许多拥有丰富土地和自然资源的社区充当着通往公园、森林和水道的门户——甚至是军事设施。有关这些经济和社区资产的整体社区规划和参与可以增加工作机会、户外娱乐、商业机会以及它们所提供的重要文化联系。但是在自然和商业之间取得平衡是困难的，不平衡会导致负面的结果。
在美国六个多地区，一个由联邦机构、州和地方政府以及非营利组织组成的联盟，正在与私人土地所有者合作，推动围绕军事设施和牧场的可持续土地管理实践。这些合作关系，或者"哨兵风景将私人土地所有者与自愿援助项目联系起来，这些项目共同支持国防、土地保护和农业的利益。尽管这些合作通常基于以交易为导向的项目工作，但周边社区的经济发展有很大的潜力，可以补充(而不是抵消)哨兵景观伙伴关系的保护和兼容的土地使用目标。
当社会的目标和保护之间的对准发生时，它可以解锁的社会，它的企业和产业，保护，恢复和管理的努力都经济效益。它可以争取最要紧提高创造力，能力和资金支持的项目和举措。耦合土地保护和配伍使用可能会导致该加强的地役权或收费简单的交易层次和混合资本堆栈。当目标是恢复或管理工作，财政奖励或商业机会可以交付更广泛的加强景观尺度目标的做法。
啤酒厂作为我们土地和水域的管理者，是服务商业和社区的伙伴关系的一个很好的例子。
在军事设施周边地区，这种动态甚至更为明显。这些基地往往是该地区(甚至是国家)的主要经济驱动力。离基地最近的社区经常通过在基地的行动来促进其增长。反过来，设施则依靠社区来维持其劳动力和运营。然而，为了维持军事任务，该设施必须消除或避免与社区的潜在冲突，并遵守有关土地和自然资源的使用和关键栖息地的保护的管制限制。
下面的例子是为了暗示连接社区经济发展和保护利益的潜在参与模式的范围，特别是那些模式增加了对伙伴关系和努力的财政支持。
永远锡安公园野外指南
2016年底，马克·普利斯离开了冰川国家公园保护区，前往南方担任锡安国家公园基金会的主任，该基金会是锡安自然历史协会的发展机构。在他的包里塞着一个伟大的工具:冰川保护协会的野外指南。
在缺乏联邦资金的情况下，实地指南得到了企业家的支持——比如通过自愿附加费用向公园、国家公园基金会、基金会、私人捐赠以及地方和国家来源捐款的地方企业。此外，公园商店的一线工作人员大使去年筹集了15万美元，这些资金将用于《实地指南》的优先项目。该指南与年度影响报告相结合，该报告提供了公众透明度，这对公园的持续支持和投资至关重要——以解决问题，取得成功的结果，并根据项目需求完成循环。
在冰川保护协会任职期间，马克和他的工作人员和合作伙伴制定了标准、审查程序和内部申请，旨在杠杆合作伙伴、资金和公园的使命。战略设计过程有助于确保公园运营和管理与私人慈善事业的资金机会分离。这鼓励了“卓越边际”，超出了园区驾驭资金选择的能力。保护区在公园、公众和私人的外部支持者之间架起了桥梁。
项目的选择是基于管理者对三个战略支柱的优先考虑:教育;游客经验;永远和保护。预期这些支柱将为提供资金和包容性方法奠定基础，从而支持共享成果和成功故事，提供持续学习，挑战人们将其作为教育和参与工具。
一起锡安国家公园的负责人杰夫•Bradybaugh马克和他的同事们把重点放在公园的价值、资源和经费标准,比如一个项目是否符合环境合规,愿意承担一个项目,一个部门参与的能力和内部审查程序,包括基础文档的关系。所有这些都加强了社区和公园的信誉和合作。
在锡安新兴成就包括翡翠池径的持续恢复，已关闭了十年的路径。美国国家公园基金会获得了百年格兰特所需资金的一半向前推进，与埃克尔斯基金会，国家公园管理处和其他合作伙伴的移动污垢今年春天一起。流感大流行的影响不谈，锡安可能有线索打开本赛季总共$ 900,000包。鉴于小径从20世纪30年代至今，合作是成功的关键。
另一个重要但朴实的例子来自一位资助人，他表示愿意支持一个“朴实”的项目。赞助者支付了建造“侦察员瞭望舒适着陆”的费用，使安吉尔着陆附近的高山地区具备了卫生条件。
