确定下一代气候领导者的4个特征

2009年12月18日星期五，是我永远不会忘记的一天。它很冷，灰色和雾，好像天气镜像在城市发生的事情。

这是最后一天气候谈判在哥本哈根，随着时间的时间来说，随着时间的帖选，我们正在目睹全球交易的历史性崩溃。谈判完全解体;国家元首迅速逃离了震惊和难以置信的世界各地的场景。

In the run-up to Copenhagen, I had been project director of the Copenhagen Climate Council, which gave me the chance to work with some of the world’s most energetic and dynamic individuals, from CEOs such as Sir Richard Branson and Jim Rogers, to scientists such as Steve Chu and Tim Flannery. In our time together we focused on raising awareness of the business case for a strong global deal by fostering dialogue with politicians and business leaders primarily in China, India and the U.S.

在那段时间里，有一件事变得非常清楚。虽然科学对气候变化的紧急行动做出了明确的案例，但很难让桌子周围的人讨论一个实用的方法。

许多人担心他们的业务如何在低碳世界中票价，并在克制，牺牲和世界末日情景方面进行谈话。对巨大的商业机会没有真正的兴奋，我们社会的完全转型可以带来。恐惧和不确定性主导了许多讨论。

新领袖

那天12月，当我看着我们的全球领导者令人惊讶的是迫切需要的东西，我知道有些东西不得不改变。从那以后，我的工作一直专注于通过沟通商业模式，解决方案和愿景来应对这种恐惧和不确定性，以令人信服的，可持续的未来，我们都希望成为一部分。

我很荣幸地说，这是今年加入世界经济论坛年轻的全球领导人社区的邀请。加入这群思想家和行为是一种令人难以置信的特权，我作为我与谁热情的人的思想，这是一个代表的代表。

它也让我暂停了反思今天成为一个年轻的全球领导者意味着什么。慢慢地，我可以看出，与孤立的角落办公室，单调套装和企业灵孔有胡椒的电力走廊正在路上;如今，领导者都来自各界人士，各行各业。他们是我们之一，不高于我们。

我们正在目睹了一个新的领导时代，我们有很多庆祝。我强烈相信未来的所有领导人必须列出他们选择在创造我们可持续的未来的角色。

无论您的职业或行业如何，您都必须考虑您在更好方向上操纵我们的社会的角色。无论您是幼儿园老师，投资银行家，工程师还是政治家 - 每个人都在使这个世界更可持续的作用。

那么，我相信我们需要滋养和专注的特征和特点，以便成为在这个世界上积极差异的领导者？

1.同情心

有复杂的和重叠的原因，1999年的气候谈判失败了，但我认为这一切都可以逐渐达到同情 - 或者，相反，缺乏它。

同理心要求我们在采取行动之前倾听，以便我们可能会造成关于我们领先领域挑战的共同理解。同理心要求我们从其他人的Vantage-Point中体验到世界，以便我们开发包容性解决方案而不是独家的解决方案。同理心帮助我们关心周围的人，他们是合作伙伴，员工或竞争对手。最终，同理心帮助我们解决答案不是黑白的问题。

同志领导者是真实的，诚实和有远见的，真正关心他们的所作所为。

2.自下而上的领导

如果我告诉你我们已经有解决气候变化的解决方案怎么办？好吧，真相是，我们做。

每年我都充满了希望，当我看到世界各地的创新范围，因为我的队伍在SAVERIA队汇集了SAVERIA100- 最佳可用和可扩展可持续解决方案的指南。More often than not, they come from people on the front line of the world’s most intractable problems — the farmers, the students, the entrepreneurs, the parents, the activist — people who are tired of waiting for answers and are taking the solutions into their own hands.

比利尼斯等人，他厌倦了她的家庭拉各斯垃圾的垃圾，并开始了Wecyclers.;Gayatri等人，他们意识到泥土在卢旺达家庭的家庭感到害病，并帮助开始泥土;Eduardo等人员，他们看到我们的屋顶有多差，最大化太阳能潜力和创造MapDwell.。

领导金字塔已被倒置，现在是时候遵循较好的底层的激励领导者，这是塑造我们的未来。

该原则适用于各种规模的组织 - 伟大的领导人，跨越跨国公司的跨国公司，涉及他们的员工;他们不只是指导他们。

3.致力于大胆行动（无论谁获得信贷）

协作领导坐在极限破坏问题的核心。它要求我们勇敢 - 走出我们的舒适区，走向未知的地方 - 它要求我们接受我们不会总是获得信贷或提出伟大的主意。

几年后，我访问了洛杉矶以外的里根总统图书馆。他们在他的主席期间制作了椭圆形办公室的复制品，并且坐在桌子上的小牌匾引起了我的注意。它读到了，“如果他不介意谁获得信贷，他可以做什么或者他可以去的地方没有限制。”

我带来了那个牌匾的副本，此外报价已经和我在一起。如果我们愿意真正合作和分享想法，没有什么是不可能的。这是我们在我一代领导者中培养的心态。

4.破坏功能失调系统

当我们谈论“爬梯子”时，我们正在研究一个过时的概念，即只有一种途径到顶部。在过去的20年里，单一职业轨道的想法已经转移，今天的工人在角色和部门之间更快地行动，而且在广泛意识的程度上，在更大程度上。

研究表明千禧一代世界越来越多地选择基于人员和目的的工作，而不是产品和利润，因此他们正在沿着这些看起来更像是职业道的东西而不是职业道。

这使自己非常倾向于“全系统”查看，这给未来的领导者扰乱传统模型所需的见解。系统中断是我们如何解决系统性挑战 - 风险降低整个生态系统的挑战，从农业到海洋。

我们必须支持和培养系统中断，从学校教学的方式，我们促进工作创新的方式。我们必须促进一个忠诚于爱因斯坦的文化，即疯狂的定义是在期待不同的结果时一遍又一遍地重复同样的事情。我们必须促进失败是过程的一部分的文化，我们敢于倾听非传统的想法。

我们现在处于可持续领导的时代，领导者合作并促进而不是决定。有一个充满了年轻的全球领导人，真正关心的是，从自下而上引领，这相信合作作为解决问题的道路，这足以破坏现有的系统和结构。我迫不及待地想开始与他们一起工作。