3种方法把你的安静的绿色遗产变成营销黄金
几个月前，一个有趣的故事吸引住了我的眼球。它记录了麦芽-O-膳食正在作出自己的周围塑料袋包装的环保要求。
根据麦芽-O-膳食，书包创造比竞争对手的盒对环境影响较小。他们，其实，创建一个名为网站“袋箱”吹捧这些环境索赔。
从严格的环保角度来看，这是一个有点摸不到头脑的：一些麦芽-O-膳食的谷类做是在箱子里;袋装麦片袋沉重的塑料，用自己的环境包袱;和袋引入，降低成本的措施年前 - 这不是像麦芽-O-膳食醒来一个早晨，决定让世界变得更美好一包在一个时间。
更深的挖掘，我发现麦芽-O-餐竟然出现了外袋一个非常可信的环保政策。其制造工厂具有保护计划，他们参与了美国EPA的智能公路运输计划，他们购买可再生能源，节约用水，浪费，使用能源之星设备以减少功率。
但它收入囊中，并附带它的潜在漂绿，是国产的消息。所以是它的品牌，还是坏的好消息？
不完善的进展仍然进展
我会见了麦芽-O-餐的消费者营销经理琳达·费希尔钻研他们的做法的潜在危险。费舍尔是令人耳目一新的坦诚，毫无歉意。
费雪解释说:“我们是一家小公司，就像歌利亚中的大卫一样。我们推出包袋是因为这样既省钱又有竞争优势。”“事实上，节约成本是我们所有计划背后的一大推动力，从节约能源到减少浪费。”
它必须正常工作。在过去的十年中，麦芽-O-膳食一倍的市场份额百分之十。而该公司是唯一的谷物加工商建立新工厂，以满足需求在过去十年。
但将绿色袋争议帮助或阻碍麦芽-O-膳食的增长？或者它甚至重要吗？
我相信，不完美的进展仍然进展。虽然包不是一个绿色的解决方案，它击败其他厂商倒手青睐的“袋和盒子”。事实上，它包含消费品包装比内部袋一个同等大小的盒子少75％。
由于麦特o - meal公司的其他环保举措，它也获得了合法性。如果不是因为塑料袋的争议，我永远不会意识到这些倡议。
最后，包是在其他方面一个很好的创新。例如，它可以降低成本 - 使麦芽-O-膳食进行有效的竞争。正如费舍尔说，这些成本节省传递到消费者身上，其自2006年以来美国节省超过家庭十亿$ 1
因此，它似乎是这一措施，天生效率，已帮助创造一个更强有力的绿色品牌麦芽-O-餐。即使是在一种迂回的方式。
我的品牌是绿色的？
说起带霍埃尔·马库尔GreenBiz的，我是在偶然的绿色品牌想起另外一个奇怪的。
教会和德怀特，臂与锤小苏打150年历史的制造商，被拖入绿色革命有点不知不觉。
1988年，汤姆林森布莱恩，然后教会和德怀特的加拿大市场总监，是由环保领袖呼吁和告诫。该环保告诉汤姆林森，她的社会正在推动对环境无害的小苏打，以替代更严厉的清洁产品 - 他们被打乱臂与锤不以某种方式往复。
汤姆林森邀请环保加拿大总部，在那里，她展示机会的领域，根本没有出现过的公司。
由此开始了与其他团队的合作关系，以及对传统产品的大量新想法和应用。据Makower报道，在36个月内，该品牌在加拿大增长了大约30%。
你坐在绿色宝库？
如果你的公司已经将产品设计的持续效率作为优先事项，那么你的产品在这个过程中就有可能变得更加环保高效。
这可能是环保主张的理由，也可能不是。
呼叫广告公司之前，调用一个非政府组织，在你的部门的专业知识。他们应该能够评估你的立场相一相竞争;告诉你，如果你的产品能够经得起考验的更严格的审查一处公共绿地要求将使;和帮助你在你的部门权衡“绿色岬”的真正价值。
如果你的产品在以上任何一个标记，不要放弃绿色品牌的梦想。一个不太环保但进步的产品可以邀请合作，从而引发令人兴奋的绿色创新。或者你的产品可以在公司内部作为绿色未来愿景的典范。无论哪种方式，对你的企业都有好处。
教训
- 如果你认为你有一个绿色的要求，邀请通知的意见，以评估这种说法的正确性。与非政府组织的参与。至少，他们会帮助您预测盲点和可能扩散的批评。在最好的情况，他们会为您提供没有看到一些有价值的见解或新的机遇。
- 失败前进。即使你的绿色要求有缺陷，不适合消费者，分析如何可以用来催化创新，如何可以伸出来挑战的员工。
- 好事一件接一件。认识到一种具有潜在绿色价值的产品，可能正是您的公司需要创建更好、更深远的绿色政策——这些政策反过来可以创造效率和更好的业务结果。
这个故事最初出现在快速公司，并授权转载。
