公司在部分推出，以示对风能的市场需求在德克萨斯州的商业合作伙伴，员工和客户。Adobe的可再生能源战略优先现场安装和购电协议，通过能源效率和政策宣传的支持，以满足其100％的可再生能源的目标。百威英博的战略旨在从源直接购电协议的电力约7​​5％，而从现场设备约25％。

3.确定合作机会

虽然可再生能源采购变量可以是复杂的导航，你不需要孤立的工作。与其他公司的合作可以帮助你实现你的战略的可再生能源目标，尽量减少进入壁垒采购。

例如，你可以考虑的合作对象，公司集团与谁愿意进入一个共享的采购合同区域经营。这种做法，被称为财团聚集，是企业与能源需求是典型的个别项目开发人员和公司有显著的能源需求是可以适当地分配加载项目太小可行。例如，阿克苏诺贝尔，帝斯曼，谷歌和飞利浦杠杆（PDF）这种做法在荷兰 - 每家公司假设风力PPA有一个平等的股份。共享合同还可以通过假定能量的绝大部分份额，留给小公司承担项目的整体负载的小股公司被锚定。

等举措上网电量的未来和REBA还可以提供的资源和工具，为企业对他们的可再生能源战略执行起来。联系BSR如果你想了解更多有关如何可以帮助您提高气候野心与可再生能源在推进全球气候行动峰会。