成功的公用事业可再生能源项目的6个基本要素

编者注:这是由两部分组成的系列文章的第一部分。第二部分将更深入地讨论项目类型和趋势，并强调最近的发展和主要挑战。8月1日敬请关注。

对可再生能源企业的需求不再谈论对清洁能源产业的场边边缘的问题 - 这是一个主流现象，并迅速成长。

在2016年,财富100强中的71家公司已成立一个清洁能源或可持续发展目标，并且这些企业不只必威体育2018是谈论的话题。中期2018年，公司采购了签订了合同自2014年以来，已经有超过110亿瓦的项目投入使用，并在现场安装了数百个设备。

这些数字听起来令人印象深刻，事实也的确如此。但是,潜力要大得多——如果有一半的商业和工业(C&I)客户改用可再生能源，将达到450万千瓦——如果没有重大的政策阻力，进展将会快得多。许多公司所在的州不允许他们选择当地公用事业以外的供应商或能源来源。除非公用事业公司提供某种自愿选择的可再生能源，否则这些客户不能转换为可再生能源。

今天有什么可用？实用的可再生能源产品开始与可再生能源证书（REC）购买计划。这些项目，以换取匹配客户与伦理委员会使用，这代表了可再生的属性从产生的电分离的部分向客户收取每千瓦时（kWh）的一组代价。They’re a valuable tool for residential and small business customers but are not well suited to the large C&I crowd, which is seeking greater value, clearer impact and the opportunity to hedge energy costs and even save money, in exchange for making a longer commitment and accepting more complexity or risk.

为了满足日益增长的C&I需求，公用事业公司在“绿色关税”或“可再生能源关税”计划的伞下推出了各种各样的产品。

总的来说，这些选项允许垂直整合公用事业公司的客户从非现场可再生能源项目购买可再生能源，该项目由公用事业公司承包和管理，并由客户支付公用事业费用。到目前为止，超过1千兆瓦项目已在绿色关税签署，还有500兆瓦在谈判中。这应该被认为是一个重大的成功，因为第一个项目五年前才在弗吉尼亚州、北卡罗来纳州和内华达州获得批准。

“绿色关税”的概念在每个州或公用事业领域的意义并不相同，其结果各不相同。

然而，“绿色关税”在每个州或公用事业领域的意义并不相同，其效果各不相同。你可以把它想象成向100个学生提供30份价格昂贵的花生酱果冻三明治，并称之为“午餐”，而此时许多孩子要么吃不下，要么不喜欢，要么买不起——而且很多人都排在了后面，因此完全错过了午餐。

这是发生了什么事有绿色关税：虽然仍有一些程序以极具竞争力的价格满足客户的需求，别人也水涨船高使用。在某些情况下，程序能够满足某些客户的需求，但不可访问或没有吸引力给他人。

那么，成功是什么样子的?在高水平上，其目标与学校食堂的目标相同:价格实惠、吸引人、可供顾客选择的选项多种多样。支持先进能源经济的先进能源购买者团体的团队研究了在全国范围内哪些是有效的，哪些是无效的。归根到底六个基本要素一家成功的公用事业可再生能源公司

为了满足企业买家的需求，实用程序应该：

1. 避免对未参与的客户产生不利影响:在可再生能源的企业采购中，没有人会要求免费的午餐。公司愿意支付自己的方式，以确保其他客户不受其自愿购买的影响。他们最不愿意看到的是，关税对他们有利，但却损害了其他消费者的利益，尤其是较小的消费者。
2. 将项目定价与实际市场价格和项目成本相匹配:同样，当涉及到资源成本、行政费用、系统成本和其他费用时，公司希望支付他们所欠的费用，不多也不少。
3. 允许有竞争力的项目选择：竞争选拔过程使项目成本，并支持一个健康的市场对可再生能源的发展。
4. 促进新的，额外的可再生能源发展：可再生能源的接入是新的，额外的，以已要求公用事业是为众多的客户，谁认为这是他们的可持续发展承诺的措施的阈值要求。必威体育2018
5. 允许一系列企业客户参与:承诺使用可再生能源的公司范围广泛，从大型零售商到主要街道市场，从科技巨头到大学校园，从生产设施到连锁酒店。满足如此广泛的客户的需求意味着要避免狭隘的资格参数，例如只允许新客户参与的规定、基于非聚合(单一站点)负载设置负载需求，或将资格限制为高和/或一致负载的客户。
6. 提供多样化或灵活的服务，以满足不同客户的需要:考虑到客户的需求和喜好，一个范围内的一个放之四海而皆准的解决办法几乎肯定是不可能的。为了满足所有客户的需求，公用事业应提供多种产品，以满足不同客户的需求。

当然，每个州都面临着不同的考虑，任何两个项目都不可能完全相同。但是，遵循这些原则并在设计解决方案的过程中考虑来自一系列客户的意见的公用事业公司很可能会获得成功。