6 .帮助应对COVID-19危机的资源
冠状病毒彻底改变了我们所有人的未来，可持续发展团队也是如此。必威体育2018为了应对眼前的危机，许多计划、倡议、改进项目和年终目标都被搁置长期愿望不变应万变。
现在，许多企业的目标是确保员工的健康，经受住经济崩溃的冲击。大流行不应抹杀过去十年所取得的所有积极进展，也不应抹杀我们希望在未来取得的进展。但是可持必威体育2018续发展团队知道这并不容易，在这些不确定的时期，每个人都可以得到一点帮助。
随着GreenBiz的报道在美国，我们收集了一系列新出现的资源，以帮助企业可持续发展专业人士应对未来几个月的挑战，在某些情况下，还可以利用疫情带来的新机遇。必威体育2018(我们认识到，这一清单并不包括所有国家。如果你遇到其他对你作为一个企业可持续发展专业人员特别有帮助的人，请告诉我们必威体育2018[电子邮件保护]。）
1.WBCSD的COVID-19应对行动
世界可持续发展商业理事会已经创建了一个整个项目帮助可持续发展团必威体育2018队应对由病毒引起的中断和随后的关闭。
“我们意识到，这是新的正常的，我们需要做什么生意做得最好的，”黛安·霍尔多夫，在WBCSD食品和性质程序的执行董事说。“迅速作出反应。”
随着高亮显示核心业务的变化WBCSD的200家成员公司在其网站上向其他公司提供了效仿的机会。WBCSD确定了三个它认为需要通过集体行动计划来解决的关键优先事项:
- 创造生命的供应链弹性的短期计划，从食品制造和生产
- 回归常态，关注安全，让员工重返工作岗位
- 评估长期影响的重点由COVID-19强调危机的教训和漏洞
WBCSD在这些领域的研究将在未来几周和几个月内为企业提供指南、蓝图、清单、情景规划工具、风险重新评估协议和路线图。
2.落基山研究所的博客文章
落基山研究所正在把这次大流行看作是应对气候变化的一次演习。
我们可以从这场危机中汲取许多教训，并将其应用于我们已经知道即将到来的危机。的帖子,“COVID-19，数据和气候变化，”概述了如何透明和准确的数据可以创建一个成功和有效的危机反应。这篇文章提供了一个工具来评估问题，确定解决方案和提供可操作的数据。
虽然这些见解都被应用到病毒，他们提供了未来危机的框架。网站上的其他有用的最近的职位包括“创新一次解决两个危机”和“COVID-19与气候:风险、缓解和恢复力。”
3.Ceres 2020数字编程
像许多会议，谷神星不得不取消流行的，因为它的纽约事件今年春天。但其数字编程将持续到5月5日，可持续发展高级主管将讨论冠状病毒给该行业带来必威体育2018的挑战、障碍和机遇。过去有用的会议记录，包括:
- 业务中断，只是一个过渡当前位置这次讨论的重点是绿色能源转型的必要性，包括转向清洁能源，并深入研究这一时期公司和员工之间的权力不平衡。
- 在消防和扩大行动世界Reimagining资本主义到应对气候危机：本次会议功能之间的对话丽贝卡·亨德森哈佛商学院和海伦WildsmithCCLA投资管理。
4.再送出的COVID-19美国食品体系审核
裁判分配一个调查为80多家食品企业、食品回收组织(FROs)和食品行业的其他机构提供服务，以评估政府停摆期间的食品浪费状况。审查将概述供应链中发生的变化以及如何克服大流行造成的新障碍。随着餐馆、学校和其他新鲜市场的消失，它阐明了向有需要的人分发食物和减少浪费的方法。ReFED致力于继续收集和共享食品回收资源，帮助确定需要资金的重要组织，并分析当前和未来的食品系统，以创建更有弹性的供应链。每周三，该组织都会与专家进行对话，作为其工作的一部分《更好的结合:食品系统导航COVID-19最佳实践》一系列讨论的主题，如劳动，安全，政策和金融。
5. BSR的COVID-19资讯中心
BSR有12个资源和事件已经可以帮助企业驾驭大流行，让他们了解常见的失误。它的快速人权尽职调查工具(PDF)引导领导通过写作练习，以帮助确定所面临的挑战，并找到一个人权危机的最佳回应时，时间是有限的。一个2008年情景规划工作一场假想的大流行即将实现，从实践会议中汲取的经验教训可以立即应用。
6. thinkPARALLAX的内部通信动作导向
随着企业在不确定时期转向在家办公的新常态，清晰的内部沟通至关重要。必威体育2018可持续发展通信公司think视差创建了一个内部沟通指导以帮助公司领导层员工提供权威，平静和安慰说话。该指南重点突出公司的具体价值和目标作为其正在进行的通信的骨干力量。该指南还概述了如何让员工保持联系，确定关键的沟通渠道，个性化的公司内部邮件系统。
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