思科产品工程经理克拉克西川(Clark Nishikawa)直到几年前才听说循环经济。betway必威体育手机版在他进入公司的第20个年头，这是他工作背后的驱动力之一。
思科已发布了2025年的一系列相关承诺，包括在所有新产品中纳入循环设计原则，将包装效率提高50%，并让70%的主要供应商达到零浪费转化率。接下来，标准化的模块化设计和更加智能的电源电路是硬件制造商的其他重点。
“势头非常强劲;现在就像一股浪潮袭来，”他在GreenBiz Group的活动上说边缘20虚拟的事件。“公司有一个庞大的团队，还有自上而下的管理支持，所以它真的开始起步了。”
随着越来越多的企业渡过那波，他们能从那些谁已经在水里了，而学习呢？
变革来自最高层
西川称循环原则是思科DNA的一部分，但直到最近才成为事实。他称赞首席执行官查克·罗宾斯(Chuck Robbins)将这一转变作为公司整体社会和环境责任立场的一部分。
他说:“你必须与你的组织保持一致，而且要自上而下。”“然后，循环经济效益的大规模设计就开始了。”betway必威体育手机版
在戴尔技术，可持续材料管理工程师佳佳沃德称赞买入从CEO迈克尔·戴尔圆形的原则并帮助内部团队来推动变化导致高管。从C-套件支持是在供应链，并在技术方面深厚的工作，以及在移动小型试点项目规模特别有用，她说。
戴尔公司的循环betway必威体育手机版经济“的大胆目标，” 2030年包括：重复使用或回收利用为每一个新购买的产品;确保100％的回收或可再生材料构成它的包装;并建立再生材料到超过其产品的内容的一半。
把墓地设计团队
对于沃德，也很重要，使戴尔的产品有形给整个公司人的下游效应。戴尔已经开始它的前端设计和技术团队与战略合作伙伴的回收连接，硬是把他们到工厂看产品拆卸过程。志愿者活动，使企业员工拆开该公司的硬件本身。
“这不仅是一种乐趣，也许看电脑墓地和一些产品，他们前五个10年的工作，但真正的经验，拆卸和回收的材料和部件恢复第一手资料，”沃德说。而当那些人设计新一代的产品，例如，他们可以理解，他们可以使用更少的胶水或更少的螺钉。
思科也越来越强调产品生命周期的结束，这在过去只是昙花一现。“但现在我们正在改变，”西川说。“这是可恢复的吗?我们能重复使用材料吗?”
反思材料
Nishikawa表示，材料是思科迈向循环经济的初期重点。betway必威体育手机版过去，建造网络设备需要固定的材料清单。“现在,通过一些教育和在市场中发生的变化，我们正在更多的教育，并能够做出不同的设计决策依赖于材料的选择，”他说。
新的问题上来了两家公司，如是否需要摆在首位的塑料，如果是这样，可以使用再生塑料？戴尔公司已经投入了大量的重量落后于过去十年探索塑料，沃德指出。
去年，戴尔回收了不到10%的产品用于重复使用或回收。虽然它的包装有85%是由可回收或可再生材料制成的，但对于那些没有明显可回收性的包、包装和领带等物品来说，这15%的缺口并不容易缩小。
你必须从您的组织调整，并将它来自上而下的。然后，在设计规模为循环经济的好处只是开始流动。betway必威体育手机版
然而，信息技术硬件是由50多种材料组成的，其中许多是金属。戴尔也在努力关闭其磁铁中使用的稀土的回路。
“我们刚刚开始的旅程，我们还有很长的路要走，”沃德说。“但是，我们打算如何到达那里是看新兴我们的R＆d队伍形成联盟和伙伴关系，以帮助建立了这些供应链沿途为它所有的技术走到了一起。”
与此同时，该betway必威体育手机版沃德指出，循环经济不仅包括材料，还包括寿命、可修复性、模块化，甚至还包括重新配置商业模式，以改善整个生命周期的管理。
缩放取决于标准化
大公司如何将其研发实验室和试验项目的循环解决方案带给大众，以推动有意义的变革?
西川把产品开发中的标准化等同于规模化，标准化可以提高效率，但对于有创意的设计师来说，这可能是一种艰难的推销。
“一世“这只是让整个方法走得更快，与我们合作的供应链伙伴也受益了，”他说。“这使他们的运作更有效率。设计的方向必须由那个圆形雨伞来驱动。确保你的设计，你有设计的灵活性，但在你做的时候要记住所有驱动循环的因素。”
沃德指出，在考虑现有的技能和能力，在开发早期，以及在供应链评估材料的可用性将一个圆形的创新实践中数以百万计的产品铰链。都是次要的来源需要的？如何在部署计划影响采购和材料的使用的寿命？
“如果我们都知道那种什么我们的产品看起来像今天这样，我们可以看看水晶球，看他们的样子在未来，”她说。这包括，例如，搞清楚，如果塑料可以是被钢铁取代或者反之，以及这些影响是什么。了解规模扩大对公司温室气体排放和其他环境指标的影响，还可以确保在全面生产水平上受益。
和你的伴侣谈谈
这也是至关重要的公司不做出决定在内部泡沫，但与利益相关者参与，特别是在供应链中，沃德指出。
戴尔已经合作了很多年，纬创资通，一个原始设计制造商在台湾。当基于德克萨斯州的各种可持续发展目标的笔记本电脑巨头发起的讨论，包括它的闭环塑料程序，它打开了公司之间的新的大门。必威体育2018戴尔公司了解到，纬创碰巧有一个回收设施和塑料树脂混配。
她说:“所以，我们可以和他们合作，把这些点联系起来，从而能够回收我们的产品，收集塑料，然后使用，然后创造出今天的闭环项目，这是有意义的。”通过与纬创科技合作，戴尔能够将废旧液晶显示器、台式机和打印机中的塑料用于新的台式机和液晶显示器。该公司还表示，它希望在电子产品和其他行业内帮助其他公司采用循环管理资源的做法。
西川同意关于保持对话框打开，内外的公司。“你必须睁大眼睛，并获得眼罩了，因为有选择了那里，这是挑战，”他说。
听取客户的意见
减少浪费是“按价值设计”概念的一部分思科，这取决于客户的反馈。最大限度地减少包装泡沫一直是其客户最大的诉求之一，这有助于缩小包装盒，降低物流成本。
“有可能是在产品设计的东西，我们认为是不断最酷的，但客户告诉我们，有时候他们并不关心，”西川说。额外的功能，可以驱动多达成本，浪费和设计时间，一切都导致了更多的电力和碳排放，他添加了。
"So there’s that chain reaction. It all goes back to the customer. What do they really want out of the product? It’s good to take that back to so you can sit down with your product marketing organizations and really quantify the features you put in place and the best money and time into."
戴尔公司也有类似的观点，沃德说。“我们正在考虑圆在设计过程的早期，那种与以客户为中心的初衷。”
