回顾过去的一年并确定某一特定问题上最值得注意的年度事件总是很困难的。水也不例外，或许更具挑战性。在很大程度上，水务部门的进展有时似乎非常缓慢，只有少数例外。

回顾2017年，这三个问题值得关注。

1.机器的崛起

水世界的年度词汇是数字的。

数字技术正在水务领域取得进展，并正在解决一系列问题。在采用数字技术的同时，人们越来越认识到，获取水数据和分析对于更好地为公共政策和商业决策提供信息至关重要。

首先，改善获取水数据和可操作信息的努力正在获得支持。的“互联网的水”阿斯彭研究所(Aspen Institute)和杜克大学(Duke University)尼古拉斯研究所(Nicholas Institute)的报告证明了这一点。这种趋势如何演变成公共政策变化的一个例子是2017年的加州AB 1755《开放和透明水数据法》。将要求国家水资源控制委员会“与加州水质监测局，国家局和鱼类和野生动物部，按照规定的时间表，创建，运行和维护全州水资源综合数据咨询行为平台，除其他事项外，会从多个数据库整合现有的水和生态方面的数据信息，并在完成水的转移和交换提供数据。”

这是一项重大举措:公共政策决策基于更好地利用当前数据集，以解决水资源短缺、气候变化和短期干旱问题。这种趋势的另一个例子是WetDATA这是我去年启动的一个水资源数据中心，旨在普及对水资源数据和信息的获取。

在此基础上，一系列应用领域的数字技术得到了发展:通过卫星和无人机远程收集水数据;现场传感器;“智能”设备(物联网);实时监测水质;预测分析;和人工智能。突然之间，我们有了更多的数据和可操作的信息来做出更好的决策来管理资源(地表水和地下水)，解决资产管理(水和废水处理)，更好地分配稀缺的加仑或升水。

在水务部门有几个数字应用的例子。从纯数字游戏到在当前产品中添加数字功能的公司，都有涉及。后者的一个例子是微软伊科尔伙伴关系。Ecolab的数据“从世界各地的数千个设施中收集，然后传送到本地监控设备，最后再转移到一个建立在其上的安全云存储平台上”微软的Azure和Azure物联网套件，是实时的。”This is coupling Ecolab’s global footprint in delivering technical solutions to address water quality with Microsoft’s capabilities in data management and analytics.

数字应用的几类是建议如下：

• 遥感及地面感应:快速数据获取和分析(如Utilis和)
• 水的质量:实时跟踪水质的下一代传感器(如FRED Sense)
• 用法:水消费者使用数据的沟通，以激励节约(如WaterSmart和DropCountr)
• 资产管理:网络传感器改善了泄漏检测、能源管理和雨水溢出(如AYYEKA和Flowless)
• 水公用事业经济学：识别和管理非收入水和战略，以提高公用事业的盈利能力(如Valor Water Analytics)
• 预测分析：改善对系统维修的响应，从而减少停机的中断和财务影响(如asTaKaDu和Kando)

我相信这是一个长期趋势的早期阶段:数字技术从根本上改善了我们管理水资源的方式。关于这一点，我将在下一篇关于2018年预测的文章中进一步阐述。

2.betway必威体育手机版循环经济模式深入人心

在过去12个月中，一个更重要的问题是对水的重复利用和循环利用的高度重视。循环betway必威体育手机版经济的水战略其实很简单:减少;重用;”以及“回收利用”。在一个水被过度分配和气候变化改变了我们预测水供应能力的世界里，我们不能再一次使用水，基本上把它扔掉。

有几个项目正在加速从水的线性战略向循环战略的转变。值得一提的是艾伦·麦克阿瑟基金会的工作把循环经济的镜头对准水betway必威体育手机版还有美国水资源联盟一个水中心。主题也是的主题今年的斯德哥尔摩世界水。

我们可以看到循环用水战略的切实采用加州AB-574水回用法案，以促进水的再利用。在那些由于过度分配而缺乏水的地区，再加上气候变化的影响，水的再使用和回收不再是可选的。因此，我们希望看到公共政策通过支持创新的水再利用和循环利用技术来适应这一新的现实。

3.水管理的停滞状态:就是这样吗?

我期待很多关于这一点的评论。以上的前两点很有可能在2018年被更多的人接受，但这需要思维的转变。

一度备受关注的水资源管理已经停滞不前。我发表这一声明的主要原因是支持这一结论，即水资源管理已经成为企业社会责任(CSR)战略，在许多情况下是一种“打勾”的做法。水作为一个企业社会责任问题只能为一个公司创造这么多的价值。可能不足以获得足够的关注和资金。

一个只需要看看数字。同时公司在水面上的风险和机遇报告的数量随时间增加，在水项目的实际投资，记录在2017年CDP全球水资源报告,并不鼓舞人心。报告称，“各公司承诺投资234亿美元，用于1000多个水利项目。”This is not much when considering the scale of these companies and the severity of the challenges with water.

我的观点并没有忽视水资源管理的积极发展水管理联盟、世界自然基金会、TNC、世界资源研究所及谷神星投资者水工具包。这些努力以及其他许多努力正在对解决水风险产生积极影响。我们仍然需要这些项目，但我认为单靠它们是不够的。

我们需要转向支持商业战略的水资源战略:鼓励企业将水资源挑战视为商机，并把重点放在如何切实解决水资源问题上可推动业务增长。将水视为企业社会责任问题只能产生这么多的影响和价值。更全面地考虑水战略可以为企业、其利益相关者和社会增加价值。

与业务增长相一致的水战略超越了目前的水管理框架，即管理公司价值链内和流域内的水。它为企业提供了更多的机会，通过技术创新、资金/融资、商业模式和合作伙伴关系，为解决“恶劣的水资源挑战”做出贡献。一个真正拥抱商业机会而不只是解决风险的水战略可以创造更大的价值和影响为企业和利益相关者。

我换个说法。想象一下，如果2017年响应CDP水项目的1000多家公司量化了它们的产品和服务实际上是如何解决水问题的?如果公司专注于成功地将创新产品和服务引入市场，积极参与水项目的融资和资助，并为新的商业模式和伙伴关系做出贡献，结果会怎样?

例如，看看信息、通信技术部门是如何将其量化的积极的影响关于能源效率和减少温室气体排放。我们可以对水做同样的事情。我们有机会从价值链水足迹项目转向创造具有更大价值和影响的商业机会。