5个方法EHS优点可以解决污染的挑战

为了环保和节约的钱，你需要问一个简单的问题：是什么原因造成的污染？

这个问题看起来很简单，但许多负责管理垃圾、维护空气排放控制设备、管理记录、甚至支付电费的人，几乎不知道它们是如何产生污染的。此外，大多数员工不能完全解释他们的工作活动是如何影响环境的。了解如何生成一个污染物给你一个重要线索如何提高操作的效率。它可以让你与“核心”业务领域的人展开对话，从而降低污染、提高利润。

今年夏天，我们在零废物网采访了谁出席了超过40环境健康与安全（EHS）专业人员我们精益和环保工作坊。报告的最常见的变化是，EHS经理花时间深入了解的过程中，教育谁跑约污染对他们的工作的影响过程中的人。

这是一个图案我和我的同事提供污染防治援助和训练的时候经常看到。孤独的环境经理，负责管道的末端，而大多数植物的是做“重要”的工作。如果你是工厂的EHS官，你可能知道它是如何感觉是在场边。人们可能会觉得你是“做生意的代价，”不作为核心业务运作的主要部分。制作减少浪费和提高底线可以改变这种看法对同事和上司之间的连接。

我们看到的成功更是很少提及，因为它们涉及到企业文化的微妙变化。例如，一旦我是一个团队，采访了线经理一晶片制造操作。他在有关常规的酸洗涤和环境问题的反应是非常谨慎。他一再表示，他不会与EHS，这是“做了很好的工作”保持酸性气体洗涤器干扰。该生产经理是公司最重要和最尊敬的人之一，并明确他的时间是宝贵的。由于在许多公司，他的工作是保持产品上线流动，他指望别人来管理最终的管的污染物。

他解释了他们为保持线路畅通所采取的非常措施。关闭生产线可能意味着连续几天的收入损失，同时支出增加。他意识到洗涤器是一个监管要求,但我们没有讨论规定。相反，我们在心里把洗涤器和电线连接起来。酸的排放是使用酸的结果，这对保持生产流动至关重要。排气是整个过程的一部分。当我们把洗涤器和生产连接起来时，他身体前倾，目光锐利，他的注意力集中在一个单一的想法上:“如果洗涤器不起作用，我的线就会掉下去!”由于这种联系，EHS经理在他的努力中成为了一个强有力的盟友，以确保洗涤器的有效运行。

作为EHS经理，您预计，让您的公司在合规性。但是，如果你只是确保治污设备运转是否正常，或废物处置，你将永远退居到管道的末端。污染防治依靠理解全过程，其中包括活动，材料或服务对环境的潜在影响。一旦你和你的同事做的活动和污染之间的连接，您可以开始生成解决方案。一个如何使连接从植物不同植物和核心业务功能是什么强烈依赖。但这里有一些规则。

1.知道什么是重要的。从管理的鼓走一走，看一看在组织你是在退步。如果你是一个军事基地，你可能会听到“准备就绪”。因此，而不是说，“我们要减少我们的浪费RCRA”说，“我们可以在我们的车辆安装涓流充电器，以提高电池寿命，所以车辆会准备就绪。”

2.找到泄压阀。随着经济复苏和就业停滞，我们合作的许多企业有了更多的工作，但人数却在减少。与其说，“我们需要关闭工厂并确定我们的废物流，”不如说，“如果我们改变我们的工艺流程，我们可以减少返工，降低公司的责任。”一个很好的例子就是拉斯科卫浴公司的精益生产(PDF)以减少其对环境的影响。

3.绘制过程图（不要独自做到这一点）。打破你的工厂的活动为离散的块，定义所有的每个流程的输入和输出。您可能已经将数据在你的办公室要做到这一点，但一个团队的人一起工作，帮助他们进行连接，所以不要独自做到这一步。

4.不要试图在北极熊销售管理。一个常见的错误是取景于自然世界的方面对环境的讨论。我们每天的日常生活可能对北极的影响，但我们没有看到。此外，在讨论整个世界可以赢得短期效果，但最终我们看到了短期经济在董事会中胜出。做出改变的情况下，不用说，“这是正确的事情。”你可以这样说，“这使得商业意识，”并解释污染如何影响底线。然后，你所做的业务情况后，提醒他们的规定和总结“......我们可以展示我们的社区，我们不在乎。”

5。了解你的价值 - 并确保他们这样做，太。一旦您完成了连接和污染防治项目的推进，它往往导致在公司巨大的变化。但是，有没有人记录的变化？你让你的努力和改进生产之间的联系？什么是实现作为该项目的结果全部积蓄？零废弃物网络案例研究数据库是记录你的成功一个工具。

在污染和活动之间建立联系是找到防止污染方法的第一步，也是最重要的一步，而不仅仅是管理污染。它可以消除你是管理成本的想法。更重要的是，这是你展示你的环保计划的价值的一种方式，并得到所有员工的支持来运营一个盈利和环保高效的公司。

管道摄尤金·谢尔盖耶夫通过存在Shutterstock