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如果您想预测可再生能源行业的领导地点，只是朝向世界上最大的技术公司。
技术泰坦 - 亚马逊，苹果，Facebook，谷歌和微软 - 长期以来一直处于企业可再生能源采购的最前沿，而且最近是Salesforce等中型公司也推动了该行业的前进。结束了过去五年他们是美国最大的可再生电力购买者，他们已经挥舞着他们的巨大购买力来改变景观。他们在公司可持续发展目标方面设置了酒吧，每年都会将该栏更高。必威体育2018
随着我们进入2021，这些是LevelTen预测公司可再生能源买家将努力因技术泰坦的领导而努力。
1.社会正义将是一个关键考虑因素
作为可再生能源采购过程的一部分，更多公司正在考虑到可再生能源项目开发商的员工和公平薪酬实践的多样性。来源：iStock。
黑人生命物质运动和乔治弗洛伊德抗议活动通过每个行业和每个会议室都派出了涟漪，影响远远超出警察野蛮的问题。公司不仅要深入了解自己员工的多样性，它们也在重新评估他们通过其业务实践和采购来倡导社会正义。
在可再生能源方面，微软建立了一个创新的模型，该模型升起了其他人将遵循其他人。7月，微软承诺开发500兆瓦在美国不足社区中的500兆瓦的太阳能项目组合，与当地领袖合作，优先考虑少数民族和女性拥有的企业。该公司亦将采购“经济不跌，因污染影响的社区，缺乏污染和清洁能源转型益处”的社区。
这个空间的另一个领导者是Salesforce，最近发表了它的“不仅仅是兆瓦“纸。它提供了一个启动框架和专家的第三方指导，了解如何最大限度地影响企业可再生能源的积极影响，并最大限度地减少负面影响。
他们不是唯一的。今年，多家企业买家要求SENDTEN在为电力购买协议选择可再生能源项目时评估社会司法标准。这些买家不仅要知道该项目如何积极影响社区 - 例如减少污染，产生税收收入和创造就业机会 - 他们也想知道该项目的开发人员如何对待其员工，包括多样性和公平的薪酬。他们还希望确保开发人员创造供应链问责制，并遵守负责任的商业实践。
为了更具竞争力，开发人员必须重新评估自己的企业，许多人已经开始这样做了。就在几周前，一批领先的太阳能和可再生能源公司和贸易组织推出了一项呼吁再次再次启动，这将制定具体步骤，以增加员工多样性和纳入整个行业。
2.更多公司的目标是始终100％可再生
谷歌的新目标是实现全天候100％可再生能源。资源：谷歌的白皮书，“24/7到2030年：实现无碳的未来。”
首先，目标是“碳中性”。然后“100％可再生”。然后“碳负数”。现在，感谢谷歌，新的目标是成为“每天每小时100％可再生。”
公司可以通过购买足够的清洁能源来申请100％可再生能源，以涵盖每年使用的能源量 - 而不是每小时基础。换句话说，100％可再生意味着在一天中的许多小时内耗费超过他们购买的可再生能源。
因此，即使这些公司可能已经取得了100％的可再生目标，使化石燃料必须支持他们的能源需求，以便您可以在YouTube上观看猫视频，在亚马逊上做一些网上购物，在Outlook或Facebook上电子邮件发送您的同事在夜晚的iPhone上。每个科技公司都为此有贡献。
谷歌希望通过将可再生能源的时间与消耗的时间匹配来消除对化石燃料的需求。为了到达那里，公司开发了新技术，将其最大数据中心的电力需求转移以匹配清洁能源供应。该公司还在寻找通过电力购买协议（PPA）来改善其可再生能源采购的方法。在谷歌白皮书公司概述了24/7清洁能源的战略：
2010年，谷歌签署了第一款电力购买协议（PPA），供西奥瓦风电场的电力，帮助推广一个工具，以来已成为购买可再生能源的公司的主要原因。然而与传统的PPA一样重要并且将继续成为，他们也有局限性。我们可以通过开发新的事务方法，例如：1）从单源PPA移动到多源和多技术混合的PPA，2）来打破谷歌和其他人购买清洁能源的障碍购买清洁能源，例如：更广泛地访问经济实惠的清洁能源，3）开发新型号，其中多个用户可以共享清洁能源资产。