现在，锡安国家公园永久项目和公园工作人员每年秋天都会对未来的项目进行回顾，并对项目和故事进行分析。他们的努力已经从“这就是我们要做的”转变为“这就是已经发生的事情”，鼓励公园领导人优先考虑对包括美国鱼类和野生动物管理局、国家公园保护协会、大学和其他合作伙伴在内的多个选区重要的伙伴关系。
马克指出，虽然目前使用的许多野外指南都是由国家公园的管理人员制作的，但这些机制可以在具有类似影响的一系列社区中推广。应用基层的支持和确定社区的需求可以帮助其他社区找到工具、地权、小径和其他方法，从而永远保护历史和自然资源的完整性。
马里兰州切萨皮克湾
魔鬼的脊梁和啤酒厂的合作伙伴关系
卷起在切萨皮克湾的源头是沿着所谓的酿造岭古道一些啤酒厂。通过酿造巨大的啤酒所需要的清洁水所吸引，啤酒制造商都欢迎游客寻求地方享受的休闲景点。
水是户外娱乐设施的关键组成部分，也是酿酒厂的重要投入。一般来说,啤酒厂使用八种加仑的水产生的啤酒1加仑。在效率较低的啤酒厂，这一比例可能高达10比1。正如在其他行业和其他社区一样，伙伴关系是更好地合作的关键。啤酒厂作为我们土地和水域的管理者，是服务商业和社区的伙伴关系的一个很好的例子。
对于魔骨干酿酒公司的企业社会责任经理伊丽莎白图阿尔，负责维护该公司的做法整合良好的商业惯例与管理服务。图阿尔在2016年加盟商，引进的战略计划，以及并购和伙伴关系，安海斯布希。从那时起，魔骨干寻求增长的一个成功的brewpub，确保可持续发展和管理为核心的企业价值观站在一起之间的平衡。必威体育2018
Devils Backbone has a nine-year-old partnership with the Chesapeake Bay Foundation (CBF) and a partnership to support conservation within the Appalachian Trail Conservancy’s (ATC’s) landscape since 2017. Its interest in water aligns with CBF’s efforts to keep the bay’s water as clear and clean as possible to preserve the watershed. And the ATC’s national hiking trail has a direct connection to Nelson County, home to Devils Backbone’s flagship location. A campground in town allows thru-hikers support on their way through the winding 2,200 trail miles along the Appalachian ridge.
“魔鬼脊背”的志愿者们参加了员工日活动，专门负责清理海湾上的牡蛎，或者在阿巴拉契亚山脉及其周边地区进行实地考察，亲身体验了保护环境的经验。该公司还为活动提供啤酒赞助。
社区团结起来，要求那些打算在纪念碑附近进行营销的企业也为保护工作买单。这进一步增强了社区主人翁的意识。
每年，啤酒厂都会报告它向旗下每个组织捐赠的金额年度报告的影响。在过去的两年里，“魔鬼脊梁骨”共向CBF捐赠了12.7万美元，向ATC捐赠了超过7.6万美元，其中包括销售条纹鲈鱼和Trail Angel以及其他筹款活动的捐款。最近，该公司退出了两种啤酒，但仍致力于合作。
该公司的影响报告提供了更多的信息和资源，包括其最近承诺改善啤酒水比的测量结果。魔鬼的骨干计划到2020年底将这一比例降低20%。
