企业构建低碳供应链的4种方式

我在丹尼尔·埃斯蒂(Daniel Esty)的《从绿色到黄金》(Green to Gold)一书中读到了索尼2001年的“镉危机”，这是我第一次认识到环保违规行为的财务严重性。

这起事件已经花费公司$ 1.3亿，所有开始作为其供应链策略不足的结果。此示出了具有持续性集成到供应链的重要性 - 而不是在事后。必威体育2018

了解这方面很重要，让我质疑多少在过去19年已经真正改变。因此，我很高兴来参加GreenBiz 20，在那里我有机会列席供应链的透明度峰会。无论是峰会和会议是在提供当前最佳实践的大背景下，以及了解许多企业都面临着在他们开始绿化其供应链所面临的挑战的地方非常有用。

这成为了非常明确的第一件事情是，都越来越多地受到其供应链排放有关的公司的数量惊人。这是没有给惊喜2019年CDP报告(PDF)其中发现，公司供应链的建立，平均5.5倍的温室气体排放量作为自己的操作。因此，企业开始更充分地认识到自己的供应链排放的广度，他们采用强大的供应链减排目标。

这些目标通常针对材料采购和采购政策。例如，手袋制造商到SAK最近致力于提高其生产和采购，其中包括2023目标为100种％的可回收必威体育2018内衬材料在其包装袋的可持续性。在其他地方，香料巨头麦考密克制定一个2025年100%循环塑料包装的目标。这些承诺为可持续发展管理者提供了一个巨大的机会，使他们能够采用和实施可持续采购和材料的前沿政策。必威体育2018

在理解减排目标时，使用GHG协议框架（PDF）它定义了三种主要的“范围”。从拥有或控制源范围1个覆盖直接排放，范围2个盖间接排放从购买能量和范围3层覆盖出现在该公司的价值链中的所有其他间接排放的生成。

那么，企业应该如何处理自己的排放范围呢?以下是一些帮助公司发展和建立可持续供应链战略的想法。

1.从你的同行学习

当谈到绿色供应链，许多工具可用于公司开始这个旅程。

第一个也是最重要的资源是业界同行。在GreenBiz 20上，许多公司分享了他们在供应链减排方面的承诺，以及对这些举措如何进行的见解。

从麦当劳2001年的承诺可持续鱼沃尔玛的2017年项目十亿吨启动时，这些供应链旅程的时代跨度很大。这是有用的，因为它允许可持续发展管理者向先驱者和那些刚刚起步的人学习。必威体育2018拓荒者对于教别人如何避免常见的错误是至关重要的。

一个例子是Chobani的牛奶事项程序。在“绿色商务20”全体会议上，乔巴尼总裁彼得·麦吉尼斯谈到了与供应链部门合作的重要性，以提高农民的财务稳定性，提高整个价值链的可持续性。必威体育2018该项目包括一个“环境管理”支柱，跟踪供应链合作伙伴的温室气体排放，从而创建基线数据，这将有助于乔巴尼制定可持续采购路线图的长期目标。

从反复试验的项目中学习可以提供有效方法的上下文，而与那些刚刚开始的人交谈可以说明哪些策略和谈话要点对于获得利益相关者的支持是最有效的。透明峰会的小组成员主张通过寻找特定的挂钩来获得利益相关者的支持。例如，沃尔玛的“十亿通”计划有助于确保其供应链的长期稳定，并可用于针对不断变化的消费者偏好制定新的营销策略。

2.具体部门的工作联盟

许多团体对具体部门的供应链可持续发展的专门工作，如美国圆桌会议上可持续牛肉或可持续服装联盟。必威体育2018这些群体可以起到沿着他们的旅程提供工具和资源来帮助企业的重要作用。

通过将该领域的大公司和小公司聚集在一起，这些组织可以帮助一个行业共同应对挑战，产生比任何一家公司都大得多的影响。

更重要的是，与部门工作组允许竞争前的合作，供应链的透明度峰会期间讨论的另一个主题。竞争前合作允许做的日期和它的成功工作的透明和坦率的讨论，同时还推出合作创建行业标准的可能性。

拓荒者对于教别人如何避免常见的错误是至关重要的。

例如，可持续服装联盟的Higg指数 帮助品牌商，零售商和设施来衡量和评分公司或产品的可持续性表现。必威体育2018此授权的服装企业做出持续改进，并说明了部门协作的力量。

通过透明地一起工作，企业可以了解最佳实践和集体可以提高标准。更重要的是，这些团体都是堆焊最好的战​​略和政策，对供应链减排工作的创新和研究至关重要，必不可少。最后，这些团体还可以提供成员有机会尝试这些未经检验的举措，而不从公共负追索 - 因为他们会被视为领导者和创新者尝试这些新的做法。

总而言之:行业组织可以在创新、合作和风险最小化方面提供帮助。

3.协作垂直向下的供应链

除了与业内同行，与其他组织合作，协作向上和向下的供应链是非常重要的。团体，如乳业可持续发必威体育2018展联盟（DSA）和圆桌会议可持续棕榈油是多方利益相关者的倡议，将供应链的所有成员聚集在一起，帮助创建一个公开对话和合作的论坛。

这些基团可以决定最佳实践和提供对供应链的各个成员的发射基线上下文。该DSA的乳业监管的承诺（PDF）是一个利益相关者的批准的可持续性报告的过程，提供了一种用于供应链应用中的所有成员的标准工具的必威体育2018一个例子。这使得利益相关方更好地了解的期望和各种供应链战略目标。

这样的组织还可以创建更有效的全行业标准，制定最低要求，共同提高标准，更公平地分摊成本。

一次又一次，很明显，所有的公司都面临着资源和时间的限制。因此，在行业中创建统一的标准可以帮助降低每个人的风险，同时集体提高标准和降低成本。另一个好处是:这些组织是向所有利益相关者提供教育信息、工具和资源的理想平台，无论人们在他们的减排之旅中身处何处。

4.将可持续发展的专业人才必威体育2018纳入决策

确保可持续发展的专业必威体育2018人士取其部门管理供应链中的整合。为了在那里长期供应链减排，至关重要的是，作出这些决定的工作人员一直在考虑可持续发展的影响。必威体育2018

虽然可持续性必威体育2018可能不是决策战略的首要考虑因素，但仍应加以考虑。这对于创建优先级列表是至关重要的，该列表列出了首先要针对的供应链问题。瞄准容易摘的果实并没有错;然而，努力不断进步也很重要。公司应该避免落入“速胜”的陷阱，避免因为缺乏坚定的承诺而停滞不前。

一个真正可持续的供应链是充满了障碍，并能资本密集型。但可持续必威体育2018的专业人才，特别是那些谁研究企业与环境的关系，都配备导航这些挑战，并提供两种减排和经济上的成功。

谨慎的做法是，企业在其供应链部门配备关键的可持续发展人员，并认识到实现长期减必威体育2018排的道路是漫长的。因此，让这些部门的可持续发展专业必威体育2018人员担任要职，对于长期的成功至关重要。

虽然对减排的路径可以是漫长而曲折的，因为他们阐述在这个征途上大量的工具，资源和合作者提供给公司。