利益相关者的压力来自投资者、股东、客户和非营利组织推动供应链必威体育2018的可持续性在过去两个代理季中，股东对供应链的决议数量创下了历史记录，近年来大幅增加。最近推出的全球报告倡议（GRI）G4指南还需要更多地关注整个供应链的可持续性。必威体育2018

通过管理和改善整个供应链的环境、社会和经济绩效，公司可以节约资源、优化流程、发现产品创新、节约成本、提高生产率并提升企业价值。研究表明，供应链可持续性的商业案例正在增长。必威体育2018

虽然越来越多的公司扩大了他们的可持续发展计划，把供应商也包括进来，但必威体育2018他们在实施方面遇到了困难。联合国全球契约2013年全球企业可持续发展报告必威体育2018发现公司越来越多地谈论供应链的可持续性，并在为供应商设定期望方面取得了坚实的进展。然而，他们还没有通过具体行动来支持期望，从而推动必威体育2018供应链的可持续性绩效。去年孟加拉国发生的工厂倒塌和火灾等事件凸显了这一问题需要增加紧急行动在这个地区。

将可持续性纳入公司的供应链是必威体育2018复杂的，但不采取行动可能是最大的风险。公司可以采取几个初步步骤，朝着可持续供应链的方向发展：

1.绘制供应链图

许多公司对其供应链的可持续性影响没有一个全面的了解。必威体育2018早期的步骤是对供应商进行清点，确定他们面临的最重大的环境和社会挑战，并优先考虑供应商的努力。

新百伦运动鞋公司(New Balance Athletic Shoe Inc.)减少了与之有业务往来的供应商的数量，这在一定程度上是基于其与可持续性标准之间的表现。必威体育2018该公司削减了65%的鞋类供应链，并专注于与供应商建立强有力、积极的合作关系。一些可能有助于确定供应商优先级的标准包括支出水平、对业务连续性的重要性以及作为风险代理的地理位置。

CH2M山建立了一个供应链可持续发展战略必威体育2018评估和选择产品，完成程序，工具，沟通，培训和指标，报告实施进展。自2010年以来，CH2M HILL根据数量和业务影响确定了具有战略或优先地位的供应商。一级和二级供应商必须提供有关其可持续发展计划的信息，并证明其持续改进。必威体育2018供应商被分为四组环境绩效，每一组都包含具体的关键绩效指标(kpi)。CH2M HILL的直接采购组织已经开始通过促进对重视可持续性的供应商和分包商的选择，将可持续性纳入项目的设计、采购和施工中。必威体育2018

2.沟通的期望

关注供应链中的可持续性是必威体育2018向供应商和客户传达企业价值观和文化的好方法。通过供应商行为准则建立和传达期望是让供应商参与可持续发展工作的关键步骤。

已经创建了许多资源和工具来帮助公司制定供应商行为准则。例如，联合国全球契约出版物《供应链可持续性——持续改进实用指南》必威体育2018[PDF]，提供了编写和采用成功供应商行为准则的指南和技巧。由全球环境管理倡议(GEMI)帮助公司优先考虑他们在组织价值链中可能有机会改善供应链可持续性的地方，然后提供利用这些机会的公司的案例研究。必威体育2018

3.基线供应商绩效

一旦你知道你的目标供应商是谁，并设定了合规标准，通过简单的基准调查问卷或自我评估从供应商收集数据将使你了解你的起点。

许多组织，如零售商、主要品牌和美国联邦政府，已开始通过问卷调查和调查来评估其供应商的绩效。越来越多的组织将其行为准则中的所有领域纳入其中，并在与重要领域相关的自我评估中给予特别关注和权重我们的客户工作表明，越来越多的公司将其评估内容与GRI指南和CDP问卷相一致。一些行业，如电子行业(电子行业公民联盟自我评估问卷)和制药(药品供应链倡议自我评估问卷)，已经开发了全行业的调查，以减轻供应商对不同内容和格式的信息请求的响应负担。

基线评估构成了未来计划的起点，以提高供应链的可持续性，并帮助评估最需要改进的地方。例如，太平洋天然气和电力公司（PG&E）使用必威体育2018电力行业可持续供应链联盟评估其顶级供应商在环境表现的重要方面的表现，包括温室气体排放、能源和水的使用，以及废物的产生。这些信息用于编制顶级供应商的年度记分卡中的环境指标，并确定与供应商合作的机会，以推进目标领域的业务实践

