我们应该就能源弹性进行对话

先进的能源技术如何能让加州人避免再次陷入2019年公共安全电力关闭的困境?

这是…的中心问题加州能源委员会的能源弹性论坛本周在长滩。

他的语气既现实又充满抱负。加州能源委员会(CEC)理解形势的紧迫性，并得到了加州的领导地位。它希望在这个问题上走在前列(或者作为一个机构，在一个晚了20年才开始计划的社会中尽可能地走在前列)。

这一天让我对一整套可用的技术解决方案充满了希望，也让我纠结于将它们规模化的复杂性。以下是我想谈的四个话题，以帮助大家理解我们是如何做到这一点的。

1.我们如何为能源弹性融资?

我们都意识到气候恢复力比一瓦特的成本更有价值。去年的公共安全电力关闭显示出不作为的成本的一小部分。

“森林大火的影响远远超出了财产损失和生命损失，”南加州大学价格政策学院的研究教授亚当·罗斯(Adam Rose)说创建该组织对恐怖主义事件进行经济分析。“野火一开始，业务就会中断。但它们会一直持续下去，直到你康复。”

除了立即停止营业外，连锁反应还会波及整个经济，包括供应链中断和生产力下降。同样重要(但更难量化)的是人类成本，比如流离失所的人口、创伤后应激障碍(post-traumatic stress disorder)以及与火灾有关的疾病和疾病的增加。所有这些加起来。

和其他类型的债务一样，如果你不处理这些债务，这些债务就会复利化，它会扭曲决策的真实成本，

在关于支付系统升级费用的小组讨论中，非常聪明的人正确地断言，当我们从整体上考虑弹性成本时，我们无法承受不采取行动的后果。

问题是，如果我们对恢复力的投资起作用，我们不知道我们正在避免的成本。更重要的是，我们的政治制度旨在奖励短期思维。政客们往往将长期规划置于急功近利之上，推迟对脆弱系统升级和维护的投资——这实际上是在向未来借款。记者Alexis Madrigal把这称为“技术债务”。

“就像其他类型的债务一样，如果你不处理这些债务，这些债务就会复利化，它会扭曲决策的真实成本，”写了在大西洋的马德里加尔。“如果你忽视这一点，维持现状看上去比实际成本要低。至少在帐外债务曝光之前是这样。”

我们都知道，没有做好准备将会造成不可估量的经济影响。但我们如何才能转变这种认识，将公共资金和投资转向预防，而不是反应?

2.我们如何加速部署?

在加州，我们距离下一个火灾季已经过去了一半，但我们还没有看到关键基础设施的部署达到保护社区所需的规模。

SunSpec Alliance是一家致力于分布式能源信息标准的行业协会，其主席汤姆·坦西(Tom Tansy)在周二的一次会议上说，“时间正在流逝。”“火灾季节从9月开始，我们仍在讨论动员计划。今年我们似乎不会做太多。看来我们又错过了一整个赛季。”

这并不是因为缺乏交流、技术或理解。加州公共事业委员会(CPUC)正在着手解决这个问题。虽然这是朝着正确方向迈出的一步，但在某种程度上证明了这一点:我们正在等待一个缓慢、官僚的过程的结果，而此时我们本应朝着大规模部署新技术的方向疾驰。

拥有生物质气化技术的All Power Labs公司创始人兼首席执行官吉姆•梅森(Jim Mason)表示:“对于加州的新兴技术而言，整个行业的监管摩擦势不可当。”

梅森表示，这与欧洲和亚洲不同，欧洲和亚洲国家让小规模发电更容易接入电网。梅森举例说，电力实验室的一台机器在连接加州电网时的成本是5万美元，而连接电网的成本可能是50万美元。

他说:“你要经历一个完全复杂的相互关联的过程，这个过程会破坏提案的经济可行性。”

3.如何处理软成本?

复杂的监管环境增加了分布式能源部署的软成本——即使是那些经过实践检验的技术。

例如，东湾社区能源公司(East Bay Community Energy)的地方开发、电气化和创新主管JP罗斯(JP Ross)说，在加州，安装屋顶太阳能系统的文书工作和要求可能需要两到六个月的时间。与此同时，潜在客户在这个过程中临阵退缩的情况并不少见。

安装太阳能和电池需要一天，也许两天的时间。但是需要两个月的时间来获得所有的许可和联网，而客户在这段时间内就会取消。

”安装太阳能和电池需要一天，也许两天的时间。但这需要两个月的时间来获得所有的许可和联网，而客户在这段时间内取消了所有的许可和联网，所有这些成本就会转移到下一个客户身上，”SunRun负责能源服务的副总裁奥德丽·李(Audrey Lee)说。

这些软成本加在一起。相比之下，在澳大利亚，客户可以在不到三周的时间内安装太阳能80美分瓦特。在加利福尼亚，成本飞涨4 - 3.50美元每瓦特。

这就是屋顶太阳能，一项已经应用于百万家庭的技术。与升级电热泵、电动汽车充电站或微电网相关的软成本令许多客户望而却步。

“这项技术已经相当成熟;基础设施需要改善，但我们会达到目标，但软成本确实会减缓发展速度。”

4.我们如何重新思考公用事业所有权模式?

按照李的说法，公用事业的商业模式是“房间里的大象”。

部署新技术需要公用事业、建筑业主和技术供应商之间的协调与合作。投资者所有的公用事业公司(iou)，服务72%的美国人,四分之三加州人对股东的利益负有责任，这可能与欢迎新技术的态度不一致。

负责监管该州公用事业的加州公用事业委员会(CPUC)致力于协调这些激励措施。但梅森认为，这一过程进展缓慢，因为公用事业公司会介入诉讼程序，并可能会提起诉讼，阻碍过渡进程。

梅森说:“几十年来，我们一直在一寸一寸地推借据。”“当你在德国或意大利工作时，情况完全不同。如果国家想尝试一项新政策，这不是一场生死之战。”

尽管一些官员已经提出，但前进的道路仍不明朗建议在太平洋煤气公司和电力公司的破产程序之后。如果你知道答案，就告诉我。

本文改编自“绿色商业”的通讯《能源周刊》，每周四出版。订阅在这里。