我们正在走向食物和水的绿色革命吗?
以下是其中的一段摘录“超越能源，水，食品的Nexus：新战略21世纪的成长。”
我不相信在业务照常预测。虽然他们都在呼吁人们关注的问题，以促进变革的帮助，我们很少按照预测;资源紧张和短缺推动创新。
创新业务杀死照常预测，以及创新也可以解决能源 - 水 - 食品关系的挑战。创新的旧的方式正在让位于新的思维和工具，以加速创新。
例如，我们只需要看看众包和奖品竞赛。我们拥有动员全球最优秀人才的工具，以解决水资源短缺、低碳能源和获取营养食品等严重问题。
在X大奖在窃听到全球人才来解决一个很大的挑战，如可移动空间飞行的成功就是一个例子。在X大奖正在步入解决其他重大挑战，包括教育和医疗保健。
简而言之，用x大奖自己的话说，x大奖是“一种有激励作用的奖项竞争，它能挑战极限，让世界变得更好。”它抓住了世界的想象力，并激励其他人实现类似的目标，刺激创新，加速积极变化的速度。”
以下标准定义X大奖挑战：
- 设置一个大胆而雄心勃勃的目标
- 目标市场失灵
- 定义问题与解决方案
- 是大胆的，但实现的
- 在一个合理的时间框架内，一个小团队能够获胜吗
- 上镜且容易传达吗
- 投资驱动器
- 提供远见和希望
如果你想如何评比一等奖，特别是X大奖，可以解决棘手问题的深入查看，阅读“富足:未来比你想象的更好”由彼得·迪亚曼迪斯和史蒂芬·科特勒。
另一个大创意来解决棘手问题是创新协作的力量。虽然评比一等奖，如X大奖驱动技术创新，有创新的“软边” - 催化通过创新的协作变化。
在水资源管理的世界里，这被称为集体行动，是解决水的问题，其中包括获得水，水的质量，卫生设施和卫生的重要组成部分。
不再是任何一组有望解决复杂的社会和环境问题的利益相关者。合作的新模式正在获得广泛认同为一个聪明的和有效的方式向前发展。
关注评比一等奖，如X-奖和解决革命如何被利用，以解决能源，水，食物关系的挑战。
我们是在一个时间，我们可以为解决水资源短缺的预测和当前提供可持续的能源和食品，并预计全球人口。然而，这将需要加快应用的创新技术和合作伙伴关系和公共政策的步伐。
它是触手可及的——尽管这并不容易。这也意味着我们要抛弃一切照旧的思维模式，重新思考我们在历史上是如何管理这些资源的。
摒弃旧的思维方式和移动到21世纪的心态组采用新的技术，合作框架和公共政策是可能的。
我们需要的是思维和新规则的新框架 - 例证通过评比一等奖和协作。
一个新的框架
要创建这个新的框架，我分组举措分为两大类 - “软路径”和“技术”的解决方案 - 类似解决方案革命的软路径和评比一等奖的开发技术创新的硬路径。
我们既需要一个软路径和技术路径，两者相连接。该框架是为了集中思维和说明的连接，同时不会产生新的思维孤岛。软路径解决方案由集体行动和公共政策倡议，而技术解决方案，包括连接性和资源效率的举措。
软路径
这是很容易吸引到科技创新解决能源，水和食物的问题。
我们总是在寻找技术解决方案，因为他们通常不要求行为的变化 - 软路径解决方案。然而，最令人兴奋的机会所在集体行动或行动一致的举措之一。
动员不同的利益相关者来解决邪恶的问题是一个很有前途的解决方案。技术解决方案加上公共政策的变化和协作是强大的，可以一起解决复杂的问题。
集体行动
邪恶的问题，比如水，管理食品废物或新兴经济体提供能量只能通过集体行动的框架来解决。
作为一个长期的集体行动在水务部门被越来越多地用于解决如何公司，非政府组织和公共部门都反弹至解决一系列紧迫问题。有一种认识，即没有一个单一的实体可以解决这些复杂的问题 - 解决方案革命所描述的埃格斯和麦克米伦。
集体行动计划包括行业专项计划、跨行业计划、联合业务规划和联合规划。这些集体行动计划反映了一个生态系统或多个生态系统内的利益攸关方的共同努力，以解决具有挑战性的问题。
集体行动倡议中的几个例子集中在水的报价是什么已经发生的概述：
•与跨国公司和企业又紧密配合，他们的供应链合作伙伴的联合国CEO水之使命和非政府组织的工作。该CEO水之使命开发的在线水行动中心，以促进全球战略流域内的伙伴关系。
•2030年水资源小组发布了一个在线案例研究数据库，以解决水资源短缺风险。它的目的是促进采用领先的实践，以涵盖广泛的常见稀缺性挑战，以及经过验证的解决方案。该组织提供了一个免费下载的完整的目录在深入的解决方案。
•该世界商业理事会可持续发展，与会员企业一起，开发WASH在职场，一个长远的眼光和实施计划，以安全用水，卫生设施和卫生工作场所的地址进行访问。在已经签署的承诺日期的组织格雷夫，雀巢，北欧化工公司，罗氏集团，印度斯坦建筑公司，环境保护基金会和联合利华。
