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3个外卖来自高露洁 - Palmolive的2025战略

大康牙膏,由美国消费品公司大康 - 棕榈骨制造的口腔卫生产品品牌“>
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Monticello.

当你想到高露洁 - 掌角时,可能想到的第一件事就是其同名牙膏或洗碗肥皂。但该公司还拥有许多其他品牌,可提供其他消费品包装商品,如除臭剂(速度棒),机身肥皂(爱尔兰春天)和其他家用清洁产品(Fabuloso)。

那些包装的物品是什么?大多数时候,塑料。公司是第八最大的塑料污染师2019年,根据不断变化的市场基础。但它最近承诺在2025年通过2025年消除大量塑料浪费。

回到11月,高露洁 - 攻击者释放了有关其2025架战略的详细信息,其中包括三个关键领域的中心和具有长期轨迹的几个目标。它计划解决的领域是保留环境。致力于将2025年消除其三分之一的塑料浪费是其“保护环境”野心的一部分,它的一部分是目标,也包括转换到同一年的100%可回收的,可重复使用或堆肥塑料包装。

Shortly after the 2025 strategy’s publication, I spoke with Ann Tracy, chief sustainability officer at Colgate-Palmolive, about the specific commitments, how the COVID-19 pandemic had an impact on its sustainability goals and why it held firm with the release schedule for the company's recyclable toothpaste tube.

“我们没有减缓我们新的可回收管的实施,”特雷西说。“我们继续投资并投入更多资源,甚至雇用塑料废物问题周围的一些资源。”

这里有三个来自我们的谈话的其他主要外卖。

它的塑料战略重点关注三个方面。这些领域是使用新材料的可能性;将其包装移动到100%可回收,可重复使用或堆肥;并开发其他方式来提供潜在的包装产品。

例如,探索牙膏是否真的需要在管中。“如果你想到牙膏,它可以采用不同的格式,而不是粘贴的不同形式,为您的口腔健康提供相同,清洁益处?所以,可以是平板电脑吗?它可以咀嚼吗?”特雷西说。“像清洁产品一样的东西,你只需掉进可重复使用的容器并加入水,使其降低整体环境足迹。这些是例子。”截至9月,该公司正在使用法国的卓越Ajax线进行测试平板电脑清洁产品。linkedin帖子来自Greg P.Corra,Colgate-Palmolive的包装创新和可持续发展主任。必威体育2018

公司已经采取了类似的方法。对于牙膏, 有郁郁葱葱的你好。用于清洁产品,有Blueland.第七代和亚马逊的内部产品线清洁革命

此外,Tracy表示,该公司正在研究它在驾驶世界各地的更好的回收基础设施方面应该发挥的作用。“Different countries have different levels of infrastructure. The U.S. itself, although we're considered a developed country, we have a very disparate [system.]" In late June, Colgate-Palmolive was part of a group of consumer brands and corporate foundations to投资5400万美元随着封闭的循环合作伙伴的基础设施基金“支持北美消费者材料的终端市场附加回收基础设施和刺激增长和技术创新。”

2.该公司旨在通过2040年的全球业务实现净零碳排放。为实现这一目标,高露洁 - 棕榈骨具有建立到这一目标的目标。一个目标是在2030年之前在其运营中提供100%的可再生电力。

“我喜欢称之为堂兄目标,”特雷西说,并指出该公司最近推出了通过与世界各地的行动联系起来100%可再生能源的过程。高露洁在80多个国家开展业务,其总部在纽约市和世界各地的六个部门,包括拉丁美洲,欧洲和亚洲。根据该公司的网站,它在全球拥有超过50个制造和研究设施,并在2019年制造了157亿美元的全球净销售额。

为来源可再生电力,加尔盖特计划实施多管策略:购买绿色力量;建筑太阳能农场;并谈判电力购买协议。

特雷西表示,高露洁仍在与外部合作伙伴合作,帮助它建立2040年如何达到净零的计划,但该公司认为该公司采购抵消是其脱碳之旅的最后一个手段。

“我们没有偏移的策略,除了我们相信他们将在最后发挥作用以近端闭合差距,但这就是我们认为的 - 差距更接近,而不是领先的技术,”她说。“我们希望看到偏移能够在我们开始建立我们周围的战略之前更加标准化和接受。”

该公司还在访问如何解决其范围的3个排放,并开始与其一级供应商合作,以帮助“扩展到其自身供应链之外的碳足迹减少。”

它可回收的牙膏管花了很多伙伴关系 - 并将继续。特雷西表示,该公司开发了一种途径,将每一个管材转换为接下来的几年来可回收的管道格式。在2020年的第一季度,它推出了其首款可回收的牙膏管,其缅因州的缅因州和良好的线条微笑。

Colgate-Palmolive在内部制造了大部分牙膏管。在2019年,露天牙膏品牌,举起牙膏管的销售有多少牙膏管售价近8000万台在美国,根据Statista的数据。

“这需要很多投资,因为我们必须转换我们所有的设备,”她说。“我喜欢说一半的工作是工程和技术发展管道,但其他一半的工作是与当地的回收基础设施合作,以确保它被接受到主流中。它需要很多合作伙伴。“

Right now, Tracy said, the company is "busy ramping up the Optic White line in the U.S., which is one of our biggest lines of toothpaste or brands of toothpaste in the U.S. So, we're launching that very shortly here along with all our kids' toothpaste in the U.S."

她补充说,在欧洲,到2021年底,80%的管将转换为可回收版本。Colgate-Palmolive希望最终转换其所有管。这仍然是这项努力的早期,所以公司在这一点上没有更多的学习,但特雷西表示希望确保其所有管实际上是回收的。

“直到我们有规模,直到其他管子转换为这种可回收的技术,技术上它没有回收,”特雷西说。“我们与合作伙伴非常努力,以确保它被接受进入回收行业。”

其合作伙伴包括回收伙伴关系和美国塑料回收协会,他们正在帮助其塑料废物减少努力。

“我们不得不与他们合作,让管子接受并确保它被认为是可回收的,”特雷西说。“绝对没有外部合作伙伴,我们无法完成这项工作。”

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看到所有人Deonna Anderson.