5种方法创建一个强大的可持续发展文化必威体育2018

高管经常说,他们想做更多关于可持续性和气候变化,但这似乎是不可能的。必威体育2018在个人层面上,它可以为我们所有人有这样的感觉因为气候行动需要最复杂和有趣的行为挑战:更加积极主动;防止不受欢迎的期货;和创造更好的未来。

真的,一个人或组织无法阻止气候变化,但是每个可以产生了重大的影响。现实的目标不是阻止气候变化,但取得进展。业务,这让世界去的,一定可以减缓气候的火车已经离开车站。和组织和他们的人也可以改变方向上更好的路径更强大、可持续的未来。

必威体育2018可持续发展已经达到了一个水平的战略势在必行。所需的话语不再是是否将可持续发展战略和运营,甚至怎么做——但是如何做得更好。必威体育2018一个解决方案,乞求更广泛的应用,是发展一个强大的文化可持续性。必威体育2018

什么是可持续发展的文必威体育2018化,真的吗?

一个组织的文化是一组重要的假设其成员分享对其目标、价值观和信仰,进而影响他们的行为。信念可以是关于个人的话题,例如如何获得成功,是什么让你解雇;他们也可以尽可能广泛的世界是如何工作的。例如,最高管理团队可能会否认,忽略或担心全球变暖;认为气候变化是有关现在或未来几代人;或不相信气候会影响公司,或者在无数的重要方式。

著名的麻省理工学院管理学教授埃德加·史肯认为,唯一区别的领导力和管理能力是领导者创建和管理组织的文化。领袖定义一种文化,体现价值,促进规范,然后把他们变成了共享规则的行为。

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你可以强或必威体育2018弱可持续发展文化。一个强大的存在,如果人们共同分享的信念可持续性的方式和行为支持的重要性,包括决策平衡长期与短期需必威体育2018求考虑。人们认为这是一个优先级而不是一个白日梦,不要常常把它扔在一边,取而代之的是其他目标。

文化不是严格取决于高层管理人员表示,它是什么,但组织的成员所察觉的。人们看到什么管理和解释自己的行为;他们读信号发送的绩效管理系统的设计,所使用的标准(而不是使用)奖励和纪律的人,经常开车交谈的话题,人们所讲述的故事,仪式和典礼传达出什么是最有价值的。

理想情况下,公司本身嵌入在一个更广泛的生态支持和模型可持续性动作的其他组织,如可持续发展联盟、客户、供应商、社区和公众承诺,如签名上必威体育2018CDP(原碳披露项目)。这提供了外部监测和反馈,添加额外的层问责制,加强可持续发展的文化。必威体育2018

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• 了解可持续发展的必要性必威体育2018

环保主义是至关重要的,但不引起大家的共鸣。事实是,大多数人都有严重的理由关心可持续发展。必威体育2018气候变化影响从水和食物对人类迁移和战争,并从经济和供应链客户和投资者的压力。

情感上,可持续发展文化产生直接必威体育2018的关注和对未来的希望。理性的讲,它阐明了理性的关怀和代理业务逻辑。气候变化不仅仅是一个绿色的东西;是损益、问题和机会,商业和道德,有利于自己和世界。

在圣诞节前不久,196个国家(不包括美国)同意在波兰法律规则实现目标同意早些时候在巴黎。全球会议通常会褒贬不一,但这是一个重要的底线:世界知道气候变化不再只占一个遥远的未来或在地理,但是现在固定牢固。

另一个在波兰发展峰会:美国后退,中国进入一个领导角色。那有国际政治和权力的角度:美国继续放弃气候领导中国和全球其他竞争对手?

• 建立并遵循可持续发展愿景必威体育2018

这是一个改变游戏规则的摇摆到严重的行动的时候了。大多数企业需要加强他们的可持续发展行动和重做他们的计划。必威体育2018

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问问自己和他的同事们,我们的视野使我们向前一个充分有效的可持续发展道路?必威体育2018还是诱惑我们回老实践和延续一切照旧?强大的视觉不是陈词滥调,不是一组通用的样板的陈词滥调,不是空的,愤世嫉俗。它可能会受益于创建过程,涉及员工经常自豪地从共享、广泛。

可持续发展必威体育2018愿景可以描述你的愿望、文化和杠杆比率最高可持续发展领域专注于特定行业,产品,服务或客户群体。一个引人注目的愿景提供意义和目的,加上指导你的策略,目标和价值观。这不是一个一次性的锻炼,但长期的指明灯,激发人们,帮助协调集体行动。

• 面对现实,没有花言巧语

通常认为他们的公司高管所做的比他们实际上是可持续发展的追求。必威体育2018世界各地的公司大大低估的风险气候变化对他们的业务。刚刚发布的一项研究使用数据披露的1600多家全球公司表明,他们集体都气候风险投资者的金融影响了至少100倍。

暂停和反思。研究人员承认,他们的数据并不完美(数据集是什么?)。但即使我们缩减他们的图,我们仍然应该得出这样的结论:公司不知道或不披露真正的投资者都在问的问题的答案。

我们本能地可以折扣这样惊人的估计当考虑气候风险,金融风险,需要组织变革。然而,我们认为他们是危险的。我们有淡化讨厌气候估计和失败采取紧急行动太长了。

• 嵌入决策过程必威体育2018的可持续性

重要的决定很少很简单,但是他们变得更复杂当可持续性严重进入画面。必威体育2018

必威体育2018可持续发展是文化上根深蒂固的进入每一种类型的重大决策。

许多技术工具、软件平台、方法和系统存在支持和构建可持续性决定用量化的标准。必威体育2018雇佣他们中的一些人是一个很好的一步,但是他们不构成一个真正可持续发展的文化。必威体育2018

在一个真正可持续发展必威体育2018的文化,人们讨论这个问题明确,嵌入在决策过程。做出一个行动的业务案例是采取共同考虑利润的综合观点,人类和地球。必威体育2018可持续性是根深蒂固的文化进入重大决策的每一类型:企业和商业策略和性能目标在每一个组织层面,在每一个功能和核心管理流程和操作。

• 全面参与

一个强大的企业文化激励人理想的方向。你想要一个人的文化感觉负责造成的变化你想要的,能够代表可持续发展,实现多种类型的奖励他们的可持续发展的贡献。必威体育2018

授权通常是一个空的词汇但强大是正确的。人们必须相信他们可以提供有意义,通过必要的知识、信息、能力和能力做出正确的选择。

外部奖励是有用的,显式绑定到适当的决定和行动。但长远来看,内在报酬必须保持努力。个人的满足和满足来自追求和进步在这样一个有价值的事业。理想的情况是,人们发展强劲的管理:心理所有权的重要工作和快乐来源于集体利益深入未来。