该公司还计划通过其首席徒步官(CHO)项目来推广荒野，于今年6月与空中交通管制中心合作推出。明年，该公司将赞助一位幸运的徒步旅行者，完成阿巴拉契亚山道的徒步旅行。CHO是an大使的不留痕迹原则负责远足，因为他或她穿越古道而魔骨干提升他们的故事和经历。
风琴山，新墨西哥州
创建一个绿色商会-混合保护和商业在新墨西哥
在2010年，一个橄榄园餐厅拉斯克鲁塞斯的到来震动嘉莉汉布伦。许多在她的社区分享他们对餐厅的兴奋 - 拉斯克鲁塞斯已经成为一个“真正的城市。”然而，嘉莉知道，近10万的城市有三个成功的意大利餐馆了。
而不是想着成功植根于连锁店，她决心提升当地种植业务。因此来到的诞生拉斯克鲁塞斯绿色商会这家独立的非营利组织把对人、地球和利润的关注交织在一起，建立在“三重底线——投资于人;保护我们的空气、土地和水;通过可持续的商业实践来提高利润将会为今天和未来建立一个繁荣的社区。”
绿室的背景是一个长达10年的运动来支持风琴山-沙漠山峰作为联邦指定的国家纪念碑。在奥巴马政府的经济影响研究和无党派社区领袖的支持下，OMDP国家纪念碑的努力继续向前推进，这些社区领袖看到了指定的经济机会。其结果是，企业在保护方面的投资可以是互惠互利的，同时也认识到社区已经准备好“接管”纪念碑，承诺将其变成他们的。
例如，当地的Beck 's Coffee公司创造了一种咖啡混合物来支持“我们的纪念碑”。绿色商会最初的结构是通过创建一个关于交叉营销的工具包，以及深思熟虑地管理保护纪念碑和谨慎参与商业机会之间的联系而产生的。社区团结起来，要求那些打算在纪念碑附近进行营销的企业也为保护工作买单。这进一步增强了社区对近50万英亩沙漠景观的归属感，并在2010年9月创建了“绿屋”。
拉斯克鲁塞斯绿色商会激励了其他地方绿色商会在新墨西哥州生根发芽，包括圣达菲和银城(与国家绿色商会组织没有关系)。然而，这种保护、商业和社区管理实践之间的平衡可以在其他地方采用。挑战在于这些元素的融合必须与场地相联系。
卡丽共享的几个例子。周围的卡塔丁伍兹和水域国家纪念碑社区的居民感到不安常规测井作业和传统的损失。嘉莉执教他们谈论这些问题，并帮助居民意识到社会在他们中间的一个王冠上的宝石，他们应该利用诚实，有商业机会和社会福利耦合自然资源。在蒙大拿Butte，约翰和考特尼·麦基，业主井架的精神，要创造在该地区的历史充满精神。他们曾与员工苏斯了有关城市的当地传说和历史悠久的矿山，从而导致命名的饮料，如孤女波旁奶油利口酒对布特的地雷。这培养的地方体验性质和提供的饮料在轿车或带回家里享受。井架也是一个认证的B公司，致力于通过使用业务作为善的力量，并考虑通过社会和环境绩效利益相关者的利益重新定义成功。
这种联系可以是小型的，也可以发展成大型的商业和社区项目。尽管如此，认识到界限还是很重要的。卡丽指出，在一次轮转会议上，她与熊耳国家纪念碑的部落成员交谈，他们对来到这些传统景观的游客有特别的担忧。企业和社区需要相互交流，这样他们才能理解什么是神圣空间，并正确地管理它。
嘉莉希望本地企业继续保持强势，有弹性和创造性。在流感大流行的第二个浪涌可以消灭这些业务和社区的努力。相反，嘉莉敦促社区和企业，以增加他们的社交媒体，推销自己，并安全地创造新的机会。
社区联合以获取协作并获得支持
归根结底，社区联合的力量在于，对伙伴关系和倡议采取更全面的方法，可以为社区、其经济以及其共享的土地和自然资源保护优先事项带来互利关系，并增加财政支持。
寻找创造性的方式来协调跨部门的工作，无论是门户社区、军事基地、市政府、非营利组织还是公共和私人领导人的范围，都将增加资本资源保护的优先事项和合作努力的潜在影响。
本文是作为CFN的哨兵景观倡议的一部分而产生的。这项工作的支持来自美国国防部的准备和环境保护一体化项目以及美国林业和社区基金会(“基金会”)。该基金会是一家非营利性机构，与公共和私营部门的合作伙伴合作，推进系统性、变革性和可持续的变革，以促进该国工作的森林和依赖森林的社区的健康和活力。