以建设性的方式与供应商沟通对未来的参与至关重要，并鼓励改进。

4.制定培训和能力建设计划

这是在整个供应链中提高可持续性和推动行为变化的重要一步。有许多外部资源可用于支必威体育2018持这些工作，其中一些是针对特定行业的需求定制的。

根据我们的经验，通过在线培训模块和能力建设活动，在年度供应商会议上利用表现最佳的供应商的最佳实践和案例研究，是在整个供应链中传授知识的一种有效方法。通过展示选定供应商的成功案例，公司不仅认可他们的努力，还向供应链中的其他人展示可持续性举措的实际好处。例如，惠普已经建立了必威体育2018供应商和同行教育者运行的程序这为大量工人提供了培训。自2006年开始实施能力建设计划以来，惠普在12个国家开展了22个培训项目，涉及反歧视、能源效率、劳动权利和妇女健康等主题。通过与一线供应商联合开展的项目，惠普已经在ned 155家二级供应商，利用致力于一级供应商能力建设的投资和知识共享努力。

5.推动绩效改进

一旦了解了供应商的基线绩效，审计计划就可以衡量一段时间内的绩效改进。在许多情况下，自我评估是由公司集团完成的，如EHS、采购或营销，现场审计可以揭示当地的做法、行为挑战和实际的改进机会，这些都是需要改进的仅通过问卷调查难以识别。

一旦您的组织实施了审计计划，就要准备根据调查结果采取行动，制定并执行纠正措施计划，将结果和您的期望明确传达给供应商，制定能力建设计划，并在不符合要求的情况持续时终止供应商（如有必要）。

评估和审计与奖励可持续性工作的激励计划相结合，能够更好地推动可持续性绩效。鼓励透明度，选择或授予可持续性表现更强的供应商更多的业务，必威体育2018可以非常有效地推动改进。在不可能的情况下，激励措施——更多地进入你的价值链，如接触客户或客户——也可以有效。

为了避免审计疲劳并提供一个通用的评估框架，一些行业开发了通用的审计和评估工具。例如可持续服装联盟发展希格指数，这是服装及鞋类行业的一个绩效评估工具。这个电子产业公民联盟开发了有效的审核流程，涵盖社会和环境绩效，并包括一个审核员认证计划，以推动审核的进一步一致性。化学公司已经形成了一个叫做共同促进可持续性必威体育2018（TfS），其使命是制定和实施全球供应商参与计划，评估和改进可持续性采购实践。必威体育2018

6.加入行业合作

许多公司认识到，复杂的供应链挑战无法通过个人努力解决，需要全行业的合作。在竞争前的环境中工作，共享类似供应链的同行公司可以为可持续性绩效制定共同标准和最佳实践，并允许根据相同的标准对供应商进行评估。这些合作有助于防止审计疲劳、培训冗余以及供应商为满足客户的类似要求而进行的堆积如山的文书工作。与您的行业同行合作是分享供应商可持续性绩效知识的好方法。必威体育2018

这个危险化学品零排放计划（ZDHC），可持续服装联盟户外行业协会和美国服装和鞋类协会是服装和鞋类行业合作的几个例子。美国的项目经理是雄心勃勃ZDHC联合路线图,已从六成立品牌(阿迪达斯集团C&A、H&M、衬里、耐克Inc .)和彪马SE)成一个联盟,包括精神、智多星,Gap Inc ., Inditex Jack Wolfskin Levi Strauss & Co .)有限公司的品牌,李宁,玛莎百货,新的平衡运动鞋,Inc .)PVH公司和贝纳通的United Colors。这些品牌正在共同努力，为其行业整合更高的环境标准和商业实践，到2020年在纺织生产中消除11类危险化学品的使用。

如果你有一个更成熟的供应商可持续发展计划，你的公司可以做更多:必威体育2018

•开发和/或部署稳健的跟踪工具，包括软件解决方案，以监控供应商的绩效和随时间的改进
•进行物流评估，确定可持续性改进的地方必威体育2018
•将供应链可持续性标准纳入采购流程必威体育2018
•利用您的购买力和影响力，实现向供应链可持续性的转变必威体育2018
•将可持续发展目标扩展到整个必威体育2018供应链的直接运营之外
•鼓励创新

但不要被最大的风险所困扰：不采取行动。

拼图图像由billdayone通过在上面.