加强内部协作和推进可持续发展目标的4种方法必威体育2018

这篇文章是一系列由BSR将探索企业可持续发展的利弊如何跨部门工作的共同目标。必威体育2018

在过去的几个星期里，我们已经欣喜地发布系列文章帮助您和您的团队持续塑造你的内部协作努力。必威体育2018有了这个系列，我们的目的是为一系列的功能提供了痛点，成功因素和潜在的合作具体指导 - 从营销到风险投资者关系人力资源。我们的研究结果是基于多年的经验，帮助我们的会员企业建立牵引可持续性内部和外部。必威体育2018

这最后一篇文章的目的是退后一步，看看大局。我们一致认为，可持续发展的快速胜利时代已经结束，下一阶段的工作包括建立以可持续性为基础的弹性商业战略。正如我们在最近的BSR报告中所说，必威体育2018“重新定义可持续经营范围：为迅速变化的世界（PDF）管理”在今天的组织的能力，以推动变革是当今可持续发展的球队中最重要的技能。必威体育2018

这意味着必威体育2018可持续发展专业人士，你将需要从四个主要方面重塑你的角色：作为公司价值的创造者；作为未来学家；作为变革代理人；以及作为联盟建设者。这就需要一种更深思熟虑、更有条理和深思熟虑的方法来处理其他职能。但是，如果你在这四个领域取得了成功，那么在迫切需要创新的时候，你的可持续发展功能将作为创新引擎蓬勃发展。

我们看到了什么是成功的关键因素整体内部协作？

1.聚焦使用重要性原则内部接合

共享值的概念可以用于内部和外部两者。这意味着，作出慎重的努力来了解你的同事在其他功能上，注重协同效应的优先级 - 换句话说，使用的是什么，我们呼吁组织重要性原则。

未来的伦理，可持续发展的企业将创建和支持，它使他们的员工，并有助于一个更加公正和可持续发展的世界的文化。

一旦你使用了实质性评估，以确定为您的公司的关键优先事项，你可以用它来设计一个内部参与计划的重点部门最具潜力的影响，合作潜力和相关专业知识。运用利益相关者参与最佳实践的跨职能的工作是必不可少的。你不会把重点放在一切的带宽，因此与那些站在从合作中获益最多，并可以在可持续发展议程的影响最大团队和部门保持一致。必威体育2018

2.教育您的关于可持续发展的同事;必威体育2018但不要忘了向他们学习，也

必威体育2018可持续发展团队经常看到它们对诸如气候变化和人权问题的关键任务，帮助提高内部认识。但如果可持续性必威体育2018团队将此视为一个单向的教育过程中，他们就有可能被认为是既说教和不够业务为重点，以推动变革。了解你希望与工作队的重点，目标和成功因素，这是非常重要的 - 这会使你整个业务更为有效和影响力的专家资源。

As one of our members told us, "We really saw the role of our team change over time. After years of effort and pushing information out to the business, our brands started to come to us for help and support. That’s how we knew we had gotten it right."

3.认识到治理问题，很多

在2018年，许多企业面临的最紧迫的挑战并不完全适合一个特定部门的职权范围。与此同时，一旦将被斥为利基可持续性的担忧问题保持C-套房彻夜难眠。必威体育2018游说和税收披露涉及政务，金融，他们也越来越多地可持续发展的主题。必威体育2018多样性和包容性的前沿和中心为您的人力资源团队，也具有高优先级的可持续发展的业务问题。

这意味着责任可以分散开来，仔细设计新的治理结构至关重要。公司正尝试在董事会和管理层设立公司责任委员会，以应对这些新出现的挑战。然而，需要注意的是，这些解决方案并没有复制内部紧张局势和权力失衡，而是提供了谁对什么负责的明确性。稳固的治理被低估为变革杠杆，但要避免“由委员会死亡”，并腾出空间，创新和野心。

4.了解你的企业文化

然而，治理不是有效的真空。制作故意，认为努力了解你的组织文化会让你成为一个更有效的变革代理人。团队动力、激励措施和现有计划都是推动可持续发展和建立具有更一致价值观和目标的公司时的关键考虑因素。可持续发展的公司不仅关注对问题的回应，还关注他们如何工作和决策。必威体育2018

归根结底，成功合作的能力——无论是在公司内部还是外部——对于您在我们瞬息万变的世界中推进可持续业务的努力都是至关重要的。我们希望您发现这些指南在这项工作中很有用，并对听到你的消息你的经验应用它们。