5种发展企业清洁能源市场的方法

2015年是美国发电的一个重大转折点。

该国淘汰了14千兆瓦的化石燃料发电。与此同时，中国实现了16.4万千瓦的无碳发电，其中风力发电的新增装机容量为850万千瓦，居首位。根据BNEF的《2016美国可持续能源概况》(PDF)。

尽管天然气价格处于历史低位，但其装机容量仅为6千兆瓦。这是潮汐变化的激动人心的迹象但美国今天的大规模电力舰队总容量约1100万千瓦目前，美国仍有三分之二的能源来自化石燃料。可再生能源仍有很大的发展空间。

公司进驻

好消息是，可再生能源发电能力的增长有了一个新的盟友，每一步都有可能增加数十甚至数百兆瓦的发电量:企业需求为可再生能源。

RMI的商业可再生能源中心(BRC)中国一直关注可再生能源的大量增长——通过企业对大量电力的需求。它的会员公司也一直在这么做，而且数量达到了创纪录的水平。

尽管这是一个年轻的市场，但大规模可再生能源的企业交易一直在快速增长，从2013年的0.56 GW，到2014年的1.18 GW，再到去年的3.44 GW。与此同时，市场参与者数量也有所增加已发展从1到26。

企业对可再生能源的需求正变得越来越大美国风力发电的主要需求来源同时也是日益重要的太阳能需求来源。

令人兴奋的同比增长，但仍是沧海一粟

这描绘了一幅非常有前景和令人兴奋的画面，但美国的商业和工业(C&I)部门仍然很大程度上未被开发。2015年，美国商业部门总用电量为1,360千瓦时，工业部门总用电量为960千瓦时，合计为2,320千瓦时(EIA数据)。

在这样的背景下，考虑到迄今为止企业大规模的可再生能源市场。在2010-2015年期间，企业已经通过电力购买协议(PPAs)和其他交易结构签订了5.33 GW的风能和太阳能发电合同。

即使再大方地假设平均产能系数为50%(这对于目前部署的风能和太阳能技术来说已经很高了)，5.33亿瓦也将产生每年约23千瓦时的总发电量，或仅占C&I总负荷的1%左右。这为企业可再生能源交易与C&I年度总用电量之间留下了很大的空间(约99%)。

随着越来越多的公司将目光投向可再生PPAs以获得稳定、长期的能源采购，以及对可再生能源投资有利的国家和国际政策气候，PPA市场的唯一出路是上升。但是我们应该期待多少“上升”呢?

2016年及以后:企业可再生能源的增长有多大?

在迄今为止的最初几年里，这个市场呈指数级增长，符合科技成本不断下降、公众大力支持的新兴行业的预期模式。

在最初的刺激之后，我们可能会看到另一个几年的指数增长:已经形成的势头，以及PTC / ITC扩展，将维持这一趋势。但在那之后，随着市场的成熟和更多的公司满足他们的可再生能源目标，我们期待看到一个更持久的线性增长时期。

BRC及其合作伙伴包括企业可再生能源买家的原则-已设定目标，通过企业在美国增加6000万千瓦的可再生能源发电能力，目标将在2025年至2030年之间实现。

实现这一目标需要大约每年4-5 GW的额外容量。我们认为，2020年以后的增长速度有可能达到每年1000万千瓦，是2030年目标6000万千瓦的两倍多。

自然，在企业采购方面存在一些障碍需要克服，包括价格风险分配、从会计到金融监管等一系列合规问题的不确定性，以及鉴于目前各州监管的拼凑性，存在政治风险。这个市场要想蓬勃发展，还有很长的路要走。

但也有很多可以做的方式来促进伟大的机会的存在。市场有一个巨大的弹性特征:当需求存在时，供应将找到它的方式，导致增长。对于企业可再生能源，毫无疑问:需求是存在的。

即便如此，不付出努力也无法实现这一目标。企业需要听到并理解这样的信息:批发市场上的可再生能源是正常的业务，具有良好的商业意义。此外，每一位首席财务官都必须要求达成一项可再生协议，不是因为其他人也在这么做，而是因为这只是缓解资源风险的一种形式。但要想在尽可能长的时间内保持线性增长，还需要做更多的事情。

