协调ESG和企业风险管理的4个步骤

正如BSR最近的报告所述，“重新定义可持续业务：为快速变化的世界进行管理，”弹性业务战略要求采用企业风险管理（ERM）方法，有效地将对公司具有重大意义的可持续性风险纳入其中，如气候变化、自然资源可用性和社会波动性。必威体育2018

我们最近采访的一位高管这样概括：“现在我们生活在一个风险更高的世界，面临着独裁主义、网络犯罪和移民等问题，风险意识需要提高很多。我们将看到企业对风险的监管力度将大大加强，投资者对这方面的要求将比过去高出许多。”

公司显然有机会使用必威体育2018可持续性重要性评估，并调整重要性和风险识别流程。

世界经济论坛2008-2018年年会全球风险报告表明环境和社会风险在可能性和影响方面已超过经济和地缘政治风险。然而，企业并没有平等地应对传统风险和可持续性风险。根据必威体育2018世界可持续发展商业理事会，可持续性重要性评估中确定的不到三分之一的问题在投资者的法律文件中被披露为风险因素。必威体育2018

现在我们生活在一个风险更高的世界，面临着独裁主义、网络犯罪和移民等问题，风险意识需要提高很多。

未能管理环境、社会和治理（ESG）风险可能会导致重大的业务影响，包括利润损失、运营影响和经营许可证的丧失。与此同时，主流投资者越来越强调披露ESG风险、监控ESG业绩和报告ESG问题：最近发布的2018年美国SIF报告发现投资者今天考虑了12万亿美元专业管理资产的ESG因素，这代表了自2016年以来38%的增长。尽管风险和可持续性团队通常被孤立，但企业可持续性领导者有一个明确的商业案例必威体育2018与风险团队合作共同的目标。

将可持续性纳入企业风险管理可必威体育2018以增强公司对其全套风险的理解，改进其可持续性管理，并提高整体业务绩效。同样，将企业风险管理视角纳入实质性评估可以帮助将结果翻译成与业务相关的语言。BSR评估了将可持续性优先事项与企业风险管理相结合的主要需求和挑战，并建议采用以下四步方法：

1. 识别公司的全部风险-包括ESG问题. 使用ESG风险识别方法、大趋势分析和媒体监控（例如，使用诸如粪)全面识别已建立和正在出现的风险。
2. 协调优先的ESG问题以包含在ERM中，并相应地修改您的ERM库存. 对现有的风险清单进行差距评估，在优先的ESG问题和现有的ERM问题之间转换特定的新出现的和现有的重大问题，并对重要性分析和风险清单进行必要的调整。
3. 评估相关风险的可能性、脆弱性和影响。使用高级别风险评估，考虑较不传统的标准，如对声誉的影响、开始的速度、持续性和缓解能力，以帮助增强对难以衡量的可持续性风险的理解。您还可以利用预测和期货情景分析来评估长期和快速出现的可持续性风险的独特特征。必威体育2018
4. 保持持续的企业风险管理和重要性一致性.建立有效的治理结构，确保可持续性和企业风险管理团队都能捕捉到新出现和不断发展的问题，以支持持续的企业风险管理和实质性调整。必威体育2018

这种方法可以帮助您的公司改进流程，更好地管理新出现的、交叉的、重大的和长期的风险。