本文由纯策略。
虽然气候危机引起了世界各地许多企业的关注，但对私营部门与自然的关系较不太了解。最近的一项研究发现，由于失去了超过44万亿美元的全球国内生产总值的一半。自然。
此外,一个关键策略应对气候变化就是保护自然及其多样性。不幸的是，自然生态系统最有效地存储碳也是由于不可持续的做法而最有可能失去的。
仅凭这些事实就应该促使企业密切关注他们的企业与生物多样性的联系以及如何保护它。尽管生物多样性保护是新兴的话题对于企业行动，我们可能是一个转折点，特别是随着世界各国政府继续刻意的政策。
来自世界各地的国家领导人正在协商一系列的目标和目标全球生物多样性的框架，这将指导未来十年的可持续利用和环境保护承诺，管理和治理决策。其中一个框架的关键拟议目标旨在保护地球的三分之一的土地和海洋。这基于科学目标网络（SBTN）正在翻译公司如何通过其“基于科学的自然目标初步指导”来促进这些目标并满足行星界限。公司正在驾驶这种数据驱动的方法来开发旨在保护和恢复自然的目标。
评估对自然的业务影响
为了开始采取行动保护生物多样性，类似于气候目标，公司需要首先了解其影响，热点和生物多样性的改善机会。SBTN初步指导指出，首先利用行业级别评估和现有公司评估，以了解什么样的主题出现。这是深入的探索，可以利用生命周期评估，水风险评估和其他问题，如：
- •转换：土地利用和退化;森林森林风险
- •开发:水的使用和风险;矿业
- •污染：化学品;沉淀;塑料
- •干扰：侵入性物种;栖息地风险
与气候评估相比，生物多样性和自然评估的独特方面是，它们包括考虑受影响的实际地域，并在公司活动的位置处的自然健康和质量。例如，大规模的Topaz太阳能农场加州植物区是生物多样性的热点地区，拥有独特的物种和生态系统。由于这一特殊的环境位置，该公司开发了草原栖息地建设前和建设后的监测，以确保他们的太阳能生产和土地使用是负责任的，也有助于提高生物多样性和保护当地野生动物的地点。
在评估阶段，重要的是查看整个价值链的一系列问题，包括运营、上游和下游活动。这涉及对生物多样性的审查，生物多样性受提取或生产在商业中使用的材料的影响。例如，SBTN的企业成员L'Oréal提供了消息来源约1600种原材料从近350种植物物种的产品;虽然其大多数基于植物的成分已经是可持续的，但他们对这些原材料的评估导致其目标是到2030年达到100％的可持续利用，并将其土地入住限额为2019年作为保护生物多样性的手段。
公司正在理解自然对其业务的重要性，并开始采取有意义的行动。
定义的方法
在评估阶段之后，企业可以使用对影响，热点和改进机会的理解来定义哪些优先级地址，然后设定目标。在开发目标时应用共同的最佳实践（智能标准：具体，可测量，可达到的，相关，相关，有时间束缚;参与利益相关者输入，依此类推）可以确保生物多样性目标更容易跟踪和实现。在定义度量的阶段，可能需要建立比用于评估阶段的更好的基线，以告知目标并概述明确的计划。
一些公司为目标设置提供了有用的例子，例如L'Oréal，已达成一致生物多样性的三个目标，第一个是上文提到的，另一个是限制对自然栖息地的影响。与2019年相比，到2030年，100%的工业场所和所有运营的建筑都将对生物多样性产生积极影响。
同样的,凯林通过制定可衡量的生物多样性目标，确定了到2025年对生物多样性产生净积极影响的方法。这些有时间限制的目标包括空间指标:重建和保护一个面积约为开云集团整个供应链总占地面积六倍的区域，一直追溯到原材料生产;将供应链中的247万英亩农场和牧场转变为再生农业;并通过支持生物多样性保护、碳封存和改善生计的项目，在其供应链之外额外保护147万英亩重要的“不可替代”栖息地。
激活生物多样性保护
最后，提高有效进展需要将生物多样性因素纳入核心商业实践以及外部协作。这些包括建立政策，制定指导和跟踪进度。
为履行其再生农业的承诺，达能成立了再生支柱明确明确的期望，让供应商参与进来并调查他们的行动。百事公司有一个类似的方法通过其可持续的农业计划，将跨越700万英亩的再生耕作实践，大约与其整个农业足迹相同。该公司在60多个国家/地区的全部供应链中审查了进展，并与利益相关者进行了影响。
为了实现他们的生物多样性目标，一些公司正在寻找合作的力量，加入努力等成员时尚协议在那里，超过60个来自时尚和纺织行业的组织致力于恢复生物多样性，并将其作为其商业运作的一部分。另一个例子包括森林积极联盟该论坛与一些公司合作，这些公司的共同目标是从供应链中消除由商品驱动的森林砍伐，这些公司的指导方针是被报告和跟踪的商定措施。还有ceo领导一个生物多样性的一个星球业务(OP2B)的努力，特别关注可再生农业和通过自然的生意联盟。
除了从上面提到的业务和例子中学习，Pure Strategies是免费的自我评估工具以科学为基础的自然目标可以帮助企业确定它们可以利用的保护和恢复生物多样性的领域，以及如何采取下一步措施。
这不仅仅是行星和人类的关键时期，也是一个令人鼓舞的时刻。我们在枢轴点的开始时，公司了解自然对其业务的重要性，并开始采取有意义的行动。无论您的公司都在何处，都有机会和利益，用于推进包括您的业务和生物多样性的可持续战略。