公共政策
公共政策需要改变 - 和变化快 - 解决“新常态”水资源短缺和影响到食品和能源部门。
在许多情况下，与跨国公司处理业务问题的方式相比，公共政策变化缓慢。
例如，我们看到公共政策慢慢解决在美国西南的干旱。这是导致水资源配置和保护，以及农业政策，甚至重新审查公共政策的变化 - 例如，询问为什么在缺水地区补贴水密集型作物生长的重要的问题 - 以及的识别，可再生能源包括具有低水足迹的附加优点。
公共用水政策的变化正以质疑百年水权法律、电力和供水设施之间的关系以及农业部门的用水和分配的形式出现。
水项目的新资金，再加上再次呼吁法规和政策，以解决能源和农业生产的需要，是新兴的加利福尼亚州和得克萨斯州等。
水和电力公用事业行业提供创新的一个有趣的领域。
转会集成和更智能的业务 - 这与技术和资源生产率的硬盘路径解决方案重叠 - 发生在美国和其他地方。在这些领域，我们看到了对“保护的协同作用”和分布式发电的举动。
技术解决方案
The big opportunities in technology have to do with Big Data and connectivity (under the maxim "you can’t manage what you can’t measure"), renewable energy generation, improved water treatment as with low-energy desalination and precision agriculture such as urban agriculture technologies.
由于一些最具创新性的技术解决方案是在农业部门，大多数的下面提供的实例主要集中在食品和水。
通过数字化应用的世界越来越连接和数据可用于驱动关于使用资源的明智决策。我们可以通过使用无人机和提高个人的能力与移动应用程序远程收集的数据（这是由NASA的卫星GRACE收集全球水资源数据来完成），在外地。
机器可以相互通信（如下面的约翰迪尔例子），与我们（与手机应用程序）。这种连接是导致更有效地利用资源和新的商业模式的创建。
互联互通包括大数据、遥感、机器对机器通信和社交媒体等数字应用。
互联的力量正在成为更智能、更精确的农业的驱动力。无论是以传统农业公司收购数据和信息公司的形式，还是以农业机械公司在产品中嵌入智能传感器的形式，一波互联互通方面的创新正在兴起。
最近的三个例子显示了连通性和大数据正在改变农业的方式:
•2013年，孟山都收购了气候公司在$ 930亿美元的交易。气候公司建立了业务上评估降雨和土壤质量数据，帮助农民预测作物产量。孟山都还计划出售气候公司的作物保险产品给农民国际。
此次收购涉及在孟山都的$ 250亿美元收购精密播种的，一个公司，让农民植物种子在不同的深度和间距，以允许不同的治疗方案的高跟鞋。该收购融入纽约时报描述为创造一个总体规划“即拿起和接收数据的双向农机系统，给农民什么植物和多少水和化肥的使用更有意义。”
•约翰迪尔(John Deere)在其几款产品中使用传感器来提高农业生产率，例如在其最新的设备线上增加传感器，以帮助农民管理他们的车队，减少拖拉机停工期，同时也节省了燃料。这些信息与天气预报、土壤状况、作物特征和许多其他数据集的历史和实时数据相结合。
该公司创建了一个基于网络的平台和手机应用程序，帮助农民了解在何时何地种植何种作物、何时何地耕种、在何处耕种、在何处收获最佳收益，甚至在耕种时应该走哪条路。这些工具旨在提高作物的生产力和效率，最终导致更高的产量和收入。
•在2013年12月，天宝收购威斯康星州麦迪逊市的C3的资产，为农民提供的数据和基础的决策建议。详细的土壤数据C3作物收割机的信息，以使该网站相关的因素更全面地评估这种影响作物产量，品质和健康。
C3产品包括土壤信息系统，一个创新的工具和技术的集合，数字，3-D绘图的土壤特征;PurePixel植被测绘软件，为作物健康分析提供植被航空成像处理;土壤清查，结合多种精准农业技术，帮助确定农田可变性;农业法医学技术处理土壤信息和植被空中成像理解复杂问题;土壤成像透度计(Soil Imaging Penetrometer)是一种微型土壤成像系统，可以以高分辨率查看和分析现场土壤图像。
我们需要用更少的钱做更多的事。农业部门正在提高生产率——用更少的水、能源和营养来生产更多的粮食——这可能会导致第二次绿色革命。
关于这个主题的更多信息
