战略家Anthea Kelsick从石油和天然气行业开始职业生涯，被任命为美国和加拿大业务的联合ceoB实验室在1 - 短短两年加盟该公司，担任首席营销官之后。
B实验室是全球公认的B公司地位背后的组织。在目睹了创建、发展和维持一个负责任的企业所面临的结构性挑战后，B实验室于2006年成立。如今，在70多个国家、150多个行业中，有3500多家公司获得了B公司的认证。
通过采用B公司认证，公司需要考虑其决策对股东以外的影响，并包括对其工人、客户、供应商、社区和环境的影响。B公司根据他们的收入支付年费，从1000美元到5万美元不等。
许多公司选择他们的认证来领导一项运动，建立关系，吸引人才，提高影响力，扩大声音和保护他们的使命。9月初，由达能(Danone)和Natura牵头的一个跨国公司联盟发起了这项计划B运动建筑商，对于热衷于追求乙公司地位等大型全球性公司的导师计划。
Kelsick的B处实验室里的工作是推动公司超越照常营业，提供企业与这两个工具和一个社区，以更好地服务客户，员工，股东和行星。在Kelsick的领导下，B实验室已经在umpiring更采取了作用争议性问题从盈利性大学到从大规模监禁中获利的企业。她的话绝对值得2020年乃至更久的时间关注。
我几乎是和Kelsick坐下来讨论了她的历程，种族公平在可持续商业战略中的作用，为什么大公司应该寻求认证，以及公司应该如何应对2020年的这一切。
以下是从我们的谈话摘录，编辑的清晰度和长度。
玛里琳·韦特:我觉得你研究的东西很有意思，部分原因是它挑战经济理论的方式:心理学。你为什么选择学习心理学?作为B实验室的联合ceo，心理学在你的工作中扮演了什么角色?
安西娅Kelsick:我在一个多文化、多种族、多代同堂的家庭中长大。我母亲的家族是白人，但多元文化——作为英国皇家军队的一员，我母亲的兄弟姐妹生活在埃及、加拿大、法国和英国。我父亲的家族来自多米尼加;他一生大部分时间在加勒比海度过，在西印度群岛上上大学，在那里他遇见了我的母亲。我出生在加拿大的温哥华，后来搬到芝加哥的南部，在那里我父亲有家人。
我曾经有过永久局外人的喜悦。这是我唯一知道的事情，我以局外人的角度看待这件事是积极的。
不用说，我很高兴永远是一个局外人。这是我唯一知道的事情，我以局外人的角度看待这件事是积极的。这种方式让我非常好奇:人们是如何思考、行为和做出决定的?人们是如何以及为什么会有不同?这些问题把我带到了心理学的领域。我想了解人们以及他们是如何做决定的。
在获得心理学学位后，我搬到了法国，在那里我有了家人。那时，我只是在找工作。我找到了一份研究分析师的工作，主要研究公司如何决策，而这份工作恰好是在石油和天然气行业。我喜欢发现正确的数据来影响其他人的观点。从那时起，我的整个职业生涯都是在专业服务和咨询领域，后来又发展到了品牌塑造、市场营销和广告。
怀特：是什么'S B实验室的历史？什么是第一个B公司认证的公司？是否有吸引到B实验室的各类部门或行业的浓度是多少？
Kelsick:B实验室有三位创始人，都是大学里的朋友。他们两人共同创立了一家公司，后来被一家大公司收购。在收购过程中，他们看到自己的可持续发展模式(包括照顾员工)遭到了严重破坏。必威体育2018两人与另一位同学合作，这位同学在私人股本行业工作时得出结论:资本主义的“源代码错误”是股东至上。
三位创始人培育了一系列的工具，其中之一是所谓的利益集团机制，使公司可以选择到周围的社会和环境权的法律结构 - 或更广泛的利益相关者 - 的回报。有利于公司的法律结构存在于超过38个美国州，以及四个国家：厄瓜多尔，意大利，哥伦比亚和（不列颠哥伦比亚省），加拿大。该章程或章程的版本应该利益集团的法律框架不能在一定的管辖可用，是对于B Lab的认证B公司的先决条件。
并不是只有第一B公司，而是20家横跨多个行业的先驱公司，包括总部位于奥克兰的Numi和Green Retirement。从历史上看，B级认证企业都在消费品行业，但随着我们的发展，B2B和B2C企业各占一半。
怀特:我注意到越来越多的银行和金融机构成为B级企业的趋势。是什么导致了这种理解?认证能为银行提供什么?