幸运的是，不需要发明新技术以实现这一目标。今天存在的交易方法的示例包括Levelten的风和太阳能PPA的组合星巴克进入去年;Constellation的核心+计划，这使其业务客户能够支持新的构建项目;彭博，考克斯企业，GAP Inc.，Salesforce和工作日之间的合作共同购买42.5兆瓦的太阳能去年。
3.更多公司将承诺减少3个排放量
苹果公司的目标是到2030年，在其供应链中获得100％的可再生能源。资料来源：苹果公司“供应商清洁能源2020程序更新。“
范围3排放是由公司产品的生产和使用引起的，通常是公司最大的排放来源。例如，制造业的范围3排放量占苹果总碳足迹的75％。与范围1和2排放不同，该公司可以通过能效措施和可再生能源采购来减少，范围3排放是公司的直接控制，因此它们是最难以减少的。这不会阻止他们尝试。
例如，Apple有一个目标是将整个制造供应链的电力过渡到100％的可再生来源到2030年。通过Apple的供应商清洁能源计划，17个国家的71名制造合作伙伴致力于为苹果制作提供100％的可再生能源。由于该计划，8月份，台湾半导体制造公司，Apple供应商签署了最大的企业PPA，迄今为止，全新产出的20年合同为1020兆瓦海上风电场，由ØRsted在台湾拥有。
亚马逊那Facebook.那谷歌和微软还致力于减少供应链中的排放。鉴于这些网络的大小，这将在世界各地具有大规模的影响。他们在欧洲和亚洲的供应商首次转向可再生能源采购，转变全球能源市场。根据彭博堡，2020年上半年，欧洲，澳大利亚和台湾的采购量明显高于去年。
公司可以通过买方聚集来帮助其供应商来帮助其供应商的一种方式;公司可以与多个供应商合作购买项目的整个输出。SELEDTEN已经有助于汇总交易，并从寻找供应链解决方案的公司接受越来越感兴趣。
4.将添加存储到PPA投资组合中
公司正在利用储能项目进入电力购买协议合同。来源：iStock。
2021年，公司不仅仅是签署风和太阳能项目的PPA，他们也将与公用事业级存储项目连接的交易。Levelten帮助客户今年进入存储协议，我们预计将于2021年进入。
有几个原因：
- 他们在经济上有吸引力。该行业已经扩大到开发项目的成本下降，更多的存储项目正在逐步进入合同 - 正如我们在SELEDTEN市场上看到的那样。此外，当电价较低时，存储项目有独特的收费能力，当电量高，销售电力价格很高，使脱垫可以捕捉其可再生能源组合中的差异和平衡批发市场风险。
- 它们延长了清洁能源的可用性。希望将能源使用时间与能源生成时间相匹配的公司（如上面的第2号）的公司经常投资风和太阳能项目的组合，以最大限度地提高所产生清洁能源的小时数一天内。凭借储存，可以进一步扩展那些时间，确保在风吹气时可用清洁能量，太阳不闪耀。这也是当最多使用化石燃料时，这意味着存储大大减少了排放量。
虽然Facebook没有公开宣布任何储存合同，但它正在投资该技术。Facebook和卡内基梅隆大学最近宣布他们正在尝试使用人工智能来寻找新的“电催化剂”，可以帮助储存由可再生能源产生的电力。
除了储存能源的技术挑战之外，网格基础设施和公用事业公司需要适应新功能。但是，通过合适的政策和监管框架到位，能源储存行业预计将蓬勃发展，公司将有助于燃料增长。
5.需要速度将推动创新
与风和太阳能项目进入电力购买协议的过程需要太长，以满足大型企业可再生能源买家的需求。来源：iStock。
许多科技公司最雄心勃勃的可持续发展目标设定为2030年。虽然十年可能感到很长时间，但它必威体育2018可能需要数年时间来开发，财务和建立一个新的可再生能源项目。
与此同时，这些公司必须保持不断增长的能源需求。涵盖他们目前的能源使用是不够的;他们还需要准备好涵盖他们现在几年的使用。
公司对抗时钟并无法快速签署交易。目前的PPA过程太手动和耗时，以满足其需求。我们预测新的解决方案将在2021年出现在2021年，无论是从技术泰坦自己还是来自其他市场参与者，加快过程。