维持企业可再生能源市场的五种方法

1.招募隔壁的部门

每个部门都应该参与进来。能源是一种需要管理的资源。电价仅仅反映了大宗商品的波动性，对任何公司来说，了解10- 30年周期的波动性管理都是很重要的。

在过去的一年里，大量的IT公司签署了PPA协议来支持他们的数据中心，包括雅虎Equinix的谷歌,Salesforce比如，亚马逊(Amazon)、Facebook和Facebook惠普。同样值得注意的是制造商进入PPA市场的出现，通用汽车和宝洁签署了他们的第一份可再生能源协议。欧文斯康宁(Owens Corning)是2015年最大的工业类交易，陶氏化学(Dow)和康宁(Corning)也在其中。

但其他行业尚未加入，因其先发优势，尤其是在银行业、国防(wmt . n:行情)和花旗集团(bac . n:行情)。洛克希德·马丁公司今年早些时候成为第一家)、造纸、水泥和采矿是可再生电力供应的突出领域，在这些领域，以稳定的、长期的价格供应可再生电力，将成为价值链的长期赢家。

2.第一次来的人需要再来几秒

BRC密切跟踪那些已经签署协议的公司，到目前为止，一致的共识是PPA的知识优势存在。在经历了第一个协议的谈判过程后，没有什么能阻止这些公司签署更多此类协议——而且更容易、更快。

2015年，仅谷歌一家公司就连续签署了三份可再生ppa。去年12月，Salesforce发布了第一个PPA第二个协议在一个月后达成。有多少人会遵循同样的模式?

较早签署协议的领导者享有知识优势，这使他们能够在随后的交易中更快地行动。例如，微软在第二笔交易中所花的时间就比第一次交易的时间短得多。

我们从服务提供商那里得知，2016年第一季度继续显示出良好的势头，我们也从企业买家那里得知，签署第一笔交易所获得的专业知识将大大缩短第二笔交易的谈判时间。

3.得到更多的新手

去年,在已宣布的交易中，三分之二是首次上市的公司。这是很大的进步。但还有更多的空间。根据报告“2.0大前锋,”43%的财富500强(200多个)都有清洁能源或气候目标。

像谷歌这样的重复购买者就是这个等式的一部分，它承诺100%的能源需求来自可再生能源。但要想超越迄今为止已经达成交易的26家公司，就必须要有同等的关注，如果不是更大的话。

4.扩大从PPA中受益的公司范围

到目前为止，《财富》500强公司签署了大多数ppa(尽管其他一些公司，如英国零售商协会的Steelcase，也已经加入了这一行列)。这是因为它需要一定的体积才能吸收数万兆瓦的能量。但我们越来越多地看到，中介机构愿意充当开发商和买家之间的中间人。

例如，BRC的赞助商美银美林(Bank of America Merrill Lynch)已经进入市场，并进行了聚合交易，提供规模较小的ppa。除此之外，能源交易部门还可以根据规模较小的交易、租期和其他选择，定制大量的PPAs，以外包一些关键风险。

这是市场成熟的明确标志，而2016年最有趣的特征之一，正是金融家希望更多企业参与的方式，以及投资者群体对企业需求拉动的意愿。

5.提高市场透明度

各种指标显示了市场成熟的早期进展，但市场成熟的标志是透明度。BRC专注于为企业可再生电力的供应和需求创造可见性BRC市场已经启动，以确保市场参与者可以看到潜在项目的管道在他们面前。

对于这个平台，我们设想的选择范围将包括超过60gw的选项供买家选择。这将使对项目的基本理解成为普遍存在的市场，在这个市场中相对较新的参与者不必担心信息不对称。

企业无疑已经进入了可再生能源市场，并将继续存在下去。问题是:他们的胃口有多大?它会持续多久?答案似乎是“很多”和“相当长时间”。Especially if all market actors take the right steps to sustain corporate renewables’ impressive growth to date.