每个必威体育2018公司的4个可持续发展的教训

[编者按:这是WRI五部分博客系列的最后一部分，"对齐利润和环境可持续性必威体育2018”每一个职位已经探索解决方案，以帮助企业克服障碍将环境可持续性更好地融入他们的运作。]必威体育2018

在过去的一个月里，我们讨论了一些阻碍企业将可持续发展考虑纳入其长期战略的关键障碍。必威体育2018

世界各地无数的公司都在与这些障碍作斗争:资本预算过程没有考虑到可持续发展计划的好处;必威体育2018目标与可持续发展团队不一致的金融团队;必威体育2018以及不确定如何实现适当的度量标准外部环境成本。

然而，一些公司开始寻找打破这些障碍的有效方法。强生公司现在每年拨款4000万美元该基金将资金导向温室气体减排项目，在证明这些项目产生良好回报的同时帮助减轻其对环境的影响。

阿克苏诺贝尔公司和美国铝业公司已经提升了首席可持续发展官的角色必威体育2018在资本预算决策，以确保该公司的支出，以实现财务和环境的结果。和Natura对其供应商的环境影响进行了核算并将这些成本包括在供应商选择过程中。

通过环境的可持续性实现经济效益必威体育2018

采用这些前瞻性做法的公司现在正在积累利益。美国铝业发现，其可持续性记录使其能够更好地进入巴西必威体育2018等大型市场。在巴西，良好的环境记录正成为选择产品的一个更为重要的因素。美国铝业、阿克苏诺贝尔、西门子和格里菲思已经学了通过专注于新产品，帮助客户减少其排放量，他们正在不断增长的收入和捕捉新的市场份额。公司正在积极的制定可持续发展目标 - 火星，例如，旨在必威体育2018消除所有化石燃料能源的使用和温室气体的排放到2040年实现业务增长。

这些例子表明，利润可以与环境可持续性保持一致。必威体育2018尽管这些例子令人鼓舞，但它们代表的是少数而非多数。要让这些最佳实践成为主流，我们还有很长的路要走。

公司可以将可持续性嵌入到长期商业战略中的4种方法必威体育2018

在WRI最近的工作报告中，调整利润和环境可持续性:工业的故事必威体育2018，我们确定了四个建议，可以帮助扩大这些好想法，包括:

将环境因素纳入核心业务决策•设定目标

这可以通过反映项目所需回收期的环境效益或门槛率来实现，这些项目为公司提供了低碳技术和工艺变化方面的重要经验。例如，联合包裹(UPS)放宽了对某些车辆的“预期回报率”——该公司要求的最低回报率——作为其车队“滚动实验室”的一部分进行测试。随着时间的推移，这些车辆有可能减少燃料的使用和成本。

•实施内部机制，确保重视环境的可持续性必威体育2018

支持为温室气体排放和其他环境风险等外部性定价的公共政策。例如，Greif从其业务运作的生命周期温室气体观点来确定如何在减少生命周期温室气体排放的同时实现新的业务增长。其他公司也加入了这样的联盟美国气候行动伙伴关系美国强烈呼吁采取公共政策应对气候变化。

•授予首席可持续发展官更大的资本预必威体育2018算决策权力，并在项目规划初期让可持续发展团队参与

像美国铝业公司和阿克苏诺贝尔公司所做的那样，赋予CSO一定的财务规划权力，有助于确保改善环境绩效的愿望——这通常只体现在公司的可持续发展目标中——融入到公司的投资方式中。必威体育2018

•建立和管理指标，全面表明风险和机会在整个公司价值链

例如，了解供应链的社会成本，如确实的Natura通过其供应商参与项目，可以帮助企业选择降低环境风险，并提供价值的供应商。不衡量他们的行动在整个价值链中的环境影响的公司可能会丢失应减轻重大风险，以及机会来改善自己的环境性能和节省金钱。

好消息是，我们已经从谁是对准环境的可持续性利润目标商界领袖的例子学习。必威体育2018其主流的最佳实践和创新新的可以帮助把世界上的轨迹为一个真正的环境上可持续的经济。

经由由CREATIVA粉笔板图像在上面。