eLab加速项目推动清洁能源的变革
太阳能电池板的照片在檀香山，夏威夷通过Shutterstock照片
在我们的eLab加速器博客系列的第二部分(阅读第1部分），我们探讨如何公司，组织，国家和社区正在努力发展电力公司业务模式，费率结构和监管结构，使可再生能源和分布式资源可靠，经济可以集成到能源系统。
这种变化是关键 - 但已经成熟的新思维和加速度。管理可再生能源，效率和其他分布式能源法规正在重新评估;可再生能源公司，公用事业和客户之间的摩擦是新兴的;与监管机构和电网运营商寻求解决方案，以可靠且经济高效地越来越高的水平分布式能源的集成到系统中。
这五个小组寻求新的方法来打破目前的僵局，并制定切实可行的解决方案。这不是一项容易的工作，但它是至关重要的，我们赞赏参与eLab加速器解决这些复杂和粗糙的问题的团队。
1.夏威夷商业模式创新
夏威夷正在经历分布式太阳能部署的转型增长，帮助该州在2030年实现可再生能源组合占40%的标准。夏威夷的太阳能光伏装机增长率居全国之首;截至2013年年中，超过18%的电力来自可再生资源，超过了国家15%的目标。
由于这种快速增长，效益驱动持平或下降的负载和所需的基础设施投资以来，夏威夷电力系统是与垂直一体化电力公司现有的业务模式越来越大的压力的一个关键转折点。为了维持对清洁能源的目标，在夏威夷需要发展实用的商业模式和定价结构的关键利益相关者夏威夷的快速进步。
本周团队将处理的关键问题包括:
•开始创建夏威夷电力系统的共同的长远愿景。
•了解在视觉公用事业和其他服务供应商的潜在作用。
•开始考虑必要的监管和商业模式改变。
2.明尼苏达E21倡议
e21倡议旨在开发一个新的或适应的监管框架，以应对能源转型带来的挑战，同时也抓住机遇。e21倡议正与明尼苏达州的主要利益相关者合作，启动一个以行动为导向的过程，以确定具体的、切实可行的步骤，更好地协调公用事业企业战略和监管激励措施，以应对不断变化的行业趋势和机遇。e21项目的目标是在与明尼苏达州主要利益相关者的协商下制定的，这些利益相关者包括明尼苏达州公共事业委员会委员和工作人员、州长办公室、商务部官员和立法机构领导人。
团队将处理的关键问题包括:
•是否为e21确定了要解决的问题集，如何解决盲点?
•提供了哪些公共服务，现在和未来，什么是实用程序的作用是什么？
•成功是什么样子的?应该考虑哪些可能的解决方案?
3.伊利诺斯州分布式能源的采用
在未来五到七年，先进的智能电网基础设施将在伊利诺伊州（不到5万总米）推广到公用事业客户。作为先进计量和电力基础设施的铺开，需要注意发展的商业模式和重要合作伙伴关系是可以利用的机会，创造一个强大的智能电网生态系统。
团队将处理的关键问题包括:
•协作开发最大化的机会，包括国家和基于RTO-市场之间的协调战略计划。
•发展的商业模式和提高能源效率，需求响应和动态定价方案客户拓展计划。
4.圣地亚哥天然气和电力价格的演变
分布式能源有在加州发展迅速。随着这种增长的继续，准确反映网格服务和客户位置资源的成本和收益的需求不断上升，同时也需要寻找额外的网格灵活性资源。圣地亚哥燃气电力公司(SDG&E)一直是一个领导者，阐明了转换费率结构的愿景，以准确反映电网服务和分布式能源的成本和收益。最近的一个例子是SDG&E在2011年提出的“网络使用费”提案。今天，SDG&E正在开发费率提案，以显著扩大其客户使用的分时定价选项。
团队将处理的关键问题包括:
•加州最近的立法和监管规定对电价的方向有什么建议?
•什么是关键利益相关者（包括公用事业，客户，企业家和环境）的电价设计现在和未来的需要？
•利益相关者如何有效地协作以利用新的使用时间率设计所提供的机会?
5.博尔德公用事业服务模型
2011年，科罗拉多州博尔德的公民，通过了选举措施指导他们的市政府去探索，可以提供清洁，可靠和经济实惠的本地能源选择。在考虑中的选择是离开投资者拥有的工具，现任博尔德并形成市属市政公用事业的可能性。作为municipalization的分析已取得进展，本地化的博尔德的讨论演变成一个专注于“未来的效用” - 不同的实用的商业模式，它提供的能量作为一种服务，帮助客户使用更少的能源的视野，更有效地管理能源甚至生成自己的本地能源。
球队本周解决的关键问题包括：
•为了实现博尔德的能源目标，费率设计和公用事业服务方面出现了哪些最佳实践?
•什么是客户对能源供应和能源需求的预期？
•存在哪些机遇，必须克服哪些挑战?
•如何才能城，社区及其他利益相关者对下一步有效的合作伙伴？
这篇文章最初出现在RMI出口。它是一系列关于电子实验室加速器的所述第二部分;阅读第一部分在这里。使用#eLabAccelerator在Twitter上关注关于eLab加速器、团队和项目的新闻。在檀香山的太阳能电池板的照片法力照片通过上面。
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