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在系统中思考

5个台阶板可以将ESG准备好2021

座位在与纸的一张办公桌的三人在剪贴板和膝上型计算机看法。没有看到人的面孔。
弗里多姆

在许多戏剧性的挑战中,全球企业面临2020年,一直酝酿的人冒泡并承诺在2021年留下高沸腾的是ESG:环境,社会,治理。

ESG期望变得越来越普遍的迹象包括世界经济论坛国际商业理事会(World Economic Forum’s International Business Council)于年发布的全球ESG标准的制定九月贝莱德呼吁建立一个全球公认的框架,让投资者了解个别公司的风险。

尽管领先企业在ESG、企业社会责任(CSR)、环境健康与安全(EHS)和可持续发展目标方面取得了多年的进步,但现实是,监督这些公司的董事会成员仍在试图弄清这些目标如何适用于他们。事实上必威体育2018普华永道的年度公司董事调查,其中包括600多名公开董事的回复,只有一半(51%)表示董事会完全理解影响公司的ESG问题。然而,同一项研究表明,在2020年,45%的董事表示ESG问题是董事会议程的一个常规部分,这表明从2019年的34%增加了。

训练时间

董事会(公共和私人)如何提高其在ESG监督中的效率以实现长期价值?作为ESG专家,主席团成员以及雅典娜联盟(女性公司董事和高管社区),我们开始帮助电路板做好ESG准备.

首先,我们调查了公共(39%)和私人(61%)公司的现任董事会成员,发现董事会成员最迫切的ESG教育需求,年收入不到5000万至30亿美元。他们期望ESG实现以下企业成功领域:

图表显示了Presidio研究生院ESG调查结果,2020年10月至12月

资料来源:普雷斯蒂奥研究生院调查,2020年10月至12月

然后,我们为董事会成员制定了ESG培训,并为董事会成员制定了以下五项建议,以使ESG为2021年做好准备。

1.了解为什么板需要准备就绪

在我们的调查中,47%的董事认为ESG对于品牌股权和声誉至关重要,24%引用了客户和投资者压力,18%指出风险管理和董事会压力。一位坐板会员表示,ESG是“业务模式的固有部分”。

董事会监督包括向公司战略提供管理团队,并确保改善所有利益攸关方的长期价值。董事必须了解ESG问题如何影响该策略,并处于评估和解决挑战和机遇的职位。为了开始,根据客户,员工,投资者,社区和供应商等利益相关者的要求,将董事会对准他们应该关心的原因。邀请ESG专家来传达ESG是您特定公司的材料。

2.将ESG添加到下次董事会会议议程中

当被问及他们的董事会普及的重要性级别,我们的76%的调查受访者表示,“重要”或“非常重要”表示,只有47%的人表示,他们的公司报告ESG和35%表示,他们的董事会表示其董事会提供ESG监督。将其与PWC调查中的上市公司所示的45%的比较,即使投资者和其他业务利益相关者需求它,我们仍然看不到一半的公司委员会。

即使只是为了启动与管理团队的对话,也可以将ESG添加到下一个董事会议程。您可能会惊喜地了解,在组织中的某个地方一直在努力培训ESG举措,并一直在等待谈话到达董事会。风险和声誉是坐在董事会董事董事的“关怀义务”中最重要的两个方面。通过更广泛地了解其长期战略的企业领导者,包括如何满足ESG需求,将更好地解决新的风险和机会。

3.选择与贵公司一致的ESG监督结构

我们的调查受访者的一半以上(52%)就其董事会的提名和治理委员会提供了20%,他们坐在专门的ESG / EHS工作组或委员会上。有些公司在委员会之间分配ESG之间的元素,例如坐在赔偿委员会的“社会”,因为它们通常会管理多样性,股权和人才倡议。

由于ESG战略应与业务战略保持一致,并将重点放在重大风险和业务驱动因素上,因此董事会全体成员都希望了解ESG信息以及如何缓解这些风险。

英国《金融时报》最近的一篇文章哈佛法学院公司治理论坛就如何在董事会委员会内解决ESG和公司治理问题提供了极好的指南,最重要的是,“由于ESG战略应与业务战略保持一致,并侧重于重大风险和业务驱动因素,董事会全体成员都希望了解ESG信息以及如何缓解这些风险。”

4.用专业知识武装自己

在PWC调查中,受访者同意ESG问题在董事会讨论中发挥着更大的作用,并应包括在确定公司战略时。事实上,67%的董事表示,该公司应包括本公司战略中的气候变化,人权和收入平等,2019年的13分。有趣的是,女董事更有可能(60%),以便在ESG之间看到联系公司战略比其男性对手(46%)(46%),百分比商定(79%与64%),气候变化和人权问题应成为形成公司战略的一部分。

当你的董事会招募新董事或取代董事会成员时,考虑增加一个具有ESG专长的董事,并补充一个独立的ESG顾问,为更广泛和更长远的观点。

5.受过教育

当被问及董事会最能从ESG教育的哪些方面受益时,受访者优先考虑:1)多样性、公平性和包容性、2)ESG/CSR报告、3)产品的环境足迹/影响、4)公司运营的环境足迹/影响以及5)气候和可再生能源。大多数人喜欢半天的培训,一些人希望为整个董事会提供定制培训,另一些人希望参加由代表不同公司的董事会成员组成的培训。

多年来,PGS咨询分析师与董事会成员进行了实质性评估,他们注意到董事会成员承认他们对ESG的理解有限,并真诚地愿意了解更多。3月份的新冠病毒-19封锁使董事会成员对ESG的兴趣发生了戏剧性的转变——从礼貌的询问转变为更迫切的了解需求。

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