Kelsick:一开始，我们看到较小的银行、社区银行、社区发展金融机构(CDFIs)和私人股本公司成为金融机构中的第一批推动者。
这些机构通常被B公司的地位所吸引，将其作为一种与众不同的方式。一旦他们进入了B实验室社区，他们就会发现这些工具是一种令人难以置信的管理优势和持续改进的工具。
B公司在B影响评估中达到最低的验证分数，并使该影响报告透明化bcorporation.net。他们还修改其法律治理文件，要求其董事会，以平衡利润和目的。
像Amalgamated Bank总裁兼首席执行官基思•梅斯特里奇(Keith Mestrich)这样的银行高管也指出，从内部管理的角度来看，B Corp认证对于吸引和留住人才非常重要。我们尚未密切关注金融服务领域的发展趋势，但我们希望能进一步探索。
韦特:除了银行，为什么要大，上市公司成为乙公司的认证？
Kelsick:传统上，公司被驱动到B公司地位的主要原因是差异化。总的来说，我们看到消费者越来越有意识的认证需求在那些行业有所上升;这就意味着时尚和服装，就碳足迹而言，它们的排放量仅次于石油和天然气，还有保险和银行业。
我们看到很多大型的私营和上市公司，比如达能，正在接近B Lab。改造这样的大型企业需要大量的时间和投资，最重要的是，需要一位有远见的领导人。ceo们来找我们是因为有外部需求。2020年已经超出了我们的预期;我们看到全球B实验室评估报告增加了25%。这很戏剧性。
怀特：你已经写在宣言应对种族主义作为负责任的商业领袖。企业如何才能消除种族主义和白人至上?
Kelsick:我个人很疲惫，但很乐观。对变革的渴望，特别是对企业如何影响黑人社区的渴望，正朝着正确的方向前进。然而，我们必须小心。在这个时刻，所有的主动行动都很容易变成一次性的，而不是改变我们长期工作方式的第一步。我们不再需要创可贴了。
在B实验室，我们正在与政策领导人、学者和企业建立一个联盟，以创建一个系统的反种族主义剧本。我建议商界采取三管齐下的办法，真正致力于结束种族主义。
首先，看看公司内部。进步始于家庭。我们坚持白人至上的原则，因为我们生来就属于这种原则。不要只把多样性和包容性强加给人事和文化部门。
看看所有的练习。你是否设定了招聘、支付和提升多元化员工队伍的目标?董事会是什么样的?你在你的供应链支付生活工资吗?所有地方都实行了薪酬公平吗?看看你的黑人和土著雇员的工资情况——这可能是一个很好的开始。要明确、专注。
在这个时刻，所有的主动行动都很容易变成一次性的，而不是改变我们长期工作方式的第一步。我们不再需要创可贴了。
其次，看看公司外部，看看社区。使您的业务得以运行的基础设施存在于地球上的某个地方，无论是通过总部、附属办事处还是供应链。你是否正在使用你的力量和影响力来积极地影响社区?你是否正在努力改变政策结果，使人们，特别是有色人种社区和地球受益?
第三，看看你的公司可以如何影响更广泛的系统性结构。一个公司的声音一定会超出自己的消费和工人的基地。我很高兴看到公司展示了和谈论种族，使用像白人至上主义来解释系统，其伤害人类和地球，并最终底线。使用你的品牌为手段，以转移公众意见;例如，投资力度的支持面具COVID时穿着。
想一想：什么是企业的公民责任？公司必须成为对社会负责任的成员，用自己的努力去超越自己的品牌宣传。加紧为社会和利用游说美元意识成员扭转气候变化，创造公平的健康状况，并拆除白人至上。
威特:我们的读者是首席可持续发展官和各行业的其他高管。必威体育2018你希望他们从2020年发生的一切中学到什么?
Kelsick:最大的教训是抓住当前危机为我们创造的机会。根据你的模式创新。早在当前的种族不公平清算时刻之前，企业就知道并积极地维持工资差距。问问你自己:你具体在做什么?
本杰里，除了发布关于种族主义自己的宣言，开始了新的播客作为利用他们的声音实现改变的一种方式。拥有Shea Moisture的日晷品牌公司(Sundial Brands)已经创建了几只基金，投资于黑人女性企业家，包括在COVID事件之后。成为解决我们最紧迫挑战的政策活动家。
