4个激进的、未来的场景来引导你的可持续发展战略必威体育2018

随着快速的自动化导致数百万人失业，一场新的“人类优先”运动应运而生，并决心予以反击。沙特阿拉伯认为减排努力太慢，无法防止严重的气候破坏，并宣布计划启动一个有风险的地球工程项目，这引发了其他国家的报复威胁。2型糖尿病的发病率已经连续第二年下降，这要归功于一种强大的新型健康人工智能，它引导消费者采取更健康的行为，并惩罚那些做出不健康选择的人。

这些事情都还没有发生。但如果他们这么做了，对你的企业意味着什么呢?

BSR的新报告,《2030年营商环境:四种可能的未来》将研究与想象结合起来，帮助你考虑诸如此类的破坏性可能性。该报告展示了四个场景，描述了未来的业务上下文。这些情景探索了未来十年可能重塑世界的关键因素，并描述了这些因素可能如何发展、相互作用和转变。

从气候变化到自动化再到人工智能(AI)，这些变化是快速、复杂、相互关联、不确定和非线性的。他们正在为企业创造一个全新的经营环境。

虽然这些情景探讨了重塑未来的许多因素，但在很大程度上，它们是围绕着两个关键的不确定因素来组织的:是集权还是分权的力量占上风;我们是会坚持当前的经济模式，即无休止的增长和利润最大化，还是会转向一个新的模式，即把经济的目的视为在一个健康的星球上提供公平的繁荣。

下面简要总结了每个场景，对这些问题设想了不同的答案。

场景1:两个系统的故事

自动化和环境破坏导致全球动荡。中国倡导“繁荣、有序、可持续”的理念，并吸引新兴经济体进入其轨道。必威体育2018西方政府和企业领导人意识到，如果自由市场资本主义要生存下去，他们就需要彻底改革社会契约。

场景2:缓慢行动并解决问题

健康问题、错误信息丑闻和全球经济衰退削弱了信任。人们对消费主义、大企业和社交媒体不再抱有幻想。随着越来越多的地方经济出现，人们重新发现社区的好处，一种治愈的文化开始扎根。

场景3:部落制度，公司

“所有商业都是政治性的”的观念，推动了社会、经济和文化的分裂。新的“部落”出现了，有着完全不同的现实体验。随着集体行动变得越来越困难，其中一些部落尝试用激进的方法来应对气候变化等全球挑战。

场景4:总体信息感知

高度个性化的人工智能伙伴成为日常生活中必不可少的一部分。庞大企业的集中网络利用极端的数据提供廉价、有效和无缝的服务。隐私没有了，许多工作也自动化了，但大多数人接受了新的现实。

场景既不是预测也不是预测，而且没有一个会完全按照所写的那样“实现”(尽管每个元素都有可能发生)。相反，它们是一种工具，帮助我们以不同的方式思考——并考虑真正彻底的改变，以摆脱我们当前模式的束缚。它们没有为我们提供关于未来的单一答案——这几乎肯定是错误的——而是让我们能够拥抱不确定性，并制定出更强健、更具弹性的战略。

那么，应该如何使用它们呢?

首先，把你自己沉浸在每个世界里。想象一下，现在是2030年，你所读到的情景准确地描述了你所居住的世界。你的生活会是什么样的?你住在哪里，你关心什么，你如何度过你的时间?利用诸如此类的问题来发展对这些世界将是什么样的生活的直观理解。

其次，探索这些世界对你的业务和可持续发展将带来哪些新的挑战和机遇，并考虑到2030年，你的公司需要如何改变运营方式来应对这些挑战和机遇。必威体育2018你的供应链发生了怎样的变化?哪些新的竞争者进入了市场?谁是你的员工，他们的工作与现在有什么不同?你的客户需要什么?你如何以可持续的方式满足这些需求?

最后，考虑如何使公司的战略对整个场景集更具弹性。你目前的策略中有哪些元素会在这些情况下失败，但又可以重新考虑的呢?有没有什么不后悔的行为可以让你在所有情况下都能很好地发挥作用?你可以采用什么样的对冲策略来避免在一个大赌注上孤注一掷?一旦你确定了最有前途的战略计划，考虑一下你今天要开始做什么才能把它们变成现实。

从高度精确的面部识别技术到英国脱欧，反映我们当前现实的许多特征在不久前还被认为是不可能的，甚至是疯狂的。场景为我们提供了一个独特的机会，让我们暂时跳出框框，考虑真正不同的可能性。虽然没有人能预测未来，但思考事物发展的方式可以帮助我们今天做出更明智的选择。在迅速变化的时代，最大的危险在于无法想象完全不同的未来。

企业——以及人类和地球的福祉——依赖于未来的新战略，以应对正在发生的深刻变化，并设想创造一个更加公正和可持续的世界的变革性新机遇。