5个购买清洁能源的小贴士

在几天之内——如果这篇文章发表的时候，开关还没有被打开的话——这个占地650英亩，22.5万块面板的Summit Farms太阳能装置应该会向北卡罗莱纳电网输送清洁能源。

它的发电能力为60兆瓦，当然不是美国最大的可再生能源工厂。但它的存在本身就代表了一个值得注意的里程碑:它是迄今为止通过a集团购电协议这是一个由私人买家组成的联盟进行的谈判，这些买家是由总部位于波士顿的非营利组织“更好的城市”(A Better City)召集起来的，并由CustomerFirst可再生能源公司(CustomerFirst renewable)就这笔交易提供咨询。该PPA的期限为25年;该项目预计每年将产生高达146千兆瓦时的清洁电力。

从表面上看，买方参与了峰会农场项目尽管他们的家乡都在马萨诸塞州，但却有着天壤之别- - - - - -并同样致力于减轻其业务对二氧化碳排放的影响。

世界著名的麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)购买了该阵列所产生能量的73%，他们认为这种安排将抵消该大学目前约40%的电力消耗。另外两家参与者，拥有496个床位的波士顿医疗中心和城市停车场运营商邮局广场再开发公司，坚持“中立”他们所有的电力使用。

“通过技术升级，我们在过去8年里大幅降低了能源消耗，”去年秋天峰会农场协议宣布时，“邮局广场之友”(Friends of Post Office Square)的总经理帕梅拉·梅杰(Pamela Messenger)说。“我们的下一步是签署一项可再生能源购买协议，但我们的消耗量太小，无法单独做到这一点。”这是令人兴奋的力量与两个行业的领导者，让我们减少百分之百的电力足迹- - - - - -除非付出更高的代价，否则我们无法独自实现这一里程碑。”

一个类似的团购大约两年前，由华盛顿特区的几个组织策划的这个项目略小于波士顿的52兆瓦项目。但那笔交易也包括三个参与者:主要买家乔治华盛顿大学(George Washington University)，该大学签订了购买约70%电力的合同;美国大学;还有乔治华盛顿大学医院。这个PPA的期限是20年。

大家都说，这是公司的胃口聚合的安排这些都在增长- - - - - -来自CustomerFirst的高管们首先暗示，他们正在努力达成另一笔交易，不过他们还不愿透露细节。

理由很明显:通过集中他们对可再生能源的需求，小型企业或工业设施可以为他们的可再生能源谈判更合理的条款电力购买协议。对于支持大量分散办公地点或通过加盟商进入市场的组织来说，它们也可能是有用的。

每一个方面都需要达成共识。这就需要设定最后期限来保证合同的顺利执行。

但这仍是初期阶段，任何有足够勇气走上这条道路的人都可能会遇到很多陷阱和弯路。考虑到这一点，我邀请了两位有过这类安排经验的人分享他们的见解:客户第一业务开发经理加勒特•斯普拉格(Garrett Sprague)，他曾在Better City担任波士顿联盟的发起人;以及乔治华盛顿大学可持续发展主任梅根·查普尔。必威体育2018以下是这些对话的五个要点:

1.考虑让“召集人”参与进来。华盛顿大学的Chapple团队认为投资于现场太阳能资源并不是一个可行的选择，于是他们开始研究虚拟电力购买协议，该协议将允许学校以其他方式弥补其能源消耗。在此过程中，它遇到了对做同样事情感兴趣的同行，这就产生了汇集他们的请求的想法。“聚集我们的需求似乎向市场发出信号，我们是认真的，”Chapple指出。“我们本可以让经济独立运作，但让其他人发挥更大的影响。”

相比之下，促成波士顿协议的是一个名为“更美好的城市”(A Better City)的领导团队，他们花了数月时间在成员中宣传这一想法。该组织在促进谈判和寻找可能有兴趣参加的公司方面发挥了宝贵的作用。

2.确保你有一个固定的买家。在波士顿和华盛顿，一个买家承诺购买至少70%的太阳能装置产生的电力，其余的合作伙伴承担一部分。虽然这个比例是巧合，但像这样的交易需要有人带头。首先，这有助于协商更好的信贷或融资条件。“大学很适合这个角色，”Chapple说。“他们可以做长期的安排，他们已经建立，通常拥有自己的财产。”

3.在寻找伴侣的时候撒一张大网。斯普拉格回忆说，当一个更好的城市开始提出公司可以集中资源投资可再生能源项目的想法时，20多名成员表达了兴趣，其中约16人显得“真诚”。随着项目的推进，六个组织站到了谈判的最前沿，但只有一半的组织参与了合同的签署。同样，在华盛顿达成的交易最初涉及的潜在买家多于最终参与的买家。其中一家在决定自行谈判后，在“征求建议”阶段退出。底线:这完全就像有些合伙人可能会中途退出一样。

4.尽早让关键决策者参与进来。那些潜在买家退出的原因是什么?在这两种情况下，都是因为组织内部的能源和可持续发展团队没有足够早地得到高层对这个想法或协议必威体育2018条款的支持。斯普拉格指出:“有时等级制度会变得过于复杂。”

5.把你的耐心。华盛顿的集团电力采购花了近两年时间才走到一起——部分原因是这个想法对买家和开发商——杜克能源可再生能源公司来说太新鲜了。“每个方面都需要达成共识，”Chapple说。“这就需要设定最后期限来保证合同的顺利执行。”

在波士顿，买方考虑了来自38个潜在项目的41个报价，然后将出价范围缩小至3个，并对它们进行了一一比较。他们最终选择的项目是由Dominion Resources开发的。

如果谈判陷入僵局，密切关注双方的目标会有所帮助。斯普拉格说:“实现这一目标至关重要。”