让我们从基础开始：几乎我们购买的一切传播一个漫长而曲折的道路，以达到我们。从地毯到汽车零部件，苹果，苹果，商务的复杂性是复杂的。

如果你想把最后一句话形象化，请仔细阅读网站Sourcemap。它提供的工具来帮助企业映射他们的供应链，跟踪那里的东西来自哪里他们去。网站功能由用户创建的地图，示出了由这样的事情成份走过的路线牙膏,咖啡,一个吹风机,耐克鞋或者是玻璃用在手机。

所有这些供应链跟踪和追查是不是单纯的闲置娱乐。越来越多，这是商务为筹码。

所有这些都让我们想到了我们这周要制作的一个活动:前沿沙龙伦敦:供应链的透明度和可追溯性。4月28日，普华永道(PwC)在英国总部举办了为期一天的活动，并在全球范围内进行了直播。活动的重点是企业如何应对供应链合作伙伴对环境和社会的影响，利用技术加强合作，确保每个阶段的数据完整性。

对于沙龙，我们已经召集一组选定的供应链专业人士，从公司如Burberry，嘉吉公司，惠普公司，拉法基，SAB米勒，塞恩斯伯里，西门子，索迪斯，Steelcase公司，维珍和沃尔格林;和组织，如更好的棉花动议，工党的声音，海洋管理委员会和可持续服装联盟。该圆桌会议的形式将有短暂的“纵火”介绍，随后进行引导谈话，我的同事约翰·戴维斯便利。

（我建议您到免费视频直播调;在这里注册。事后该事件的存档版本将可用。）

汇聚问题和技术

供应链的透明度和可追溯性不是小事。一系列问题正迫使企业更全面地了解其产品的材料和零部件来自哪里，以及在什么条件下生产。

在这些问题中：冲突矿物;森林砍伐;生态系统的热点;人权;温室气体排放;劳动条件;和渔业枯竭;以及传统的供应链关注，如产品安全、质量保证和风险管理。

综上所述，那些对供应链缺乏充分了解的公司发现自己正面临一系列的社会、环境和经济风险。无知不再是福，而是一种负担。

正如我们在2015年绿色商业状态我们制作的报告Trucost在美国，大多数行业的自然资本成本——它们开采的资源的财务价值，以及它们产生的废物和排放——大多位于企业的外部。

在Trucost统计的19个“超级行业”中，有17个受影响最大的是它们的供应链——19个行业中有11个受影响超过90%。(剩下的两个行业，能源和水务，以及包括林业和矿业在内的“基础资源”，处于大多数公司供应链的起点。)

气候变化的变化无常是供应链的另一个变数。正如我的同事夏娜拉帕波特最近指出：“2014年世界经济论坛所谓的气候变化在过去的几年里，一股‘经济破坏力量’和气候相关的风险正在提上全球公司的议事日程。”

的高风险的商业项目- 带头的是前纽约市市长迈克尔·布隆伯格;前财长汉克·保尔森;和慈善家和政治活动家汤姆·斯蒂尔，法拉龙资本的创始人退休 - 曾指出形成了鲜明的方面，从气候出生的供应链中断导致企业的潜在经济影响。

跟踪和追查那里的东西来自越来越容易，因为另一个收敛 - 的技术和系统。作为GreenBiz资深撰稿人希瑟·克兰西指出处于绿色经营状态:

“传感器、数据分析和所谓的物联网等新技术使企业能够更容易、更经济地评估其材料和产品对环境和社会的影响，这些影响一直延伸到上游的农场、森林、矿山和个别工厂。”

还有一些技术含量相对较低的技术，可以帮助企业理解和加强供应链。一个是商品制图这是一种将关键商品与对环境敏感的生态系必威体育2018统相匹配的工具。

第三方认证的增长是另一个好处，包括越来越多的专业人员来验证产品和原材料的来源。像四大会计师事务所(包括我们沙龙的合作伙伴普华永道)这样的全球性组织，越来越多地加入到围绕供应链透明度和可追溯性的全球实践中来。

什么绕

然后出现了一些新趋势，尤其是循环经济，一种加速发展的模因被abetway必威体育手机版公司的成长军团。

这一理念的核心是，企业充分利用供应商的原料和生产实践，创造出可以被拆解或以其他方式转化为其组成部分的产品，这些产品要么被无休止地回收利用，要么被转化为有益或无害的土壤改良剂。

目标，作为顾问杰西卡McGlyn最近指出，是“产生更多的价值，用更少的材料和能源消耗的经济机会。”

所有这些都是新生事物。对大多数公司来说，供应链的透明性和可追溯性既需要艺术，也需要科学。目前可用的技术也有局限性。

正如Rappaport所指出的，“虽然有许多有趣的工具和举措可以帮助公司与供应商进行互动并管理问卷数据，比如EcoVadis和SupplyShift，没有一家通过一级供应商。”

还有很多东西需要学习，还有很多技术需要发现，还有很多实践需要推广。我们希望本周在伦敦为学习曲线做出贡献。