达沃·卡佩琳娜：智能建筑的新境界
Davor Kapelina将于10月26-29日在边缘在加州圣何塞。
1993年，在“智能建筑”一词流行之前很久，达沃·卡佩琳娜创立了现场，这是一家专注于从建筑、设计和建筑系统层面提高建筑性能的服务和技术公司。
在90年代末和21世纪初——绿色建筑的复兴和对能源效率的重新兴趣——Kapelina采取了一条深思熟虑的道路，将技术整合到AtSite的管理服务模式中。他旨在帮助商业房地产公司、医疗保健公司和大学等机构，利用实践、技术、数据和分析手段，在建筑投资组合中推动更明智的决策。
我最近和Kapelina谈了下一步市场走向，以及这对建筑界的利益相关者意味着什么。为清楚起见，对以下内容进行了编辑。
谢依莲：我们先来点背景。什么是“智能建筑”？
达沃·卡佩琳娜：今天的“智能建筑”捕捉了我们在过去15年中一直在谈论的许多事情。在最高层次上，它是清洁、绿色和高效的。它是可持续发展的，利用了最新、最先进的技术，使得这栋建筑今天的表现比昨天、前年或前十年要好。
谢：你觉得这个行业的定义是一样的吗？
木棉：不，我猜这个行业的大多数人都会立刻跳到技术上来，这是定义智能建筑的一部分。
但不幸的是，技术本身并没有真正发挥作用。你必须能够将其转化为行动和结果，这需要实践和技术。
有一个叫聪明的东西，这都是关于家里的[物联网]。它并不是说你用它做了什么。关键是你如何连接和连接技术。在过去的几年里，“智能”与仪器的关系不仅仅是软件和数据。
谢长廷：你认为市场是如何增长或变化的？
木棉：我们看到的一个大的企业趋势是这样一种观念，即建筑物的所有者和运营商将能够集合必要的技术和实践，以及所有需要从智能建筑交付成果的人员。
但“自己动手”的想法正在失去一些人的青睐。也许一些非常大的组织可以建立他们自己的方法，但是它的发展如此之快，需要如此多的学科和集成方法，以至于组织中“为我做”的另一个概念似乎越来越有吸引力。
像我们这样的公司被要求提供一个平台和相关的支持服务，可以“去筒仓”数据，把解决方案放在一起，并实际帮助取得成果。……软件作为一种服务模式在建筑中已经变得有点压倒性。
谢长廷：那么，你认为在较长的时间内，它接下来会走向何方？
木棉：如果我必须在未来2到3年内拿出一个水晶球，我认为“为我做”的方法——我们正在定位的这种托管服务模式——现在才刚刚起步。……需要克服的只是组织惰性，以打破一种不起作用的模式。
中期趋势——也许是五年——将更加强调所谓“机器到机器”阶段的技术。
这些努力大多是在试点和概念验证方面。这种观念在建筑物内和周围发生的一些事情与参与这些决策和行动的计算机之间有更多的联系，这种观念将会增长。即使在今天，随着围绕（物联网）和数据的所有戏剧性和炒作，这也是互联网革命的第三次浪潮。
现在仍然有一个巨大的数据爆炸大楼。……我们需要大量的工作、努力和思考，以便在何时、何地以及如何将这些信息转化为可操作的信息。
我们公司花了大量的时间和金钱来研究如何以低成本、高效率和高效的方式获取大量数据。我们还一直在研究如何将这些数据转化为可操作的信息。下一步就是把它交给有能力的人。
这将是非常未来的。这将被[集成到]谷歌眼镜还是你的苹果手表？如何在你的建筑内和周围的小决定将显示出来，帮助你体验更好的方式建设？在同一个实例中，构建如何与您交互？
谢：那要多久，多快？
木棉：现在，我正从试图让我们的公司通过这一过程转变为“水晶球”。这是房地产行业整体挑战的一部分。建筑业还没有以技术的速度发展。
我刚才所描述的一切-一台机器对一台机器，把数据或信息放在谷歌眼镜里-我们在这里做这些是一种爱好。
但是，让企业认识到房地产设施的超值价值，这不仅仅是为了维护成本，而是为了提供高质量的居住者、居民或病人体验而努力，需要企业惯性来加速这一过程……这就是是什么阻碍了能源效率等等。
投资回报率的重点是非常一维-非常“投资回报1美元的能源节约”，而不是总的或总成本的价值和所有权。
只是需要更多的证据。我想在我们得到更多的整合之前，这是一个很好的三到五年。
许多需求响应提供商很久以前就有能力从电网或公用事业提供商那里获得信号，并且可以通过技术对建筑物进行改造，以便在关键的峰值时刻减载。他们中的许多人有多种方式可以购买他们的服务。你可以收到邮件提醒，或者让他们做更多的事情。然后你可以有一个选项C，他们可以做调整。
很少有公司愿意考虑一个机器对机器的活动，在他们的大楼外的人可能会做一些事情，以节省他们的钱和降低风险。
这表明没有技术障碍。只是教育和老练。
谢：所以，如果我是一个大厦或投资组合经理或业主业主，我应该如何看待即将发生的变化？
木棉：希望能张开双臂。我想我们已经超越了先行者。像微软这样的大企业自己做这件事，可以接触到7万名程序员。你看到这样一家公司，他们百分之百地朝着这个方向发展。
我们内部开玩笑说，“智能建筑”绝对是未来，如果没有其他原因，他们不会变得更愚蠢。
如果你是一家拥有房地产投资组合的企业，这不是一个选择。问题是速度和规模。我们必须做得更好，更具创新性，因为我们不能一直雇佣更多的人。
谢：这一切对房客和住户意味着什么？
木棉：应该是涅盘。想想技术的消费化。如果你回到80年代，谁有手机和传真机？不是消费者，而是企业。
今天，酷炫的科技从何而来？我们做生意的人有多少次会走到屏幕前开始刷屏？这不是因为我们习惯在工作时刷卡，而是因为我们在家里用ipad刷卡。
当你继续将更多的技术带入消费者的手中时，不管是智能手机还是智能手表，你都会开始期待走上电梯：电梯打开，知道你是谁，然后带你到需要下车的楼层。然后大楼告诉你怎么去开会。
如果一栋楼不这么做，你会觉得自己已经步入了90年代，对吧？因为你没有按你期望的方式体验技术。
从使用者或居住者的角度来看，这将是我们大多数人现在所期望的。然而，那些没有到达那里的机构或业主并没有真正提供很好的客户服务。这将最终影响收入。
如果你是一个开发商，而你的建筑又不是现代化的，那么使用该建筑的人会让他们的房东知道他们不喜欢它。或者，如果你在一家感觉不像现代医院，你可能会质疑医疗质量。
谢：对于建筑业的人，有什么建议是你已经厌倦了重复，但仍然需要说出来的吗？
木棉：你必须开始，组织需要从整体上看待这一点。
智能建筑就是要在数据所在的任何位置去孤立它。这是能源，废物，水，维修报告和你如何消耗空间。把这些数据放到一个环境中，在这个环境中，您可以更周到、更有条理地管理数据，因为所有这些元素都是相互关联的。
当你监测能源使用的时候，不仅仅是为了节省一分钱，你实际上有机会，例如，利用同样的数据来推动医院潜在的感染控制。
或者，在大学校园，它可能会对长期的总拥有成本、维护计划和设备更换产生影响。
如果你对拥有一个智能投资组合的意义有一个更大的认识，那么所有这些管理和组织得当的东西，都是你从智能建筑中得到的。
