5种方法来从事可持续发展战略的高层领导必威体育2018

这篇文章的一部分一个BSR的系列这将探讨企业可持续发展专业人士如何跨部门合作实现共同目标。必威体育2018

在BSR，我们相信，设计商业战略和创造价值的全新方式已经到来。独立的可持续发展战略时代以及随后将可持续发展纳必威体育2018入公司战略的时代需要结束;需要开始创建以可持续发展为基础的弹性商业战略。必威体育2018

但要做到这一点，董事会和高级管理人员必须具备必要的计划的长期可持续发展的未来的专业知识，见解和信息，同时也监督今天的可持续性表现。必威体育2018这更有效的手段，我们作为一个行业必须进行可持续发展的主题我们的高层领导。必威体育2018

和大多数事情一样，这当然是说起来容易做起来难。到目前为止，在可持续发展方面的企业领导大多来自于一些公司，这些公司的高层领导在个人激情以及可持续发展必威体育2018与商业目标密不可分的内在信念的驱动下，已经喝下了众所周知的“酷爱”(Kool-Aid)和自上而下的综合可持续发展理念。我们一再看到，我们不能总是指望从一个“开明的首席执行官”那里得到这种有机的改变，因此我们还需要与高层领导打交道的切实可行的战略。

此外，尽管我们都认识到与我们的高级领导人接触的绝对必要性，但证据表明，我们在实践中很难做到这一点。在2017年BSR和Globescan对250家公司的调查中可持续发展业务的国家我们发现，尽管90％的受访者认为CEO和C-套房的领导有过的可持续发展议程显著的影响，只有40支球队的可持续性％的优先与CEO的办公室参与。必威体育2018

90%的受访者认为，首席执行官和高管层的领导会影响可持续发展议程，但只有40%的可持续发展团队会优先考虑与首席执行官办公室的接触。必威体育2018

为什么我们会这样认为呢?

至于我们最近的一份报告的受访者，《重新定义可持续商业:快速变化世界的管理系统》解释说，“任何企业的最大挑战是如何管理短期和长期的。可持续发展是只是长期博弈的观点。”必威体育2018交谈几乎任何可持续发展的专业，他或她会必威体育2018告诉你，短期行为是最显著障碍高层参与。

这肯定是问题的一部分，但它不是故事的全部。围绕可持续发展部门的作用缺乏明确性可以使其难以队获得必要的政治资本来有效地参与战略讨论和必威体育2018影响力的C-套件。此外，当球队确实有机会与高层领导交流时，往往很难说对于观众引人入胜的情节。

所以你怎么能更好地吸引和支持你的高级领导人在创造企业，积极促进公正和可持续发展的世界？

1.改变游戏规则

当然，短期的压力和激励机制超出了可持续发展团队的直接控制，但你可以而且应该增加在解决可持续发展的主题企业领导的有效性有三个主要目标优先倡导：必威体育2018

• 长期的商业成功协调激励机制。根据我们的经验，企业，其在可持续发展领域的领导地位几乎总比分扳成高管薪酬，以可持续发展性能的一些措施。必威体育2018
• 通过新任命和培训提高董事会的可持续性专业知识必威体育2018水平。
• 借助外部咨询委员会。

董事会的作用是维护公司的长期价值。但在我国目前的体制，董事会和CEO们都常常不知道自己是否被黏合可持续性问题去其职权范围之外。必威体育2018我们必须尽我们所能来获得可持必威体育2018续性正视提上议事日程并准备高层领导，有效地解决这些问题。

2.向前看，而不是向后

必威体育2018可持续发展团队可以——也应该——扮演变革推动者、未来主义者和煽动者的角色，这些角色对于制定强健、有弹性的企业战略至关重要。作为实践者，我们需要把自己的名声从不停地谈论天要塌下来的小鸡，转变为神奇女侠，在一个充满不确定性的时代，俯冲下来拯救世界。

一位成员最近告诉我们，当他的团队开始使用季度kpi来预测未来，而不是回顾过去时，他与高级领导的关系发生了转变。这种前瞻性的观点导致了巨大的变化，比如在新产品发布的预期中重新设计流程。

3.使用数字明智

投资于量化工具和方法,将允许您捕获的全部价值可持续发展业务,同时抵制被量化是什么分心更引人注目的道德,伦理或futures-oriented参数对业务材料的意义。必威体育2018而量化和货币化的可持续发展是至关重要的,会让你有一个更明智的对话,在内部和外部,对必威体育2018业务的价值,专门出售可持续性的金融风险方面,特别是在金融影响不够显著材料业务。采取行动应对气候变化的影响可能比节省能源成本要大得多，我们不应该害怕以这种方式表现出来。

4.制定复杂的沟通策略

认识到同样的消息不会对每个人都有效，这意味着你应该在构思想法时要有策略。真正地倾听领导在说什么，观察哪些想法和优先事项得到了最大的关注，并利用这种洞察力来巩固你的地位。无情地优先考虑哪些是需要高层领导参与的，哪些是不需要高层参与就能完成的。现实情况是，首席执行官和董事会都很忙，他们根本不可能面面俱到。你看得越远，商业案例就越模糊，或者你的建议就越难以衡量，高层买入就越合适。

5.不要单干

必威体育2018可持续发展团队通常规模小，资源不足。利用你的网络来帮助你传递信息。突出来自关键利益相关者(如投资者、客户和知名维权人士)的赞美意见。也许最重要的是，找到组织中那些有影响力、愿意参与的同事，为他们提供必要的工具，让他们完全接受可持续性，让你们一起做的工作为你们说话。必威体育2018