对企业可持续发展的4个大障碍必威体育2018

[编者按：这是世界资源研究所的五部分的系列的第一篇，“对齐利润和环境可持续性必威体育2018”每一个职位，这将在周四进行了下四周运行，将为企业更好地将环境可持续性纳入其业务解决方案。]必威体育2018

实施企业环境可持续发展战略日益必威体育2018成为标准做法。超过300行上的S＆P 500指数，例如，报告其温室气体清单每年的碳信息披露项目。财富100强以及标准普尔全球100家强企业都投资数十亿美元达到的可再生能源采购目标。一些公司正在进一步深入，并采取措施减少其产品，服务和供应链对环境的影响。

尽管这样可喜的进步，全球环境挑战汇合正在对企业的环境可持续发展战略更大的压力，以获得规模快速。必威体育2018没有足够的全球性企业有集成将环境可持续性纳入他们的长期必威体育2018决策。而且，因为它代表的今天，现行做法是不够的保护自然资源是社会和企业的依赖。

WRI考察现有的企业可持续发展的做法，需要为21世纪在我们的新报告中的环保之间的差距，“必威体育2018对齐利润和环境的可持续发展：从行业的故事必威体育2018”我们采访了阿克苏诺贝尔，美国铝业公必威体育2018司，花旗集团，Greif公司，强生公司，火星的Natura和西门子的可持续性管理人员更好地理解为什么战略，是商务和地球都没有得到规模不错。

我们发现在这些讨论中4个障碍，以及如何公司可以克服这些困难：

1。改善环境的可持续性是不是在内部资本配置决策价值必威体育2018

企业往往缺乏内部机制正确评价管理环境可持续性的好处，如减少暴露在能源价格波动，必威体育2018水风险与运营和供应链的其他环境影响。

2。企业可持续发展团队和财务团队的目标不能很好对齐必威体育2018

不同的优先级意味着可持续性团队和财务团队通常没有有效地吸引对方必威体育2018。其结果是，可持续性队被带进必威体育2018项目规划太晚，影响项目的设计，不能作出有效的情况下，金融决策者。

3。公司缺乏指标，占外部环境成本

如果没有一个明确的方法来价格的外部成本，如气候变化对社会的风险，公司无法因素，这些“费用”到他们的传统决策。公司可能会发现他们没有充分认识到的真正的成本和风险他们随着时间的推移投资相关。

4。环境因素，如气候变化，水资源短缺，都没有完全纳入长期的经营策略

其结果是，企业往往会错过机会，以提高通过工艺和产品线环境改善财务业绩。

克服企业环境的可持续发展的障碍必威体育2018

好消息是，企业正在想方设法克服这些障碍，在很多情况下，在他们的处置调整策略和技巧了。

在接下来的一个月中，我们将概述的方式是公司能够持续更好地融入他们的日常生活，通过我们的博客系列，决策“对齐利润和环境的可持续发展。”必威体育2018收听每周四学习像阿克苏诺贝尔，美国铝业公司，花旗集团，Greif公司，强生公司，以及的Natura西门子如何跨国公司应对这些挑战。

图片来源：克劳斯Rebler通过CompfightCC。