5件事情，我们了解了城市转型

积极的变化发生在城市，但它往往迷失在对空气污染的坏消息的海洋，上升的生活，交通拥堵和不平等的成本。

当我们推出WRI罗斯奖城市二月2018年，我们的目的是那些对他们的社区和城市积极革命性影响聚光灯项目。我们最终发现了五项举措产生改变生活的影响。

SARSAI，世界资源研究所罗斯城市奖得主，节省了学生的生活坦桑尼亚通过增加减速带，人行道，人行横道等安全功能，以城市街道。Metrocable的空中电车连接贫困社区山坡麦德林，哥伦比亚城市中心，给居民的工作和其他机会更好的访问。德班，南非Asiye eTafuleni有助于保护的非正规市场从购物中心所取代，并支持其发展成一个繁荣的公共市场。普纳，印度的第一个垃圾拾起合作，SWaCH，允许非正规工人与市政府的合作伙伴，并提供急需的垃圾收集服务。埃斯基谢希尔，土耳其雄心勃勃的河流恢复和可持续交通项目创建宜居闹市从根本上改造了城市。

这些项目对抗的想法，大的变化只能来自政府，需要大规模的投资。他们还揭示什么是真正需要改变城市为更好的光。这里有一些见解：

1.他们不接受的事情会是这样的

我们创建了WRI罗斯奖城市发现某种变化 - 那种始于人的规模，个人和组织的，每个人都能够认同，并成长为具有丰厚的影响。所有这些项目包括持续性，往往叛逆的城市变化制造商。在努力创造更好的城市，他们挑战传统观念和价值观，并努力克服排斥，不公正或降解的根深蒂固的模式。

德班的阿西耶•埃塔富莱尼(Asiye eTafuleni)的想法源于这样一个信念:几十年来种族隔离时代的城市设计必须被拆除，那些在过去不公正中受害最深的人，是扭转投资减少和忽视的关键。浦那的垃圾收集合作社SWaCH，挑战了对一个边缘化群体的污名化和长期低估，尽管这个群体仍然在为城市服务。在坦桑尼亚的达累斯萨拉姆，非盈利机构Amend将最弱势和最弱势的道路使用者——在校儿童——置于城市设计的核心。

2.他们准备

当主管部门改变，灾害袭击或新的政策规定动作，有机会的一个窗口。抓住这些瞬间改变系统要求当地情况和在手的机会，一个战略理解的深入了解。

当地震发生在1999年袭击埃斯基谢希尔，全市已经历了多年的没落和衰败。新政府由谁曾在当地一所大学，在那里，他在很多研讨会和有关城市的未来头脑风暴会议曾从事了多年的校长市长领导。他和他的政府知道他们的城市的问题，并已经开始了探索可能的解决方案。地震发生时，创造一个需要采取紧急行动，他们准备动员民间社会团体，非政府组织和商界领袖组成的广泛的基础。

在浦那，SWaCH由拾荒者十年的自组织以后出现。当州政府在每个城市推出了送货上门收废品的最后期限，浦那的长期拾荒工会，KKPKP，准备加紧。利用它拾荒者，本地学术机构和城市机构之间建立的关系，KKPKP赶紧带SWaCH生活作为一个“双赢”的解决方案，新的政策任务。

3.他们吸引别人的

转型需要多方力量塑造一个城市的参与和协作 - 政策，市场，公民社会和社区。

无处这是更真实比SARSAI在达累斯萨拉姆的情况。该计划的工程师，社会学家和教育工作者 - 他们中的一些家长对幼儿自己 - 给生活带来的道路安全倡导者的社区。有关家长，教师，社区领袖，政府官员，建筑工人，司机，甚至金融机构都成为公路的安全性的儿童和所有行人的一部分。

SWaCH是由一系列相互关系固定在一起。家庭依靠拾荒者废物收集;拾荒者接受他们的服务补偿;和市政府只要选民很高兴与他们的服务提供给SWaCH工人的利益。SWaCH协调员，经常在校大学生，充当通过解决争端，并确保所有家庭这些当事人之间的结缔组织收到垃圾收集服务。

4.他们知道自己的长处

有许多道路和城市转型的来源 - 无论它是一个市政府，小本经营的非营利性或资源充足的运输公司。并携带项目的推进，最终的实体可以随着时间的推移。

“从长远来看，道路安全的非政府组织不能提供在撒哈拉以南非洲地区所有学校安全基础设施，” SARSAI项目总监Ayikai夏洛特Poswayo说与世界资源研究所的采访。“这需要促进由政府来完成。”SARSAI试图以身作则公共机构和金融机构，使用数据，以证实技术可行性和公民买入，但最终目标是调整预算和政策。

相比之下，麦德林的运输公司明白它到底有多少影响力已超过引进Metrocable，一个新的和未经考验的公共交通解决方案的决定。没有其他实体可以通过一种新的技术解决方案，同时实现要取得成功所需的技术，社会和政策的创新已经被推如空中电车。

5.他们足智多谋，愿意适应

城市转型充满了停止和启动和挫折。它也没有明确的终点，在许多情况下。即兴的能力是必不可少的。

Asiye eTafuleni（AET）在德班的创始人 - 前市政官员自己 - 回应了曲折与毅力和智慧城市变化的圈。他们必须通过公共空间的包容性治理医治过去的社会不公的愿景。在突如其来的威胁，那来了，当这个城市宣布，计划拆除中的铅行动南非2010年世界杯华威交界的部分。AET迅速朝社区组织，法制教育和宣传转动，从而维持市场，恢复的努力，重新设计的前区的一个必要步骤。

埃斯基谢希尔市长耶尔马兹Büyükerşen，也记几乎传奇般的聪明才智。管事城市的复兴在土耳其经济危机的时间，在大地震发生后，他发现资源，并通过他的大学连接动员支持。他冷不丁首屈一指的金融机构，并获得当时土耳其唯一的市级外国投资。当地的建筑和基础设施企业的帮助使重点项目成为现实，使城市，以满足其偿还债务，并通过该地区其他城市的销售服务和商品获得的收益。

在城市改造开放式问题

改造城市是一个庞大的任务，但它是可能的。证据表明，火花和持续变化需要许多成分 - 视觉，准备，联盟，资源和毅力，等等。

然而，一些潜在的问题需要更多的关注。

你怎么知道转型当你看到它，尤其是当它是刚开了？并非所有的变化是转型。深层变化改变方式的城市功能 - 不只是它的建筑形式，但它的社会制度根本，太。克服排斥，忽视或风险的遗传模式是转型的重要组成部分，但我们需要转型变革的标志有更深入的审讯，使我们可以更有效地支持它。

我们还需要更好地理解力量是如何影响的外部改造。例如，技术创新如何能够支持新的商业模式，如骑，海陵和共享经济？相反，在政府的变化可以在瞬间连根拔起现有的政策议程。

要为所有城市创造美好的未来，我们需要了解等式的两边：项目应如何设计是最有效的，以及更大的外力是如何影响干预措施。这将帮助我们了解如何在城市持久和有意义的改变。