吸引员工的4个基本做法

根据盖洛普最近的研究，在美国，积极的员工脱离工作每年花费4500亿到5500亿美元。

从全球来看，“全球142个国家的员工中，只有13%的人全身心投入到工作中——也就是说，他们每天都全身心投入到为公司创造价值的工作中。”积极脱离工作的工人继续超过了员工几乎是2比1。”

并积极的员工不仅在工作中不开心;他们忙着发泄自己的不快。每天，这些员工都会破坏他们的同事所完成的工作。消极怠工的员工或多或少会损害他们的公司。他们垄断了管理者的时间;更多的工作事故;说明更多的质量缺陷;导致了“缩水”，就像盗窃行为那样;病情加重;天小姐; and quit at a higher rate than engaged employees do. Whatever the engaged do — such as solving problems, innovating and creating new customers — the actively disengaged try to undo.

在美国和加拿大为雇主工作的人中，29%的人在职，54%的人不在职，18%的人不在职。敬业员工与主动离职员工的比率为1.6比1，在全球所有地区中最高。

有效地让员工参与有意义的可持续发展努力的公司，会大幅降低员工流动率，提高生产率，提高创新率。必威体育2018

非常令人沮丧。这是如此普遍和普遍，以至于大多数公司都欣然接受了这种功能障碍，认为它是司空见惯的。他们不能让领导和管理者负责，也不能接受没有任何后果的糟糕表现。

如果你对可持续发展、负责任、以价值观为基础的企业的战略优势感到好奇，那就不用再想了。虽然负责任的企业不会保证员工敬业度在美国，管理者和领导者必须确保将企业对可持续发展、负责任的业务的承诺与每一位员工联系起来。这必须发生在公司的各个层面，抓住每一个机会，在任何时候。

敬业员工的具体利益是什么?在盖洛普的客户数据库中，2010年至2011年，有9.3名敬业员工的公司与每名积极不敬业的员工相比，“它们在2011年至2012年的每股收益比竞争对手高出147%。”

在过去的25年里，我的个人经验是，那些有效地让员工参与到有意义的可持续发展努力中的公司，员工流失率会显著降低，生产率会提高，创新率也会提高。必威体育2018这是有道理的，因为对可持续发展的深入参与，使员工在许多层面上参与，而不仅仅是赚取工资;必威体育2018可持续发展的企业需要全身心投入到有意义的目标中去。

如何实现呢?一个解决方案是我们尖顶我曾在这家公司担任董事开发企业员工参与技术，利用动态内容、社交杠杆和游戏化来激发人们的想象力，并在工作场所和家庭中产生有意义的结果。我们尖顶使个人和整个组织能够在可持续性、志愿服务、健康和福利以及企业公民等领域发挥可衡量的积极影响。必威体育2018

谷神星最近的一份报告发现了一个焦点必威体育2018可持续性可以成为招聘的工具各种各样的。虽然只有一小部分公司在这方面有所作为，但在2014年的调查中，有40%的公司表示，计划让员工参与可持续发展，这一比例高于2012年的30%。必威体育2018

为了获得好处，可持续发展的企业必须确保将员工的深度参与融入到可持续发展实践中。必威体育2018那是什么样子的?盖洛普认为，我们的这些关键做法至关重要:

1.战略与领导哲学

尽管越来越多的企业开始认识到员工敬业度的核心作用，但许多高管仍未能确保敬业度与公司的使命和增长战略紧密相连。

最优秀的领导者明白，他们所做的每件事背后都有一股情绪潜流，影响着他们每天的工作方式。他们采取一种战略性的方法来吸引领导团队，然后确保它通过所有管理人员的等级传递到第一线的员工。

这不是关于人力资源调查或CEO的备忘录。它是关于对话和对话的。这是核心商业战略的一部分。

2.问责制和绩效

高度参与的组织将敬业度融入管理人员的平衡计分卡，并使用它作为绩效评估标准。最具参与性的组织通过调整领导模式以及员工和管理者的工作方式，将参与性融入到企业文化中。

3.沟通

最好的组织的领导者会在一年中找到沟通敬业度对业务绩效的影响的方法，并在组织内部分享敬业度工具和最佳实践。

4.发展和持续学习的机会

世界上表现最好的组织从员工第一天出现的那一刻起就开始吸引他们。这些组织都有明确、全面和持续的员工发展计划。他们重视个人和职业发展。

随着我们面临越来越多的社会和环境方面的挑战，企业不能不充分利用其人力资源。想象一下，如果每年增加4500亿到5500亿美元，会有多远。