5个方法实用程序可以导致气候目标

能源供应部门 - 和主要与发电企业 - 负责约17亿吨的二氧化碳排放量在2010年，或约35全球总量的百分之一。

按照政府间气候变化委员会(PDF下载)，这个数字可能会增加一倍或除非该部门的更大的脱碳甚至达到2050年的三倍。可再生能源，能源效率和行为的改变都已经被确定为导致所需的脱碳关键途径。

虽然化石燃料继续用于满足人口增长和经济扩张所造成的日益增长的能源需求，但电力部门令人兴奋的发展表明，这一趋势可以扭转，脱碳是可行的。

这些发展背后的代理是私有，公共和也涵盖公共和私营部门的伙伴关系，加强，没有一个实体的概念 - 当然不是备受赞誉的工具 - 有能力或有责任承担改革首当其冲。

为了达到更高量级的变化，整个电力生态系统必须协同工作。正如我在上一篇文章中提到的，实用工具2.0在美国，整个利益相关者生态系统——不仅仅是分销效用——必须从以前的化身演变而来。

事实上，成功的公用事业生态系统已经开始实施的四个变化需要在更大的规模和更快的速度上继续下去，以确保公用事业部门成为满足我们的能源需求和气候目标的解决方案的一部分:

1.深化客户互动

公用事业公司已经开始不仅仅把他们的客户视为收费者。排放标准的出现、负担得起的分布式发电、更加注重能源效率以及成熟经济体经济增长乏力等挑战推动并加速了这种认识。

这导致了客户参与程度的增加，以期建立一种超越电子出售给作为一个关系“值得信赖的能源顾问”。

这一转变是由客户参与软件平台和智能设备促成的，这些软件平台和智能设备让公用事业公司能够窥视仪表背后的用户生活。例如，使用高级的仪表读数(如数据挖掘)，公用事业公司能够在有关其能源使用的个性化水平上指导客户。

通过行为科学、需求响应技术和基础设施升级的结合，公共事业公司能够帮助增加客户的生活价值，让他们获得更低的公共事业费用或更舒适的家庭，或者两者都有。

这种商业模式仍在发展，和公司正试图利用大数据的概念，以提高其有效性 - 一方面是，帮助电力公司留住客户并降低他们的业务成本，而另一方面，帮助客户制定更明智的使用相关的选择和更好的投资决策。

尽管这些发展看似无伤大雅，但却受到了市场的高度重视，整个行业正见证着产品和服务的激增公司的色域。

根据一项研究GTM Research预计，全球公用事业数据分析市场的收入约为从2013年到2020年，200亿美元。这种增长预期发生所捕获以及激励转换那些在以有用的信息的增加的数据量。

2.加强与社区的联系

不需要一个管理大师就能明白，一个受经济限制的社会对公用事业事业不是好兆头。因此，公用事业公司通过参与维持其所在地区的经济活力和弹性的努力，只是在帮自己的忙。

一个很好的例子就是新兴市场社区太阳能运动，其中零售用户使用他们的总需求和虚拟网络计量基础设施，从位于远程分布式发电机购买电力。

例如，具有较大合适的屋顶空间的一个仓库可以安装比它需要产生更多的能量大的光伏阵列，并且可以将多余的电能卖给有兴趣的零售消费者谁购买“股”的项目，无论是通过预付款或随收随付你去安排。

这种模式的一个明显的好处是，消费者没有足够或适当的屋顶空间，谁可以参与太阳能革命。此外，更大的项目导致的规模，这使得产生的太阳能比小的个人住宅屋顶系统更实惠的经济体。

这种商业模式的社会方面是显而易见的，如果一个人认为这开启了让低收入居民和小型企业获得这样的低成本清洁能源的可能性。

这种机制可以用来确保在居民区大型商业建筑可以回馈社会。它可以通过提供在其屋顶上的居民或小型企业位于它周围受其建设和运营所产生的太阳能做到这一点。

法国，德国和加拿大例如，美国已经出台了促进绿色屋顶的法规。社区太阳能可能是商业和工业设施与社区中最脆弱的部分分享财富的好方法。社区太阳能还加强了资源管理的两个趋势——共享经济和民主化——这已经开始在无数方面改变我们的生活。

3.代理作为孵化器

公用事业已经证明，他们能够以明确的政策信号和监管变化作出反应，并成为解决各种社会挑战的一部分，从当地的污染，全球气候变化。

例如，我们已经看到大量政策促进了对清洁能源的投资，目前全球30%的电力供应来自可再生能源。

然而，政府可以超越这一点，对于促进技术创新，而不仅仅是调整市场商业化的技术创造一个空间。这可能听起来不是什么政府通常装备的事，但它可能会增加深远技术的吸收和缩短其商业化生命周期的有力工具。

例如，最近的采购请求电池存储由国家监管部门设立的，如新泽西州和加州是否创造了必要的有利环境电池存储公司以提高其生产能力。最终的目标是降低生产成本的一个点，可能使100％的可再生能源成为现实。

在引入这些创新技术的同时，必须保证电网的整体弹性和稳定性，因此任何此类政策框架都必须基于可靠的技术分析进行设计。

4.解耦

监管机构已经开始意识到，有时消费者、生产者和服务提供者与可持续能源之间的最大障碍是陈旧的法规。

最明显的例子，和不幸的结果是，能源效率与大多数受监管电厂的收入模式不兼容，因为大多数公用事业得到补偿的电销的量，而效率目标，以减少相同。这是气候政策真正的挑战，因为效率已被证明是成本最低的组件负边际减排成本（PDF）大多数低排放发展战略。

解决这一难题的一种方法是创建另一个版本的受监管的公用事业公司，称为能源效率公用事业公司(EEUs)，专注于为最终用户提供节能解决方案和技术。

This has been achieved in a few U.S. states — Colorado, Ohio and Vermont, as well as in Washington, D.C. — where regulators have created the space for such utilities or public-private partnerships, and the results clearly have demonstrated the positive impact of such a strategy.

另一个令人兴奋的发展，其中公用事业板块被彻底改造，是发生在纽约州。

该“改革能源展望”（REV）令在2015年年初通过，旨在推动市场转型，实现技术创新的宏伟目标，去碳化，解耦和国家的电力市场的弹性。

虽然在许多方面变革，对REV秩序看到剩余负责电网可靠性的实用程序，并指出，“以使分布式市场需要的功能为一体势必需要确保可靠性的功能。”

该部门正在为该州的公用事业生态系统做准备，以应对客户选址资源进入电网的浪潮，例如屋顶太阳能、需求响应和电动汽车。

该实用程序的作用是被视为电网，他们不一定有望建立新的资产或新增供应带来的空中交通管制员，但最重要的是需要更好的优化是在那里的物资。因此，REV顺序是一种自觉移动到从一个屏障更智能和更清洁的网格的使能转动公用事业领域。

这篇文章最初出现在世界观察研究所的博客。