对企业人权报告的5个提示

[编者按:本文作者是BSR全球商业网络和咨询公司专注于可持续发展。]必威体育2018

在联合国人权理事会批准新的商业和人权指导原则一年后，许多公司开始将指导原则纳入其人权战略。指导原则为商业和人权建立了一个框架保护的责任人权和尊重企业责任人权。即使公司已经实施了这些指导方针，许多公司仍然不知道如何最好地报告他们的活动。

在过去的几个月里，我审查了一些报告，以便更好地理解目前对人权报告的期望以及什么被认为是领导。我发现，人权报道长期以来过于关注具体的挑战，如供应链中的劳工权利，而没有报道更广泛的人权背景。这种趋势正在开始改变，领导人对人权挑战提出了微妙的观点，并将其纳入更广泛的业务范畴。

我对人权报告有五个建议。

1. 明确你的人权策略。把你的报告作为一个机会，把你们的人权工作联系起来。明确关键的人权风险和机会、愿景和目标，以及战略如何在业务或地方一级得到实施。领导力的例子:惠普的重点报告其尽职调查工作帮助读者了解公司的主要风险，同时详细说明公司减轻这些风险的承诺。
2. 将人权机会与你公司的业务联系起来。对人权产生持续影响的最大机会是利用公司的核心竞争力。如果你的公司正在通过利用核心竞争力来推进人权，那么要明确说明与业务的联系。领导力的例子:GSK做得很好将其对健康的关注与其对人权产生积极影响的能力联系起来．
3. 包括利益相关者的观点。包括利益相关者的内容可以帮助启动关于公司如何应对关键挑战的更深入的讨论。让主要的非政府组织合作伙伴、人权专家、工作者和社区成员提供他们对你的活动及其影响的看法。领导的例子:“声音”部分在福特的可持续发展报必威体育2018告中包含了人权专家对福特人权表现的独立观点。
4. 识别的挑战。人权专家承认人无完人。成功的报告促进了关于人权复杂性和企业面临的挑战的公开讨论，以促进关键利益攸关方之间共享解决方案。领导力的例子:通用电气的报告印度的产品滥用提供了公司如何以透明的方式有效地报告其挑战的最佳实践示例。
5. 平衡定性和定量报告。衡量影响很重要，但通常也是一个挑战。要提供对公司影响的细致理解，请同时提供定量指标和定性报告，例如案例研究和具体挑战的叙述。领导的例子:谷歌透明度报告提供其要求删除内容的数据和用户数据，这对该公司提出了一个关键的人权挑战，而H&M的案例研究允许对公司面临的人权挑战进行深入讨论。