我最近在纽约证券交易所碳披露项目的（CDP）Spring Workshop，我在那里使用来自沃尔玛，微软和可口可乐的代表进行了专门的小组讨论提供大量供应链排放减少的智能思考（PDF）。我们正在热烈地讨论如何在供应链中驾驶温室气体（GHG）减少，我让我感到鼓励，但在评估其价值链的排放时，也会意识到挑战公司。

研讨会上的200岁左右似乎意识到，价值链可以为减排提供最大的机会。有些人已经设定了减少目标，例如沃尔玛的目标消除2000万公吨2015年供应链中的温室气体排放量，但即使在哪里开始也是不确定的。

评估整个价值链的温室气体排放对任何严重的企业都对降低其对气候变化的影响至关重要。正如我登上火车回到华盛顿，D.C.，我开始怀疑公司应该采取哪些行动来解决这一挑战。

以下是企业可以提高GHG管理目标的四种方式：

1.评估整个价值链
公司越来越意识到，他们的排放远远超出了自己的行动，但衡量价值链的排放仍然是新的领域。2011年10月，温室气体协议，由世界资源研究所和世界商业理事会领导的可持续发展，发布了企业价值链（范围3）标准，为整个企业价值链测量和报告排放的第一个全面标准。这个新标准将排放分开15个不同的类别（例如，购买的商品和服务，销售产品的排放等），为公司管理排放，聘用供应商和沟通结果提供有用的框架。

以这种方式对排放进行分类使公司能够专注于价值链中的活动，为温室气体减少提供最大的机会。超过30家公司已经道路测试新标准，我们发现，平均范围3排放量占公司总排放量的80％。在软件公司中可以看到一个很好的例子SAP的可持必威体育2018续发展报告这表明在使用产品期间出现了超过80％的SAP排放。该公司现在正在制定策略，以通过设计较少的服务器和较少的能源来减少软件的排放策略;与硬件提供商密切合作，以帮助提高硬件效率;并与客户合作，优化其数据中心的运行。（注意SAP已经发布了新版本的软件，这可以比以前的版本更有效地运行高达60％。）

2.超越披露以设定目标并实现温室气体减少
通过整个价值链评估温室气体排放不是关于测量的测量 - 它是关于测量温室气体排放，以便管理和减少它们。对公司的价值链完全评估是减少排放的重要第一步，因为它确定了最高排放的地区，并使公司能够在有削减最多机会的努力中实现努力。

第二步可以说是更困难的：公司如何使用这些信息来设置目标并实现温室气体排放的实际减少？这个问题没有一个答案，但我们希望随着公司使用范围3标准，更多的想法可以扩大，更多的披露计划可以开始将其成员推向这个重要的下一步。

一些公司已经让自己雄心勃勃的目标，如联合利华的目标是将其产品对2020年的生命周围的温室气体影响降低，以“每次消费者使用”为基础。通过查看价值链，联合利华可以识别重点领域，例如减少使用洗涤洗涤剂的排放和冰淇淋的制冷。

3.增加供应链参与和合作
对于采购大量产品的公司，与供应商的参与是实现温室气体减少的最佳方法之一。这些是供应商订婚的比较早期，但有些公司已经看到了福利。2011年，碳披露项目（CDP）供应链计划收集来自1,864个供应商的数据代表49家大公司。在参与公司的含义中，第三个表示，由于供应商的碳还原活动，他们已从新的收入流或金融储蓄中受益。

开发与供应商进行最有效方法的公司可以从改善的供应链效率中受益;降低供应商的风险降至更高的能量或排放相关成本;降低供应链业务中断的风险;改善与供应商的关系;并确定新的收入流。

4.创新
这个是一个作弊 - 这是相当于希望四个愿望。在上述所有内容中，以后超越最佳实践下一步练习涉及创新。随着公司来掌握温室气体排放及其对整个价值链的相关性，有机会为低碳经济重新设计业务模式的最佳方式。

一个很好的例子是sc johnson。该公司进行了一个全面评估温室气体排放在整个价值链中发现，最重要的排放类是使用产品，包括从其林位插入空气清新剂的能耗。在此发现之后，SC Johnson开发了一种更节能的林林产品，而无需插入它。

来自业务的领导和创新对于打击气候变化的进展至关重要，但同样，在这场舞台上的企业行动使得良好的经营感知，因为公司可以识别备受底线，降低风险和发现竞争优势的机会。