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避免一个重大盲点:性别明智的投资是风险管理

镜子的盲点

如果一个公司不关注性别多样性及其经济影响,它真的了解客户的需求吗?

这个问题是由“性别智慧投资”(Gender-Smart Investing)的联合创始人苏珊·比格尔(Suzanne Biegel)提出的GreenFin 21

比格尔强调了许多投资者在考虑与气候行动和解决方案相关的投资时,在理解性别平衡的重要性方面存在的核心脱节:尽管性别多样性可能不会直接降低排放,但董事会中有女性代表的公司更有可能采取必要措施,实现气候创新,比如制定脱碳战略。

根据最近的一项调查报告BloombergNEF如果一家公司的董事会中有30%或以上的女性,那么这家公司的气候治理和创新能力就会非常出色。该报告关注三个领域的创新:全球电力公用事业;石油和天然气;和采矿行业。

根据GreenFin小组成员的说法,性别多样性不仅与气候创新相交叉,它还作为投资的风险管理指标。

性别无处不在……横跨每一个行业,每一个商业模式。考虑到我们正在研究气候融资,它绝对是相关的。

美国银行(Bank of America)可持续与影响投资策略主管杰基•范德布鲁格(Jackie VanderBrug)在谈到企业在经营战略中不考虑性别因素时存在的盲点时表示:“让我们说出它是什么,然后向前推进。”

VanderBrug称,美国银行(Bank of America)的全球研究发现,与管理层女性比例低于中值的企业相比,管理层女性比例高于中值的企业明年的股本回报率要高30%,盈利风险则要低30%。

小组成员表示,虽然性别代表的好处是显而易见的,但目前只有少数投资者将这个交叉领域作为优先考虑的对象。EchoVC Partners的创始人兼执行普通合伙人Eghosa Omoigui认为这是一个错误。

“整个社区的人已经在这么做了,”他说。“所以,如果你不是真的把这些事情放在一起围绕性别和气候……注意力不集中的风险是巨大的。”

那些已经投资并看到了气候和性别意识投资的好处的人的热情具有传染性。VanderBrug在听Omoigui解释他最近的作品后,将这种感觉描述为:“我想要他拥有的东西。Gro情报——一家收集、汇总和处理全球食品和农业数据的软件公司。

Gro的创始人中有一半是女性。Omoigui表示,领导团队正以可持续和包容的心态,打造一家拥有50至100年历史的公司。必威体育2018

那么,投资者如何开始优先考虑这两者呢?

1.询问性别数据

Najada Kumbuli在加入Visa基金会担任投资主管之前,曾在Calvert Impact Capital工作,在那里她必须深入挖掘可再生能源投资组合。她开始询问性别数据。她遭到怀疑。“人们会说,‘你为什么要关心这个?’”

正如比格尔所指出的:“任何地方都有性别无关的……横跨每一个行业,每一个商业模式。因此,考虑到我们正在研究气候融资,它绝对是相关的。”

数据是证明情况的必要工具。“在性别的世界里,我们总是试图证明为什么我们必须这样做,而不是相反的情况……在风险方面,如果你不这样做,会发生什么,”范德布鲁格说。

2.请不要表示歉意,并在投资意向书中加入性别说明

“不道歉”是Omoigui个人的投资哲学,这意味着他所投资的公司不仅要谈判,还要要求性别多元化。这种心态为他所有的投资决策建立了先例,并体现在合同条款谈判中。Omoigui记得有一次Zoom与一个潜在投资公司的会面,让他觉得电话里的人太多了,所以这件事“没那么有趣”。

现在,他在投资意向书中有一条条款说,“管理团队将会发生变化。”这不是一种谈判,而是一种要求,因为在他看来,如果首席执行官没有注意到性别多样性的缺乏,那么这就是一个盲点。

“盲点越少,你创建的公司就越像是一家拥有50年或100年历史的公司,而不是一家只有5年历史的公司。我们希望看到有百年历史的公司。”当然,这是因为那些着眼长远的公司会为投资者带来可观的回报。

比格尔也采用了类似的方法。

“我告诉人们,‘我不会在他们身上投资,因为他们缺少性别平衡,’或者‘我要投资,我要让他们承担责任。’”

比格尔在投资意向书中增加了一条条款,称如果没有进展,她有权撤资。

诸如此类的小步骤将改变企业的议程。Omoigui说:“我们不需要解释为什么要投资女性,我们只需要解释。”“最终,有了这样的结果,很多人开始改变。”

3.简单的开始

一旦你得到了数据,下一步就是行动,Kumbuli说。虽然她认为她的团队的努力规模很小,但影响已经显现。

“对我们来说,我们的战略实际上是考虑投资于中介机构和新兴基金经理,因为这些新兴基金经理往往是女性。无论是从种族还是性别的角度来看,他们都是多元化的管理者。”

所有的小组成员都认为,实际行动这一简单的行为至关重要。

虽然起步的障碍可能很大,但Kumbuli认为,在投资者看到自己投资组合的改善之前,许多人不会理解这种需求或看到机会。她和自己在Visa的团队经历了这一点。她说,当Visa的高管们看到他们所投资的ESG基金的表现优于旧基金时,他们的观点发生了转变。

“这是一份他们读过、消化过、看过很多次的报告,”金布利说。“但直到他们在自己的投资组合中看到它时,才会有‘啊哈’的时刻,那时他们想要更多。”

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