让产品可持续性领导者脱颖而出的3个策略必威体育2018

2014年5月19日,

致力于产品可持续性的公司可以享受制造成本节约、品牌提升、员工敬必威体育2018业度以及其他重要的财务和组织价值。一项由Pure Strategies发布的研究表明，“产品可持续发展之路”必威体育2018发现从产品可持续发展计划中获得广泛利益的公司有一套共同的策略，使其与其他公司不同。必威体育2018

因此，报告揭示了从产品可持续性努力中产生最大价值的三个关键方法。由于研究中没有一家公司预计产品可持续性的预算会减少，因此了解保持或取得进展需要什么是很重要的。必威体育2018

纯策略研究基于对100家参与产品可持续性的全球消费品公司的调查，并于2月份完成了对实施调查中发现的最佳做法的公司（包括可口可乐、汉高和Timberland）可持续性主管、董事和经理的深入访谈。这项研究的真知灼见是，顶级公司必威体育2018的做法与大众不同。Pure Strategies的董事总经理兼联合创始人蒂姆·格雷纳（Tim Greiner）指出，“通过向这些领导者学习，我们的研究指出了一条产品可持续发展的道路，可以推动公司从准备到进步，再到在产品可持续性的最高水平上表现。” 纯策略提供的信息图。

1.制定明确的企业目标

在研究中表现最好的公司通过包括产品可持续性目标在内的公司战略有明确的内部方向。必威体育2018在这些表现良好的公司中，有97%有这样的目标(相比之下，样本中其余公司的比例为70%)。虽然许多目标关注于生产效率，但更可持续的产品是下一个最常见的目标。领导者提出的一种有效方法是将目标转化为业务术语，以补充核心业务活动，提供组织一致性和问责性。实现这一目标的目标是将收入、创新或产品组合与可持续性联系起来。必威体育2018

当消费者、家庭、健康和个人护理公司RB确定其90%以上的碳和水影响来自原材料和消费者使用时，该组织制定了一个雄心勃勃的目标到2020年，三分之一的净收入来自更可持续的产品。除了提供方向，这一目标还通过有效的业务协调和参与，加速了公司产品可持续性的发展。必威体育2018

2。评估可持续性影响，为产必威体育2018品决策提供信息

领先的公司正在使用可持续发展评估工具来确定影响，并告知他必威体育2018们的产品决策。被调查者在研究中引用的最有价值的方法是供应商参与，它通常采取审计、调查和需求的形式来评估产品的可持续性并改进它。必威体育2018

等公司林地在产品可持续性方面处于领先地位的企业，通过与这些业务伙伴建立长期关系并帮助必威体育2018他们建立能力，克服了共同的供应商参与挑战。天伯伦对供应商进行评估，以发现从可持续发展活动中产生更多商业价值的机会，并与供应商一起开展培训、开发和实施环境和社会/劳动管理系统。必威体育2018此外，行业合作计划，如革工作小组和可持续服装联盟通过提供一个共同的框架来帮助Timberland评估其供应商，并根据这些标准促进高水平的可持续发展。必威体育2018

3.将可持续性融入产品开发必威体育2018

将可持续性引入业务必威体育2018的核心是最大的挑战（PDF格式）但对于那些通过产品可持续性努力产生广泛价值的公司来说，这是一种领先的做法。必威体育2018从研究中发现的一个重要趋势是，表现最好的公司寻求将可持续性嵌入产品开发过程，特别是在早期阶段。必威体育2018值得注意的是，领导者们期望在未来两年内，在他们的台式/试验性产品开发中，将产品可持续性努力提高近两倍，概念开发也必威体育2018将提高一倍。

将可持续性纳入产品开发的一个关键方法是将环境和社会优先事项纳必威体育2018入产品开发过程的管理审查。例如,在德国汉高的产品开发管理人员在概念、开发、预发布和发布阶段审查产品环境和社会属性，以充分整合可持续性从概念到商业化。必威体育2018评估在每个阶段进行不同的视角,更早期定性与热点地图确定项目重点和发展与内部更多量化评估工具,决定了设计决策的影响在发展和进步在商业化之前项目优先级。

纯策略提供的信息图。建立产品可持续发展战略、评估和业务必威体育2018整合已被证明能带来广泛的业务效益。RB、Timberland和Henkel等公司致力于产品的可持续性，并已表明这三个步骤是成功项目的关键方法。