4种方法最大限度地实现多元化和企业责任团队的共同目标
多元化、包容性（D&I）和企业责任（CR）团队发挥最大影响力的时机前所未有。每一个功能都毫无疑问地证明了它的商业案例，并且每一个功能都在定义全球商业未来的战略会议上赢得了一席之地。
下一步自然是让我们这些专业人士专注于我们的共同目标。我自己的公司最近的研究发现，我们有很多共同点，甚至有些是以前没有认识到的。
这两个职能当然有区别和独立的遗产，但随着每一个职能变得更加完整和有影响力，它们有着更多的共同野心。改善被剥夺公民权者的生活，改善当地和全球气候变化的影响，更好地反映和提高周边社区的生活质量，这些都是其中的一些。
考虑到这些功能已经有多少共同点，问题不再是为什么要一起工作，而是如何工作。
我们的研究确定了四种已经在顶级公司工作的方法，这些方法正被用于调整D&I和CR职能部门的工作。大多数公司都在使用它们的一些组合，它们可以在许多配置中工作。考虑到这些功能已经有多少共同点，问题不再是为什么要一起工作，而是如何工作。
- 组织结构：在华纳传媒，D&I和CR处于同一个C-suite级别的领导之下。每个领域的专家都与子品牌合作，将优先权嵌入到项目中，例如促进媒体和幕后的多样化表现。专家们每周开会，确定合作领域。
- 沟通和报告：美光科技确保D&I报告包含在年度可持续发展报告中，这有助于协调这两个功能。这些团队还共享一名通信人员，这有助于整个业务部门了解功能如何以及必威体育2018在何处对齐。
- 社区参与：在Gap，这些职能在同一个部门，鼓励各小组在共享项目上进行协作，例如促进供应链中的可持续性和赋予妇女权力。必威体育2018
- 战略路线图：在索迪斯，我的公司根据D&I和CR的共同原则制定了2025年美好未来的路线图。例如，在北美，两个职能部门都向同一个人报告（完全披露：就是我）。他们举行战略规划会议，分享报告和沟通。他们被鼓励相互合作和学习。每年，这两项职能的优先事项都反映在我们的年度综合报告中。
没有一个一刀切的剧本来进一步整合这两个截然不同的基本功能。这些策略中的一些在其他地方是适用的，其他的则不那么适用。合作的途径与工作场所文化、治理和商业优先事项有很大关系。
但无论有什么意愿，都有一个可行的版本。当我们共同努力时，D&I和CR的共同目标将更加接近。
你发现什么策略是有益的？阅读我们最近的研究（PDF）关于美国企业如何在D&I和企业责任职能以及分享你的意见.
